Распоряжение Правительства Орловской области от 29.11.2017 № 494-р

ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

 

РАСПОРЯЖЕНИЕ

 

 

29 ноября 2017 г. № 494-р

г. Орёл

 

 

В соответствии со Стратегией социально-экономического развития Центральногофедерального округа на период до 2020 года, утвержденной распоряжениемПравительства Российской Федерации от 6 сентября 2011 года № 1540-р, иосновными направлениями стратегии социально-экономического развития Орловскойобласти на период до 2020 года, утвержденнымираспоряжением Правительства Орловской области от 2декабря 2013 года № 435-р:

1.  Утвердить прилагаемуюСтратегию развития территориального инновационногокластера информационных технологий на территории Орловской области.

2.  Контроль заисполнением распоряжения возложить на заместителя Председателя Правительства Орловской области по развитию инвестиционнойдеятельности – руководителя Департамента экономического развития иинвестиционной деятельности Орловской области С.Н. Филатова.

 

 

Временно исполняющийобязанности

Председателя ПравительстваОрловской области       А.Е. Клычков

 

 

 

Приложение

 к распоряжению

Правительства Орловскойобласти

от 29 ноября 2017 г. №494-р

 

 

Стратегияразвития

территориальногоинновационного кластера информационных

технологийна территории Орловской области

 

1.Основные положения

 

1.1.Введение

 

В настоящее время информационные технологиидостигли высокого уровня своего развития, активно используются в повседневной ипроизводственной деятельности. Прогнозируется дальнейшее проникновениеинформационных технологий в новые и расширение использования в существующих сферахдеятельности человека.

Информационные технологии оказывают огромноевлияние на социально-экономическое развитие нашего общества. РаспоряжениемПравительства Российской Федерации от 28 июля 2017 года № 1632-р былаутверждена программа «Цифровая экономика Российской Федерации», котораяопределяет основные направления развития информационных технологий в нашейстране.

Программа «Цифровая экономика РоссийскойФедерации» разработана на период до 2025 года и призвана обеспечить переход
на качественно новый уровень использования информационно-телекоммуникационныхтехнологий во всех сферах социально-экономической деятельности.

Объем экономики российского сегментаинформационно-телекоммуникационной сети Интернет по итогам 2016 года превысил1,5 трлн рублей (3 % валового внутреннего продукта),доля интернет-зависимых секторов экономики превысила 19 %.

С целью реализации государственной политики иразвития деятельности компаний, занимающихся информационными технологиями,создан территориальный инновационный кластер информационных технологий натерритории Орловской области (далее – Кластер). Соглашение подписаноучастниками Кластера 7 июля 2017 года в городе Орле.

Создание Кластера направлено на совместныедействия с целью обеспечения конкурентоспособности продукции за счетформирования на принципах партнерства эффективных механизмов взаимодействияорганов власти, образования, науки и производства.

Кластер представляет собойструктуру, созданную в интересах участников, связанных отношениямитерриториальной близости, кооперационными отношениями в сфере информационныхтехнологий, осуществляющих деятельность в области разработки и внедренияинформационных технологий, организации технической и технологической базы,разработки программного обеспечения, подготовки и развития кадров в сфереинформационных технологий.

Основными целями создания Кластера являются:

1)     осуществление информационного взаимодействия,направленного на повышение конкурентоспособности и экономического потенциалаучастников Кластера;

2)     создание условий для динамичного роста,устойчивого развития и повышения конкурентоспособности субъектов малого исреднего предпринимательства Орловской области, работающих в сфереинформационных технологий, связи, массовых коммуникаций на основекоммерциализации инноваций в сфере информационных технологий;

3)     трансформирование сферы информационныхтехнологий
в ведущую отрасль экономики Орловской области.

Для осуществления целей предприятия Кластераставят перед собой следующие задачи:

1)     повышение конкурентоспособности участниковКластера на федеральном, международном уровнях;

2)     развитие новых направлений деятельностиучастников Кластера через различные формы партнерских отношений с крупнымикомпаниями, работающими в сфере информационных технологий;

3)     обеспечение продвижения участников Кластерана федеральном
и международном уровнях;

4)     увеличение количества организаций малого исреднего предпринимательства в отрасли информационных технологий;

5)     уменьшение оттока квалифицированныхспециалистов в отрасли информационных технологий из Орловской области;

6)     повышение занятости населения в сфере отраслиинформационных технологий;

7)     облегчение процесса внедрения новыхтехнологий
в производство;

8)     усиление внутрикластернойкооперации между участниками Кластера;

9)     разработка единых стандартов совместныхпроектов участников Кластера.

Стратегия развития Кластераразработана в соответствии с положениями Стратегии социально-экономическогоразвития Центрального федерального округа на период до 2020 года, котораяутверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2011года № 1540-р, и основными направлениями С тратегии социально-экономическогоразвития Орловской области на период до 2020 года, утвержденной распоряжением ПравительстваОрловской области от 2 декабря 2013 года № 435-р .

Приоритетным направлением деятельностиКластера является формирование на базе ведущих орловских компаний, работающих всфере информационных технологий, и высших учебных заведений Орловской областиКластера, ориентированного на инновационное развитие.

Миссией Кластера являются формированиезаметного на региональном уровне центра компетенции в сфере информационныхтехнологий, разработка и внедрение новых решений в интересахкомпаний-участников и социально-экономического развития Орловской области идругих субъектов Российской Федерации.

Формирование Кластера соответствуетприоритетному направлению развития Российской Федерации, связанному спрактическим применением информационных технологий в интересахсоциально-экономического развития страны с перспективным выходом на конкурирующиепозиции на мировом рынке.

В Кластере выделены следующие наиболееконкурентоспособные и перспективные направления деятельности (целевыесегменты):

веб-разработка – сегмент заказнойвеб-разработки корпоративных сайтов, интернет-магазинов,порталов и сервисов, услуг по продвижению сайтов;

автоматизированная система управлениятехнологическими процессами (далее также – АСУ ТП) – сегмент автоматизациитехнологических процессов в промышленности, энергетике, машиностроении,сельском хозяйстве и других отраслях;

деловое программирование – автоматизациябизнеса, внедрение систем управления предприятиями, EnterpriseResource Planning –планирование ресурсов предприятия (далее – ERP -системы);

индустрия развлечений – создание потокового медиаконтента, фильмов,музыки, компьютерных игр и прочей продукции;

инфраструктура информационных технологий –проектирование, производство, поставка сетевого и компьютерного оборудования,администрирование и техподдержка.

Наиболее сильными компетенциями и позициямина рынке Кластер обладает в сфере цифровой индустрии развлечений благодаряякорному резиденту Кластера ООО «Инвентос».

Компания является лидером на российском рынкеонлайн-видео, осуществляет услуги по разработке и тестированию программногообеспечения. Является разработчиком следующих продуктов: rutube.ru, proxima.tv,ctc.ru, tv1000play.ru, kino.1tv.ru.

ООО «Инвентос» создано в 2008 году и специализируется в областитехнологий онлайн-видео для всех современных платформ: мобильных (iOS, Android) и Smart TV (Samsung, LG, Philips, Sony).

