Постановление Правительства Орловской области от 25.12.2018 № 552

ПРАВИТЕЛЬСТВООРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

 

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

 

 

25 декабря 2018 г. № 552

г. Орёл

 

 

Овнесении изменений в постановление

ПравительстваОрловской области от 19 июня

2017года № 246 «О проектной деятельности в органах

исполнительнойгосударственной власти специальной

компетенцииОрловской области»

 

 

В целях систематизации процессаорганизации проектной деятельности в органах исполнительной государственнойвласти специальной компетенции Орловской области Правительство Орловскойобласти постановляет:

1.  Внести впостановление Правительства Орловской области от 19 июня2017 года № 246 «Опроектной деятельности в органах исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области»следующие изменения:

1)  пункт 3 изложить вследующей редакции:

«3.  Контроль заисполнением постановления возложить на заместителя Губернатора и ПредседателяПравительства Орловской области по планированию, экономике и финансам ТарасоваВ. А.»;

2)  приложение 1 изложить в новой редакции согласно приложению кнастоящему постановлению;

3)  подпункт 1 пункта1.2 раздела I приложения 2 изложить в следующейредакции:

«1)  постановленияПравительства Российской Федерации от 31 октября 2018 года № 1288 «Оборганизации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»;».

2.  Контроль заисполнением постановления возложить на заместителя Губернатора и Председателя Правительства Орловской областипо планированию, экономике и финансам Тарасова В. А.

 

 

Председатель Правительства

Орловской области       А. Е. Клычков

 

 

Приложение

 кпостановлению

ПравительстваОрловской области

от25 декабря 2018 г. № 552

 

Приложение1

 кпостановлению

ПравительстваОрловской области

от19 июня 2017 г. № 246

 

ПОЛОЖЕНИЕ

осистеме управления проектной

деятельностьюв органах исполнительной

государственнойвласти специальной

компетенцииОрловской области

 

I. Общиеположения

 

1.1. Положение осистеме управления проектной деятельностью в органах исполнительнойгосударственной власти специальной компетенции Орловской области (далее –Положение) определяет условия и порядок управления проектной деятельностью,осуществляемой органами исполнительной государственной власти специальнойкомпетенции Орловской области (далее также – органы власти), в том числе сучастием подведомственных организаций и иных хозяйствующих субъектов, сиспользованием средств областного бюджета.

1.2. Системауправления проектной деятельностью внедряется в органах власти с цельюповышения эффективности и результативности их деятельности за счет:

1) обеспечениядостижения результатов, запланированных органами власти;

2) обеспечениясоблюдения и сокращения сроков достижения результатов;

3) обеспеченияэффективного использования временных, человеческих и финансовых ресурсов,выделяемых для реализации проектов;

4) обеспеченияпрозрачности, обоснованности и своевременности принимаемых решений;

5) повышенияэффективности внутриведомственного, межведомственного и межуровневоговзаимодействия органов власти и органов местного самоуправления, а такжевзаимодействия органов власти и органов местного самоуправления с гражданами иорганизациями.

1.3. В Положениииспользуются понятия в соответствии со следующими документами и стандартами вобласти управления проектной деятельностью:

постановлением ПравительстваРоссийской Федерации от 31 октября 2018 года № 1288 «Об организации проектнойдеятельности в Правительстве Российской Федерации»;

распоряжениемМинистерства экономического развития Российской Федерации от 14 апреля 2014года № 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектногоуправления в органах исполнительной власти»;

Национальнымстандартом Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент.Требования к управлению проектом»;

Национальнымстандартом Российской Федерации ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент.Требования к управлению портфелем проектов»;

Национальнымстандартом Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство попроектному менеджменту»;

Методическими рекомендациями по подготовке паспорта приоритетногопроекта, утвержденными Департаментом проектной деятельности ПравительстваРоссийской Федерации 20 октября 2016 года № 7951п-П6;

Методическими рекомендациями по подготовке паспорта приоритетнойпрограммы, утвержденными Департаментом проектной деятельности ПравительстваРоссийской Федерации 20 октября 2016 года № 7957п-П6;

Методическими рекомендациями по подготовке предложения поприоритетному проекту (программе), утвержденными Департаментом проектнойдеятельности Правительства Российской Федерации 20 октября 2016 года №7955п-П6;

Методическими рекомендациями по подготовке сводного и рабочегопланов приоритетного проекта (программы), утвержденными Департаментом проектнойдеятельности Правительства Российской Федерации 18 ноября 2016 года № 8695п-П6.