Компанияразрабатывает и развивает собственные технологические продукты: AdInsertion Instream; SААS-видеоплатформа Webcaster.pro с поддержкой Blackout, AdInsertion, DRM;полнофункциональный html5-плеер с поддержкой HLS, MPEG-DASH; программноеобеспечение для конвертации VoD контента, в том числе со звуком 5.1; высокопроизводительный энкодер видеопотоков StreamBuilder;комплексное O ver the T op ТВ решение Proxima.TV,  технология для peer-to-peerдоставки видео FlockPlay.

В команде компанииработают специалисты, которые имеют многолетний опыт разработки популярныхинтернет-сервисов и приложений как в сфере онлайн-видео, так и других отрасляхинтернет- индустрии.

Компания располагаетсобственным 4-этажным офисным зданием. Численность персонала составляет более50 человек.

К индустрии развлечений также относятся ООО «Редспелл» и ООО «Народное ТВ».

ООО «Редспелл»занимается разработкой игр для мобильных платформ и социальных сетей. Компанияявляется разработчиком таких продуктов, как игра «Что за слово?», игра «Наноферма». Компания активно продвигает свои продукты как в России, так и в США и странах Европейскогосоюза. Численность персонала компании также составляет порядка 50 человек.

ООО «Народное ТВ» является разработчикомпродукта Proxima.TV. С помощью этого продукта можно осуществлять просмотр  онлайн-телевидения в записи, ставить канал напаузу, транслировать любимые телеканалы на телевизоре с помощью Google Chromecast. Этот продукт –самое современное решение для операторов широкополосного доступа (далее –оператор ШПД) и интернет-провайдеров.

Общая численность занятных в сфере цифровойиндустрии развлечений составляет порядка 100 высокооплачиваемых сотрудников,это является значимым показателем для Орловской области.

ООО «Инвентос» являетсяпримером успеха для других компаний в Орловском области, работающих в сфереинформационных технологий.

 

1.2.Основные понятия, используемые в Стратегии

 

В настоящей Стратегии используются следующиеосновные понятия:

инновация – новый продукт, услуга, процесс вобласти техники, технологии, организации труда и управления, основанный наиспользовании достижений науки и передового опыта, а также использование этогонового продукта, услуги, процесса в различных областях и сферах деятельности;

инновационная деятельность– процесс, включающий проведение анализа и формирование прогноза направленийнаучно-технологического и инновационного развития экономики с учетом реальныхусловий рыночного потребления; развитие инфраструктуры инновационной системы;проведение экспертизы разработок, оказание консультационных, информационных,юридических или иных услуг по выводу инновационной продукции на рынок;вовлечение в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности;технологическое переоснащение производства для выпуска инновационной продукции; выполнение работ и (или)оказание услуг, направленных на создание и организацию производствапринципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции(товаров, работ, услуг), создание и применение новых или модернизациюсуществующих способов (технологий) ее производства, распространения ииспользования, применение структурных, финансово-экономических, кадровых,информационных и иных инноваций при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ,услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такойэкономии;

территориальный кластер – совокупностьпроизводственных предприятий, предприятий – поставщиков оборудования,комплектующих, производственных и сервисных услуг, научных и образовательных организаций,которые связаны отношениями территориальной близости и кооперационнымиотношениями в сфере производства товаров и услуг;

участники (резиденты) территориальногокластера – производственные предприятия, предприятия– поставщики оборудования, комплектующих, производственных и сервисныхуслуг, научно-исследовательские и образовательные организации, входящие всостав территориального кластера и реализующие совместные проекты в рамкахтерриториального кластера;

якорный резидент – базовый участник территориальногокластера, вокруг которого формируются производственные и кооперационныецепочки, включающие малые и средние предприятия, создающие необходимые условиядля формирования территориального кластера;

кластерная политика – система государственныхмер и механизмов, направленных на стимулирование появления кластеров вприоритетных отраслях экономики региона и поддержку действующих кластеров,обеспечивающих повышение конкурентоспособности региональной экономики, а такжеучастников территориальных кластеров;

кластерная инициатива – деятельностьучастников территориального кластера (потенциальных участников) по разработкемероприятий, направленных на создание и (или) повышение конкурентоспособноститерриториального кластера;

совместный (кластерный) проект – проект,реализуемый участниками территориального кластера, направленный на развитиетаких участников
в составе территориального кластера;

кластерная инфраструктура – совокупностьсубъектов экономики, способствующих деятельности кластеров, включая предоставлениеуслуг
по инициированию, разработке и сопровождению кластерных проектов, реализуемых вцелях повышения конкурентоспособности экономики Орловской области;

стратегия развития территориального кластера– последовательность проектных этапов, направленных на развитие кластера,включая формирование целей, разработку системы взаимных связей, разработкуобщей маркетинговой политики, оценку потребностей в развитии кластернойинфраструктуры и реализацию совместных кластерных проектов.

 

Центр кластерного развития Орловской области(далее также – ЦКР) – структурное подразделение некоммерческой организации«Фонд поддержки предпринимательства Орловской области», которое относится кинфраструктуре поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства,обеспечивающее методическое, организационное, маркетинговое и иноесопровождение реализации кластерной политики, координацию взаимодействиятерриториальных кластеров и их участников, разработку и координацию реализациикластерных проектов.

Стратегия разработанас целью создания условий для инновационного развития, импортозамещения,трансфера технологий, привлечения квалифицированной рабочей силы, развитиясистемы профессионального и непрерывного образования, а также развитиямеханизмов научно-технической и производственной кооперации.

 

2.Описание Кластера и факторов, определяющих его текущее положение в экономикеОрловской области

 

2.1.Состав участников Кластера

 

В состав структуры Кластера входят несколькогрупп компаний, определяемых сферой их деятельности.

Состав компаний-участников представлен втаблице 1.

 

Таблица 1

Состав компаний – участников Кластера

 

№	Сфера деятельности
Веб-разработка
1.	ИП Цветов Денис Анатольевич (компания «Орелсайтстрой»)
2.	ООО  «Инфо-Сити»
3.	ИП Антонов Никита Евгеньевич
4.	ИП Тузов Вячеслав Олегович
5.	ООО «СКБ ИТ»
6.	ООО «ИТ Концепт»
Автоматизированные системы управления технологическими процессами
1.	ООО «Базис Инжиниринг Групп»
2.	ООО «ПроектМаркет»
3.	ООО «Метасистемы»
4.	ИП Ермаков Илья Евгеньевич
5.	ИП Цыганов Михаил Олегович
Деловое программирование
1.	ООО «КРИСС софт»
2.	ООО «ИТ Гарант»
3.	ООО «2А Лаб»
4.	ООО «БИНОМ»
5.	ООО «Орелучет»
6.	ИП Слепец Дмитрий Олегович
Индустрия развлечений
1.	ООО «Инвентос»
2.	ООО «Редспелл»
3.	ООО «Народное ТВ»
Инфраструктура
1.	ООО «Центр Инновационного Управления»
2.	ООО ИКЦ «ШаР.ИТ»
3.	ООО «ХОСТИНГ»
4.	ИП Бывшев Василий Васильевич

 

Якорным резидентом Кластера является ООО «Инвентос».

В состав Кластера входит федеральноегосударственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева» (далее также–  ФГБОУ ВО«Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева», университет).

В университете реализуется курс по подготовкеспециалистов в области информационных технологий на базе двух профильныхкафедр.

Кафедра информационных систем. Основнаязадача кафедры информационных систем состоит в подготовке востребованных нарынке труда выпускников, объектами профессиональной деятельности которыхявляются прикладные и информационные процессы, информационные технологии,информационные системы на предприятиях различного профиля и все видыдеятельности в условиях экономики информационного общества.

Кафедра программной инженерии. Создана в 2016 году путем выделения из кафедрыинформационных систем. Кафедра специализируется в области разработки сложныхпрограммных систем и программного обеспечения аппаратно-программных систем икомплексов. На кафедре работают преподаватели, которые являются практикующимиисследователями и разработчиками в области программного обеспечения,вычислительных систем и сетей. Кафедра программной инженерии с 2017/2018учебного года начинает подготовку по содержательно новым образовательнымпрограммам, ориентированным на современные потребности рынка труда, проектное обучениеи действующиепрофессиональные стандарты в сфере информационных технологий.

Перечень предприятий и организаций –участников Кластера представлен в приложении к Стратегии.

 

2.2.Описание основных направлений деятельности резидентов Кластера

 

Направление веб-разработки представленоследующими компаниями:

2.2.1. ИП Цветов Денис Анатольевич (компания «Орелсайтстрой»)является одним из лидеров орловского рынка разработки сайтов, также компанияосуществляет комплекс услуг по оптимизации и продвижению сайтов в поисковыхсистемах, поддержке сайтов, настройке и ведению рекламных кампаний в системах Яндекс.Директ, GoogleAdwords,продвижению в социальных сетях.

Специалисты компании имеют многолетний опытсоздания, поддержки и продвижения сайтов и более двухсот реализованныхпроектов. Компания работает как с клиентами из Орла, так и из любых другихгородов. Определенная удаленность от Москвы и Московской области позволяетудерживать низкую стоимость услуг при одновременно высоком качестве. Компания «Орелсайтстрой» является активным участников бизнес-сообщества Орловской области.

2.2.2. ООО «Инфо-Сити» предоставляет услугипо разработке
и продвижению интернет-сайтов и является одним из лидеров на региональном рынкевеб-разработок.

В настоящее время ООО «Инфо-Сити»предоставляет следующие услуги:

хостинг и техподдержка;

создание и всесторонняя поддержка сайтов,включая продвижение
и наполнение, размещение информации на городском портале i nfoorel.ru;

разработка сайтов от целевых страниц до сложных интернет-магазинов;

внутренняя и внешняя оптимизация для поднятияпозиций сайта
в результатах выдачи поисковых систем по определенным запросам пользователей(далее – SEO);

создание логотипов и фирменной деловойдокументации.

Компания имеет опыт в разработке большогочисла интернет-проектов для бюджетных организаций ипроизводственных компаний. Обладает такими собственными разработками, как Content Management System – система управления (администрирования)содержимым сайта и Customer Relationship Management – система управления взаимоотношениями склиентами.

ООО «Инфо-Сити» развивает популярный в Орлепроект городского портала www.infoоrel.ru состатистикой посещений более десяти тысяч в сутки.

2.2.3. ИП Антонов Никита Евгеньевич являетсяодним из лидеров в компетенции по поисковому продвижению, настройке кампанийконтекстной и таргетированной рекламы, имеет сильнуюкоманду веб-аналитиков.

ИП Антонов Н. Е. сотрудничает с такимикрупными компаниями, как Frendi, Biglion,журнал «За Рулем», промышленная группа «Союз», завод ВиваХаус,строительная компания «Новый Дом».

Компания помогает создать поток клиентов иувеличить прибыльность бизнеса с помощью комплексного интернет-маркетинга.Сотрудники компании погружаются в проект и считают рентабельность каждогоканала: SEO, контекст, e-mail, продвижение всоциальных сетях, контент-маркетинг и их совокупности.

2.2.4. ИП Тузов Вячеслав Олегович занимаетсяразработкой сайтов и продвижением в сети Интернет. Значимым достижениемкомпании является разработка комплексной системы обратной связи на основе SMS для заведений индустрии гостеприимства,общественного питания и гостиничного хозяйства – каналсбыта товаров с непосредственным потреблением товара в месте продаж.

2.2.5. ООО «СКБ ИТ»является разработчиком геосоциальной сети YouGid, которая является платформой для вертикальныхрешений. Данный проект был поддержан Фондом содействия развитию малых формпредприятий в научно-технической сфере по программе «Старт».

ООО «СКБ ИТ» –молодая, динамично развивающаяся компания в сфере информационных технологий,объединяющая профессионалов в области разработки и внедрения программногообеспечения, использующая в своей работе передовой опыт и новейшие технологиидля создания качественного продукта.

Специалисты компании имеют многолетний,успешный опыт разработки и внедрения промышленного программного обеспечения,прикладных и системных приложений, интернет-систем ивеб-сервисов различной тематической направленности, систем онлайн-заказов иинтернет-продаж.

На базе YouGidуспешно функционирует программа по контролю задвижением мусоровозов в городе Мценске, также ведутся разработки по внедрению YouGid в сферу туризма для разработки конструктора туров и квестов.

2.2.6. ООО «ИТКонцепт» занимается проведением научно-исследовательской работы в областиестественных и технических наук, дебютный проект coach.me стал победителем попрограмме «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий внаучно-технической сфере в 2015 году.

Программный продукт coach.me являетсявеб-приложением для фитнес-тренеров и позволяетсоставлять комплексные программы тренировок, питания, распорядка дня взависимости от физических особенностей человека.

В сфере делового программного обеспеченияработают следующие компании:

2.2.7. ООО «КРИСС софт» занимаетсяуправлением рисками предприятия, разработкой и внедрением программногообеспечения для управления рисками. Есть опыт внедрения систем управлениявзаимоотношениями с клиентами (далее – CRM-системы), информационныхсистем, обеспечивающих автоматизацию управления бизнес-процессами складскойработы предприятия, ERP-систем в крупных российских компаниях.

Главными достижениями компании являются:

проведение научных исследований в сфереуправления рисками на промышленных предприятиях совместно с Центральнымэкономико-математическим институтом Российской академии наук;

разработка оригинальной управленческойметодики и программного обеспечения по управлению рисками;

выполнение проектов по управлению рисками длякрупных российских компаний, таких как «Нижнекамскнефтехим», «Фаберлик» идругие.

2.2.8. ООО «ИТГарант» является новой компанией на региональном рынке информационныхтехнологий и предоставляет следующие услуги:

проектирование и построение структурированныхкабельных систем;

настройка сетевого оборудования;

внедрение и сопровождение информационныхсистем;

индивидуальное и групповое обучениепользователей;

администрирование и обеспечение безопасности.