 

II.Организационная структура

проектнойдеятельности

 

2.1.Организационная структура проектной деятельности направлена на обеспечениефункционирования проектного управления путем создания проектных ролей,специализированных структурных подразделений и коллегиальных органов в рамкахорганизационной структуры органа власти.

2.2.Организационная структура проектной деятельности в органах власти состоит изтрех уровней:

1) региональногопроектного комитета – регионального штаба («проектного офиса») по улучшениюусловий предпринимательской деятельности и снижению административных барьеров вОрловской области, созданного на основании постановленияПравительства Орловской области от 20 мая 2015 года № 223 «О региональном штабе(«проектном офисе») по улучшению условий предпринимательской деятельности иснижению административных барьеров в Орловской области» (далее – региональныйштаб);

2) проектногоофиса Орловской области – отдела координации проектной деятельности управленияинвестиционного развития Департамента экономического развития и инвестиционнойдеятельности Орловской области (далее – проектный отдел) и отдела координации имониторинга государственных программ управления государственных программ икапитальных вложений Департамента экономического развития и инвестиционнойдеятельности Орловской области (далее – отдел мониторинга), руководителемпроектного офиса Орловской области является член Правительства Орловскойобласти – руководитель Департамента экономического развития и инвестиционнойдеятельности Орловской области;

3) проектов,реализуемых органами власти (далее – проекты).

В целях внешнегоэкспертного сопровождения реализации проектов может быть сформированобщественно-деловой совет по проектной деятельности.

2.3. Региональныйштаб выполняет следующие функции:

1) осуществляет контрольвнедрения системы управления проектной деятельностью в органах власти;

2) утверждаетпаспорта проектов, региональных проектов, а также принимает решения о внесенииизменений в паспорта соответствующих проектов;

3) принимаетрешения о начале реализации, завершении либо приостановлении проекта,регионального проекта;

4) назначаеткураторов, руководителей и функциональных заказчиков проектов, региональныхпроектов;

5) осуществляетобщий контроль деятельности проектного отдела, отдела мониторинга;

6) осуществляетконтроль реализации региональных проектов, проектов в органах власти;

7) принимаетрешения о премировании участников проектов, региональных проектов.

2.4. Проектныйотдел выполняет следующие функции:

1) осуществляетметодологическое обеспечение проектной деятельности на территории Орловскойобласти;

2) согласовываетпаспорта проектов, региональных проектов;

3) формируетпредложения по реализации проектов в органах власти;

4) координируетработу по формированию проектов в органах власти под решение конкретных задач;

5) обеспечиваетобщую координацию реализации региональных проектов;

6) проводитмониторинг проектов в органах власти;

7) обеспечиваетформирование и поддержку информационных систем обеспечения проектнойдеятельности;

8) запрашивает вустановленном порядке у органов власти, органов местного самоуправлениямуниципальных образований Орловской области и организаций материалы иинформацию по вопросам реализации проектов;

9) обеспечиваетформирование и совершенствование порядка стимулирования государственныхгражданских служащих Орловской области, участвующих в проектной деятельности, ворганах власти;

10) обеспечиваетучет государственных гражданских служащих Орловской области, замещающихдолжности государственной гражданской службы Орловской области в органах власти,участвующих в реализации региональных проектов, а также учет их уровнязанятости в реализации региональных проектов;

11) представляетруководителям региональных проектов предложения по оценке ключевых показателейэффективности деятельности участников региональных проектов, осуществляет своди проверку данных по итогам оценки.

2.5. Отделмониторинга выполняет следующие функции:

1) осуществляетмониторинг реализации региональных проектов;

2) представляетпо запросу проектного офиса Правительства Российской Федерации информацию ореализации региональных проектов;

3) осуществляетпроверку и свод информации о реализации региональных проектов;

4) формируетотчеты о реализации региональных проектов;

5) участвует вконтрольных мероприятиях, организованных проектным офисом ПравительстваРоссийской Федерации в отношении региональных проектов.

2.6. Проектыинициируются в целях реализации конкретных задач соответствующего органавласти.