Компания помогает бизнесу внедрять удобныеCRM-системы и ERP-системы, системы для индустрии гостеприимства, общественногопитания и гостиничного хозяйства, продукты линейки «1С», надежные решения дляинформационной и антивирусной безопасности, а также осуществляет техническуюподдержку.

2.2.9. ООО «2А Лаб» занимается разработкой мобильных приложений дляразличных направлений деятельности, SAAS-сервисов (softwareas a service – программноеобеспечение как услуга), создает каналы онлайн-радиовещания.

Перспективным проектом компании являетсяразработка платформы лояльности для предприятий общественного питания.

2.2.10. ООО «БИНОМ» является официальнымпартнером одного из крупнейших отечественных производителей программногообеспечения фирмы «1С» и имеет статус «1С: Франчайзи».

Общество с ограниченной ответственностью«Бином» основано
в 1999 году. Многолетний опыт решения разнообразных методических
и технологических задач позволяет эффективно и качественно решать различныепроблемы бизнеса.

ООО «БИНОМ» работает в таких сферах, как:

поставки программных продуктов фирмы «1С»;

поставки широкого спектра программныхпродуктов делового и домашнего назначения;

разработка индивидуальных решений подтребования заказчика;

автоматизация розничной торговли;

поставки компьютерного и периферийногооборудования;

проектирование, монтаж и сопровождениекомпьютерных сетей;

техническое обслуживание компьютернойтехники.

Достижением компании является комплексноевнедрение программ «1С» для предприятий строительной индустрии, автоматизациярозничных торговых точек.

2.2.11. ООО «Орелучет»оказывает услуги в сфере информационных технологий, осуществляет автоматизациюучета в организациях на базе продуктов «1С: Предприятие», осуществляетинтеграцию с прочими информационными системами.

Компания осуществляет внедрение систем учетана производственных, торговых предприятиях разных отраслей. Среди клиентовкомпании есть такие крупные организации, как «Русагро»,«Протон», «Технодом» и другие.

2.2.12. ИП Слепец Дмитрий Олегович являетсясоздателем студии разработки программного обеспечения, работает в сферах реинжинирингабизнес-процессов, оптимизации, автоматизации предприятий и производств.

Значимым достижением компании является полнаяавтоматизация МК «Лидер М» по таким направлениям, как транспортная логистика,складской учет и бухгалтерский учет.

В сфере индустрии развлечений работаютследующие компании:

2.2.13. ООО «Инвентос»является поставщиком программных решений по видеотрансляции через Интернет исотрудничает с такими крупными российскими телевизионными компаниями, как «СТСМедиа», «КХЛ», «Первый канал», «Телеком Центр», «ВиасатРоссия».

В команде компании работают специалисты,которые имеют многолетний опыт разработки популярных интернет-сервисов  и приложений как в сфере онлайн-видео, так идругих отраслях интернет-индустрии.

Начиная с 2009 года ООО «Инвентос»ведет цикл лекций для студентов, обучающихся в ФГБОУ ВО«Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева», а с 2017 годалекции проходят в рамках созданной базовой кафедры, где рассказывается опрактических аспектах разработки веб-проектов. Для студентов и молодыхменеджеров, которые хотят работать и достигать успеха, в ООО «Инвентос» действует интернатура.

2.2.14. ООО «Народное ТВ» работает всотрудничестве с ООО «Инвентос» и являетсяразработчиком продукта Proxima.TV.

Proxima.TV – это решение для операторов ШПД иинтернет-провайдеров. Оно позволяет операторампредоставить услуги платного телевидения без капитальных затрат со стороныоператора на основе разделения доходов. ООО «Народное ТВ» сотрудничает стелеканалами и обеспечивает работоспособность услуги и ее развитие.

Оператор предлагает своим абонентам готовоерешение и обеспечивает первичную техническую поддержку. Такой подход особенноудобен для небольших интернет-провайдеров, которымневыгодно организовывать платное телевидение собственными силами, или длясуществующих операторов платного телевидения, которые хотят запустить вещание вновом стандарте по облачной модели.

2.2.15. ООО «Редспелл»также работает в сфере индустрии развлечений и занимается разработкой игр длямобильных платформ и социальных сетей.

Компания являетсяразработчиком следующих продуктов: игра «Что за слово?», игра «Стимпериум», игра «Злая сказка», игра «Циферки», игра «Нанофрукты», игра «Каляка-маляка»,игра «Наноферма».

ООО «Редспелл»активно продвигает свои продукты как в России, так и вСША и странах Европейского союза. Аудитория игр компании составляет миллионыпользователей. Игра «Что за слово?» входила в топ Appstoreна рынке США.

Направление деятельности Кластера АСУ ТПпредставлено следующими компаниями:

2.2.16. ООО «Базис Инжиниринг Групп»специализируется на разработке автоматизированных систем управлениятехнологическими процессами «под ключ», начиная от проектирования и монтажа электрощитового оборудования, автоматики, телемеханики изаканчивая внедрением управляющих программируемых логических контролеров, сетейконтроллеров, визуализированных рабочих мест операторов.

В компетенции компании входит внедрениесистем АСУ ТП на новых объектах и модернизация действующих производств, а такжедолгосрочное сопровождение развития и оптимизации систем промышленнойавтоматизации и сервисные контракты.

Разработка ведется на собственной программнойплатформе, что обеспечивает высокую надежность, легкое изменение и развитиесистемы АСУ ТП после ввода в эксплуатацию, привлекательную стоимость.

Платформа обеспечивает независимость отрешений и продуктов конкретного поставщика оборудования, позволяя прозрачноинтегрировать различные линейки промышленных контроллеров (SiemensSimatic, VIPA, Omron, ОВЕН,Allen-Bradley) в рамках интегрированных АСУ ТП.

Компания имеет опыт реализации различныхсистем управления АСУ ТП в крупных агропромышленных комплексах, систем контролядорожного движения, систем управления медицинским оборудованием.

Осуществляется разработка собственных электронныхустройств на базе микроконтроллеров, проводятся ремонт и модернизацияпромышленной электроники с внедрением числового программного управления.

2.2.17. ООО «ПроектМаркет»занимается проектированием сложных промышленных объектов и комплексов, а такжепроектированием электротехнических систем, систем управления и автоматизации.

ООО «ПроектМаркет»– это многопрофильная инжиниринговая компания, специализирующаяся на сложныхпромышленных проектах. Основной принцип ее деятельности – реализация проектовот разработки технического задания до ввода объектов в эксплуатацию.Проектирование и строительство объектов промышленного и общественногоназначения осуществляется с полным сопровождением до получения положительногозаключения экспертизы. Компания проводит монтаж энергосберегающих системвентиляции и центрального кондиционирования, в том числе с рекуперацией иустановкой тепловых насосов.

ООО «ПроектМаркет»занималось проектированием объектов для таких крупных заказчиков, как ООО«Брянск Агрострой», ОАО «Мосэнерго», КГУП «Приморскийводоканал», ФГУП «Почта России».

2.2.18. ООО «Метасистемы» занимается осуществлениемполного цикла работ программной инженерии (системный анализ, формулировкатребований на проект автоматизации, проектирование архитектуры, разработка,внедрение), разработкой собственного системного и инструментальногопрограммного обеспечения, систем управления баз данных, программных технологий.

Имеет опыт работы в сфере информационныхтехнологий и программирования начиная с 2005 года.

Компанией ведется разработка информационныхсистем различного назначения (бизнес-автоматизация, ERP-системы, CRM-системы).Примером созданного продукта является уникальная на российском рынкеинформационная система для маркетинговых исследований, подготовленная длякомпании Best Service.

ООО «Метасистемы»осуществляет разработку систем моделирования технологических процессов итехнико-экономической оптимизации. Занимается разработкой и внедрением средствонлайн-маркетинга, в том числе созданием и продвижением сайтов, дизайнерскимирешениями.

К достижениям компании относятся разработкатаких программных продуктов, как программная платформа «Крым», онлайн-сервис«Биржа фриланса» http://selfboss.ru, собственнаяплатформа промышленной автоматизации ERSY Control(пакет программ, которые управляют контроллером марки Siemensтипа WinAC на основе промышленного персональногокомпьютера), соавторство в проекте OberonCore.ru. Разработанаспециализированная корпоративная информационная система для ООО «БестСервис» (http://best4service.ru).

2.2.19. ИП Цыганов Михаил Олегович занимаетсяразработкой нестандартной электроники промышленного и бытового применения,ремонтом промышленной электроники, проектированием печатных плат
и их изготовлением.

К достижениям компании можно отнестиреализацию проекта
по монтажу шкафов управления для зерносушильного комплекса холдинга «Мираторг» в селе Гостомль Кромскогорайона Орловской области.

Инфраструктурное направление деятельностиКластера представлено следующими компаниями:

2.2.20. ООО «Центр Инновационного Управления»занимается управленческим консалтингом, компания управляет площадкойинфраструктуры и поддержки стартапов ипредпринимателей ИN Парк «Васильевский».

ИN Парк«Васильевский» – уникальная площадка для реализации инновационных идей ипроектов в Орле. Это совместный проект ООО «Центр Инновационного Управления»,ООО «Альт А.Р.» и управляющей компании «Спецпроект».

ИN Парк«Васильевский» предлагает своим резидентам офисные и технологические помещенияобщей площадью более 1500 кв. метров, а также уникальные условия поэлектроснабжению, доступности внутригородских и магистральных оптическихканалов связи крупнейших операторов, размещению серверов и оборудованиярезидентов на площадке центра обработки данных ОАО «Вымпелком».

ООО «Центр Инновационного Управления»поддерживает проекты в области «зеленого» строительства, энергосберегающихтехнологий строительства, новых систем утепления и остекления зданий,производства экологически чистых строительных и отделочных материалов.

Компания активно занимается реализациейпроекта по созданию на базе ИN Парка «Васильевский» первого частного бизнес-инкубатора в Орловской области.

2.2.21. ООО ИКЦ «ШаР.ИТ» работает в сфере технической поддержки бизнеса,предлагает аутсорсинг информационных технологий, также в компетенции компаниинаходится интернет-маркетинг, создание сайтов, внедрение CRM.

ООО «ИКЦ ШаР.ИТ» предоставляет услуги по установке,конфигурированию, обновлению и ремонту персональных компьютеров и серверовкомпаниям города Орла и Орловской области.

Квалифицированные сотрудники «ИКЦ ШаР.ИТ» подготовят полный списоквозможностей по апробации, внедрению, автоматизации процессов и доводки подтребования заказчика продуктов компании «1С».

Проведение аудита инфраструктурыинформационных технологий – сложный и серьезный процесскак для организации-клиента, так и для компании-поставщика услуг. ООО «ИКЦ ШаР.ИТ» применяет в своей работетолько самые современные методологии, стандарты и требования.

Компания реализовывала такие крупные проекты,как создание интерактивного телевидения IPTV – сервиса для одного из высшихучебных заведений, создание облачного хостинга, создание защищенной телефониидля частных лиц, создание нестандартных веб-решений на базе различных каркасовдля проектирования систем управления контентом.

2.2.22. ООО «Хостинг» занимается хранением,обработкой, передачей и защитой информации, анализом и предотвращением сетевыхатак. Главными достижениями компании является внедрение таких услуг, как защитаинформации от сетевых атак (Flood, Sync-Flood, DDoS), тестирование ивнедрение протокола HTTP/2 (SPDY).

2.2.23. ИП Бывшев Василий Васильевич работает всотрудничестве с ООО «Хостинг», занимается хранением, обработкой, передачей изащитой информации. Проводит анализ и предотвращение сетевых атак.

2.2.24. Филиал ООО «ТайлеРус» в городе Орле является разработчиком и дистрибьютеромсетевого телекоммуникационного оборудования.

ООО «Тайле Рус» ужеболее 20 лет работает в России над тем, чтобы компьютеры, ноутбуки, планшеты, атакже многие другие устройства, используемые в бизнесе клиентов, надежно иэффективно работали в компьютерной сети. Кабельная инфраструктура,видеонаблюдение и системы безопасности, телефония, видеоконференцсвязь,Интернет, системы хранения данных и сервера – все это подсистемы надежнойинформационной инфраструктуры.

ООО «Тайле Рус» производит в России свои собственные продукты, такиекак структурированная кабельная система NIKOMAX, кабельная продукция NIKOLAN,кабельная продукция NETLAN, сетевое оборудование GIGALINK и системы видеонаблюденияZORQ.

 

2.3.Цели и задачи Кластера

 

Целью деятельности участников Кластераявляется создание инновационной территории, способной усилить ключевыепредприятия, способствуя их развитию и обеспечению глобальнойконкурентоспособности, а также создать вокруг них пояс высокотехнологичныхинновационных предприятий.

Реализация поставленной цели подразумеваетрешение следующих задач:

1) развитие сектора исследований иразработок, включая повышение эффективности кооперации в научно-технической сфере как на территории Кластера, так и за его пределами;

2) развитие производственного иинновационного потенциалов, улучшение производственной кооперациитерриториального инновационного кластера, расширение зон применениясуществующих технологических компетенций (выход на новые технологическиерынки);

3) развитие системы профессиональнойподготовки и повышения квалификации научных, инженерно-технических иуправленческих кадров Кластера;

4) создание эффективной системы управления,обеспечивающей координацию и мониторинг деятельности организаций и предприятий– участников Кластера в рамках реализации совместных кластерных проектов;

5) маркетинговое сопровождение участниковКластера, выстраивание партнерских связей с национальными и зарубежными инновационно-технологическими кластерами и институтами;

6) поиск и создание новых решений путемобъединения компетенций участников Кластера, направленные на ускорениесоциально-экономического и инновационного развития Орловской области, повышениекачества жизни ее населения.

 

2.4. Сильные и слабые стороны Кластера, возможности и угрозы
для его развития ( SWOT -анализ)

 

Сильные сторонывнутренней среды Кластера, способствующие его развитию:

1) наличие компанийобщероссийского уровня, работающих и на международном рынке. Компании подобногоуровня способны генерировать устойчивый спрос на перспективные разработки ивысокотехнологичную продукцию, стимулируя развитие научной среды и созданиеновых инновационных компаний. Благодаря большому опыту работы имеют возможностьвывода новой продукции на глобальные рынки;

2) выгодноегеографическое расположение вблизи от крупных промышленных центров итранспортных узлов. Предприятия Кластера имеют доступ к необходимым технологиями комплектующим, а также все возможности длясвоевременной доставки готовой продукции потребителям;

3) наличиевысококвалифицированных кадров с уникальными компетенциями в секторахспециализации предприятий Кластера. Специалисты такого уровня способныинициировать создание новых высокотехнологичных компаний;

4) высокий уровенькоммуникаций между предприятиями Кластера, активность участников в обсуждениисуществующих проблем, поиске решений, создание проектных команд для решениязадач.

Слабые сторонывнутренней среды Кластера, препятствующие его развитию:

1) некоторые компанииКластера территориально находятся в разных районах города Орла, что затрудняетличные коммуникации между компаниями и замедляет процессы развития Кластера;

2) несоответствиегородской среды требованиям, предъявляемым к современным инновационным центрам.Недостаточная площадь общественных пространств, слабо развитая инфраструктуратворческого досуга и развлечений провоцирует отток перспективной молодежи
с территории Орловской области и параллельно препятствует притоку молодыхспециалистов из внешней среды;

3) низкий уровеньпрактической подготовки выпускников профильных вузов по отношению к требованиямсовременного бизнеса. Имеющееся техническое оснащение научно-образовательныхучреждений, устаревшие учебные программы не позволяют выпускникам овладеть всемизнаниями, умениями и навыками работы на современном производстве. В связи сэтим возникает необходимость в дополнительной подготовке молодых специалистов.

Факторы внешнейсреды, способные положительно повлиять на развитие Кластера:

1) рост рынков по такимнаправлениям деятельности Кластера, как индустрия развлечений, АСУ ТП, которыйпозволяет предприятиям Кластера рассчитывать на дальнейшее увеличение числазаказов и расширение своей доли на рынке;

2) большое количествокомпаний и специалистов в сфере информационных технологий, возможных кандидатовна участие в Кластере, что способствует росту уровня компетенций;

3)транспортно-логистическая доступность Кластера и его выгодноеэкономико-географическое положение.

Факторы внешнейсреды, способные негативно влиять на развитие Кластера:

1) снижение илистагнация по некоторым сегментам рынка, в которых работает Кластер (например, всфере веб-разработок снижение российского рынка с 17 до 16 млрдрублей в 2016 году);

2) конкуренцияучастников Кластера с другими инновационными кластерами, которые были созданыраньше и имеют более высокий уровень финансирования;

3) высокий уровеньконкуренции на рынках продукции Кластера в сегментах веб-разработок и деловогопрограммирования;

4) конкуренция поуровню оплаты труда и отток специалистов из региона в крупные, более развитыегорода.

Исходя из оценоксильных и слабых сторон, возможностей и угроз, следует отметить, что каждое изосновных направлений Кластера обладает необходимым потенциалом для своегоразвития.

Все это создаетусловия для развития сектора исследований и разработок, создания пояса малых исредних инновационных компаний вокруг ключевых предприятий и коммерциализацииновых технологий, развития кооперации, совершенствования системы подготовки иповышения квалификации кадров.

 

2.5. Сроки и этапы реализации Стратегии

 

Реализация Стратегиизапланирована в 2 основных этапа в течение 2018–2020 годов. Основные этапыСтратегии представлены в таблице 2.

 

Таблица 2

Этапы стратегии развития Кластера

 

 

Мероприятие	Сроки	Конечный результат
Подготовительный этап. Стратегическое планирование работы Кластера (2017 год)
Соглашение о создании Кластера	июль 2017 года	Сформированы ядро компаний – участников Кластера и орган управления
Разработка стратегии Кластера	июль –ноябрь 2017 года	Собраны данные о компаниях, определены приоритетные направления и пути развития
Публикация стратегии Кластера (проведение встреч)	ноябрь – декабрь 2017 года	Информированы заинтересованные лица в Орловском регионе о целях и планах развития Кластера
Этап 1. Создание условий для развития Кластера и запуск проектов в сфере информационных технологий (2018 год)
Проработка проектов в сфере информационных технологий	январь – март 2018 года	Описаны концепция проектов, бизнес-модель работы, возможности рынка, интерес партнеров
Заявки на финансирование	март – декабрь 2018 года	Разработаны бизнес-планы, оформлены заявки и привлечено финансирование проектов
Запуск проектов в сфере информационных технологий	апрель –декабрь 2018 года	Созданы прототипы решений в сфере информационных технологий, протестирована бизнес-модель, оценены рыночные перспективы
Корректировка стратегии	ноябрь – декабрь 2018 года	Уточнены пути развития Кластера по результатам запуска проектов в сфере информационных технологий
Этап 2. Реализация проектов в сфере информационных технологий (2019–2020 годы)
Реализация проектов в сфере информационных технологий	2019–2020 годы	Выполнены поставленные задачи в соответствии с бизнес-планом по реализации проектов в сфере информационных технологий
Доступность ресурсов Кластера	2019–2020 годы	Сформированы условия для эффективной работы компаний Кластера (кадры,  инфраструктура)
Масштабирование Кластера	2019–2020 годы	Увеличение количества участников Кластера в соответствии с целями Стратегии

 

2.6.Система взаимодействия участников Кластера

 

Создание условий для устойчивого развитияКластера требует налаживания эффективного взаимодействия междукомпаниями-участниками. 

Взаимодействие участников преследуетследующие цели:

решение общих задач для всех участниковКластера (управление Кластером и организационное развитие, подготовка кадровсовместно с ФГБОУ ВО «Орловский государственныйуниверситет имени И. С. Тургенева», формирование общей инфраструктуры,взаимодействие с внешними организациями, проведение конференций, семинаров);

решение обособленных задач, актуальных длякомпаний в определенном направлении деятельности Кластера (индустрияразвлечений, веб-разработка);

решение задач по конкретным информационнымпроектам, разработке новых информационных решений, работа с клиентом приподготовке коммерческих предложений и выполнении договоров.

   2.6.1. Взаимодействие участников в сфереиндустрии развлечений.

ООО «Инвентос» и ООО «Народное ТВ» совместно работают в сфере разработки ипродвижения своих решений для онлайн-видео.

Решение «Вебкастер»от ООО «Инвентос», представляет собой программнуюплатформу webcaster.pro, типовым клиентом которой является телеканал илиспортивная компания.

Вебкастер – это комплексное решение для профессионаловмедиа-бизнеса. Платформой предоставляется весь спектр услуг по размещению,доставке и монетизации видео в интернете и обеспечивается комфортный просмотрна всех типах устройств.

Успех проекта напрямую зависит от егоуникальных особенностей, которые часто невозможно реализовать за счет готовыхрешений. Вебкастер – это платформа-конструктор,которая подходит к решению задач клиента индивидуально, используя какстандартные элементы, так и инновации.

Медиа-платформа созданадля бизнеса, который предъявляет строгие требования и ожидает высокий уровеньпрофессионализма.

Прямые трансляции – это базовая услуга Вебкастера. Обеспечивается полный цикл онлайн трансляции:от получения исходного сигнала до надежной доставки пользователям всех типов интернет-устройств. При этом используются собственные стыкис магистральными операторами, а при необходимости передается сигнал черезсуществующие в России сети CDN (Content Delivery Network или Content Distribution Network – сеть доставки (и дистрибуции) содержимого).

Вебкастер преобразует входной поток в формат HTTP Live Streaming с использованиемкодеков H264 и ААС. Это позволяет организовать вещание в нескольких битрейтах (включая HD) на всех платформах иустройствах: 

персональные компьютеры;

мобильные устройства: телефоны, планшетныекомпьютеры на базе iOS, Android , Windows Phone ;

телевизоры (Connected TV, SmartTV).

Вебкастер агрегирует информацию о работе системы и предоставляет отчеты по различным параметрам:

количество зрителей онлайн;

количество уникальных зрителей за указанныйпериод;

географическое распределение просмотров;

количество купленных билетов или подписок.

ООО «Народное ТВ», сотрудничая с ООО «Инвентос», предлагает совместное решение – платформуProxima.TV.  

Proxima.TV – это цифровое телевидение дляоператоров, обеспечивающее готовое решение для интернет-провайдерови обладающее рядом возможностей:

высокое качество изображения и звука;

работа при плохом интернет-соединении;

отложенный просмотр, перемотка и постановкана паузу;

мультискрин : приставки, SmartTV, мобильные телефоны, планшеты;

управление просмотром с мобильного телефона;

лицензированный контент;

более 80 телеканалов, 10 из них вHD-качестве;

новейшие сериалы и фильмы;

специальная система для подбора интересногоконтента;

местные телеканалы и новости.

ООО «Инвентос»и ООО «Народное ТВ» совместно занимаются продвижением своих решений нароссийском, европейском и американском рынках.

2.6.2. Взаимодействие участников в сферевеб-разработок.

Основные организации Кластера в сферевеб-разработки –  компания «Орелсайтстрой», ООО «Инфо-Сити», ИП Антонов Н. Е., приреализации стратегии взаимодействуют между собой для решения общих задач,связанных с продвижением на рынок и выход на более крупных заказчиков.

Выход на российский рынок означает переход кформату более крупных веб-студий, заметных нароссийском рынке и способных конкурировать в более высоком ценовом сегментеразработки интернет-проектов.

Здесь планируется использование несколькихпутей продвижения:

комплексные предложения – формированиекоммерческих предложений крупным заказчикам путем объединения компетенцийнескольких веб-разработчиков Кластера;

Виртуальный бренд – объединениевеб-разработчиков компаний Кластера под общим названием, позволяющимкотироваться в отраслевых рейтингах и получать более крупные заказы;

Коммерческие проекты –запуск собственных интернет-проектов (интернет-магазины, сервисы), в которыхприбыль у веб-разработчиков появляется в результате коммерциализацииинтернет-проектов, а не как оплата разработки.

Компании оказывают общий набор услуг в сферевеб-разработок:

разработка сайтов под ключ;

оптимизация и продвижение сайтов в поисковыхсистемах;

настройка и ведение рекламных кампаний всистемах Яндекс.Директ, GoogleAdwords;

продвижение в социальных сетях ( SMM );

комплексный интернет-маркетинг;

поисковое продвижение ( SEO );

контекстная реклама;

таргетированная реклама;

управление репутацией;

контент-маркетинг, e - mail -маркетинг;

хостинг и техподдержка;

создание логотипов и фирменной деловойдокументации.

2.6.3. Взаимодействие участников в сфере АСУТП.

Компании Кластера – ООО «Базис ИнжинирингГрупп», ООО «ПроектМаркет», ООО «Метасистемы»,ИП Ермаков Илья Евгеньевич, ИП Цыганов Михаил Олегович, имеют практический опытразработки собственной программной платформы АСУ ТП и внедрения на объектахкомпании «Мираторг». Данные компании взаимодействуютмежду собой при реализации проектов внедрения АСУ ТП для сельхозтоваропроизводителей.

Компании разрабатывают собственную платформупромышленной автоматизации ERSY Control длясовместного вывода на рынок нового продукта и конкуренциикак с импортными, так и с российскими решениями.

На рынке существуют конкурирующие платформыАСУ ТП:  TRACE MODE, MasterSCADA,ТОРНАДО и другие. Также существуют контроллеры, в том числе российскогопроизводства, среди которых  можновыделить: МикроДАТ и Segnetics.

Целями взаимодействия между компаниямиКластера являются:

увеличение объема реализации проектоввнедрения АСУ ТП с 4 % до 15 % в год;

доработка программного продукта – платформыАСУ ТП ERSY Control до серийного производства итиражирования;

разработка и запуск в производствособственного контроллера в сотрудничестве с компанией GS Group(Калининград);

обучение партнеров использованию своегопродукта;

создание новых проектов АСУ ТП дляиспользования в разных отраслях экономики.

Компании Кластера рассчитывают дляпродвижения на российский рынок использовать две существующие тенденции:

импортозамещение – политику замещения иностранных программныхкомплексов, электронных компонентов и оборудования, используемых в управлениитехнологическими процессами значимых отраслей экономики;

инвестиции в сельское хозяйство – тенденциюроста инвестиций на фоне ограничений импорта, котораяувеличивает размер рынка автоматизации объектов сельского хозяйства и создаетвозможности для участников Кластера.

В дальнейшем возможно расширениесферы применения своего программного продукта АСУ ТП на другие сегментыинформационного рынка.

2.6.4. Взаимодействие участниковв сфере делового программирования.

ООО «2А Лаб» и ООО «Орелучет» занимаютсясовместным проектом по созданию платформы автоматизации предприятий общепита –системы лояльности http://restaurapp.ru.

Разрабатываемое приложениепредназначено для обеспечения взаимодействия точек общественного питания склиентами. Преимуществами данного решения являются:

удобный способ заказа ивозможность участия в программах лояльности;

персональное имиджевоеприложение – удобный инструмент для проведения push-кампанийи аналитики;

использование мобильногоприложения, которое повышает удержание клиентов эффективнее, чем традиционныедисконтные программы;

интеграция мобильных приложенийс системой автоматизации и поступления заказов прямо на терминал точкиобщественного питания.

Система лояльности достаточногибкая для проведения любых акций. Предоставляется техническое обеспечение идисконтные карты в материальном и электронном виде.

Для проведения push-кампаний используются проверенные на практикемаркетинговые сценарии.

Участники кластера в сфеределового программирования – ООО «Орелучет», ООО«БИНОМ», ООО «КРИСС софт», ООО «ИТ Гарант», ИП СлепецДмитрий Олегович, взаимодействуют в подготовке комплексного предложения дляпотенциальных заказчиков с целью оказания следующих услуг.

1. Внедрение ERP-систем помодулям:

финансов и управленческого учета;

управления персоналом, зарплаты;

управления производством;

управления запасами, логистикой;

управления продажами;

управления рисками.

2. Разработка собственныхмодулей ERP-систем:

интеграция информационных систем(обмен данными);

системы автоматизированногопроектирования;

системы управлениябизнес-процессами;

системы управления проектами.

3. Разработка отраслевых решенийдля бизнеса:

интернет-сервис для фитнес-центров (программы тренировок);

геосоциальная сеть для городского хозяйства;

интернет-сервис геолокации для внутреннего туризма;

сервис отзывов sms-сообщений для заведений общепита;

S ААS-платформа автоматизации предприятийобщепита;

S ААS-платформа автоматизации радиовещания;

автоматизация агентств «Тайный покупатель» имаркетинговых исследований;

программное обеспечение медицинскихлабораторий (сбор данных с анализаторов);

программное обеспечение для центровстоматологии (целофолометрия);

решение для девелоперов/строителей(управление активами, продажи).

2.6.5. Взаимодействие участников в сфере инфраструктурыинформационных технологий.

Компании Кластера – ООО «Центр ИнновационногоУправления», ООО ИКЦ «ШаР.ИТ»,ООО «ХОСТИНГ», ИП Бывшев Василий Васильевич,занимаются техническим обслуживанием работы предприятий, предоставляют услугидля обеспечения работы компьютерной инфраструктуры в таких сферах, как:

установка обновлений и дополнительныхприложений для операционных систем;

внедрение новых программ и более позднихверсий программного обеспечения;

регулярное обновление программных продуктов иих настройка в зависимости от потребностей пользователя;

контроль за качественной работой компьютерных систем,устранение неполадок и сбоев программного обеспечения;

разграничение прав пользователей на уровнеоперационной системы;

переход на лицензированное программноеобеспечение;

проектирование сетей любого уровня (Ethernet, Token ring, FDDI, 802.11 и прочих);

подбор сетевого оборудования (модемы, adsl-роутеры, wifi-адаптеры,аппаратные маршрутизаторы);

монтаж сетей: прокладка кабеля, установкасетевого оборудования, подключение техники;

настройка протоколов, маршрутизация, проверкасетевых подключений, уровней доступа и параметров безопасности сети;

внесение изменений в конфигурацию сети,подключение новых модулей.

Важным совместным проектом является создание дата-центра в Орле, в перспективе создание сети собственныхцентров обработки данных.

При этом планируется оказывать такиесовместные услуги, как:

хранение информации, передача,анализ и защита данных;

хостинг, виртуальные сервера,доменные имена;

защита от атак, предоставлениечастных виртуальных сетей;

разработка и сопровождениесетевых ресурсов.

 

 

2.7. Основные результаты реализации Стратегии развития Кластера

 

Основные результатыреализации Стратегии развития Кластера приведены в таблице 3 и касаютсявозможных сценариев роста по основным направлениям деятельности компаний –участников  Кластера.

Предлагается три сценарных варианта развитияКластера со следующими среднегодовыми темпами роста:

консервативный – менее 10 %;

умеренный – до 20 %;

целевой – до 40 %.

Основой для расчетов является численностьзадействованного персонала по основным сферам деятельности Кластера. Выработкана одного сотрудника принята из расчета 1 млн рублей /чел в год, куда входят зарплата с отчислениями, затраты компании на организациюрабочего места, закупка оборудования, накладные расходы, налоги, прибыльпредприятия.

 

Таблица 3

 

Основные эффекты реализации Стратегии Кластера

 

 

 

 

№	Показатель	Текущее значение	Значение показателя на 2020 год
			Консервативный сценарий	Умеренный сценарий	Целевой сценарий
1	Количество персонала, занятого в сфере индустрии развлечений, чел.	100	133	173	274
2	Количество персонала, занятого в сфере веб-разработки, чел.	30	40	52	82
3	Количество персонала, занятого в сфере АСУ ТП, чел.	20	27	35	55
4	Количество персонала, занятого в сферах делового программирования и инфраструктуры информационных технологий, чел.	50	67	86	137
5	Общее количество персонала, занятого в компаниях Кластера, чел.	200	266	346	549
6	Объемы продаж продукции компаний – участников Кластера, млн рублей	200	266	346	549
7	Объемы продаж продукции компаний – участников Кластера с учетом роста производительности за 3 года на 50 %, млн рублей	-	399	518	823

 

При целевом сценарии объемпродаж компаний Кластера к 2020 году должен приблизиться к уровню 0,823 млрд рублей.

Конечным результатом реализацииСтратегии является появление в Орловской области новой «точки роста»региональной экономики, способной ощутимо влиять на темпы роста валовогорегионального продукта.

 

3.Развитие сектора исследований и разработок, включая

кооперациюв научно-технической сфере

 

Приоритетные направления кооперацииучастников Кластера в сфере исследований и разработок определены в соответствиис основными направлениями развития Кластера.

Важным источником информации о перспективныхнаправлениях является участие во всероссийских инициативах, определяющихприоритеты технологического развития.

Национальная технологическая инициатива(далее – НТИ) – государственная программа мер по поддержке развития в России перспективныхотраслей, которые в течение следующих 20 лет могут стать основой мировойэкономики.

В рамках НТИ выделены перспективные рынки:

EnergyNet – распределенная  энергетика от personalpower до smart grid, smart city;

FoodNet – системы персонального производства,доставки еды и воды;

SafeNet – новые персональные системы безопасности;

HealthNet – персональная медицина;

AeroNet – распределенные системы беспилотныхлетательных аппаратов;

MariNet – распределенные системы морского транспортабез экипажа;

AutoNet – распределенная сеть управленияавтотранспортом без водителя;

FinNet – децентрализованные финансовые системы ивалюты;

NeuroNet – распределенные искусственные компонентысознания и психики.

НТИ определяет приоритетные технологии:цифровое проектирование и моделирование, новые материалы, аддитивныетехнологии, квантовыeкоммуникации, сенсорика, мехабиотроника,бионика, геномика и синтетическая биология, нейротехнологии, BigData,искусственный интеллект и системы управления, новые источники энергии,элементная база (в том числе процессоры).

Кооперация участников кластера с ведущимикомпаниями, занимающимися реализацией НТИ, является необходимой для поддержаниявысокого уровня создаваемых Кластером проектов в сфере информационныхтехнологий.

Сложившаясякооперация участников Кластера в исследованиях и разработках уже сейчас выходитза границы Кластера и включает ряд организаций (вузов, институтов, компаний) вразных регионах страны и за рубежом.

С учетом того, чтоодной из стратегических целей Кластера является усиление его кооперационнойисследовательской составляющей, а также последующее структурирование этойдеятельности (оформление и фокусировка, определение зон кооперации и ролейучастников), важной задачей является развитие международной научно-исследовательскойкооперации.

Дальнейшее развитиемеждународной научно-исследовательской кооперации предприятий Кластера можетпроходить в рамках следующих основных направлений:

1) обеспечениепредприятий Кластера внешним ресурсом для проведения исследовательскойдеятельности, реализация исследовательского потенциала вузов в сотрудничестве сроссийскими и иностранными организациями;

2) усилениеисследовательских и предпринимательских компетенций вузов, обращение к опытуроссийских и иностранных организаций в вопросе развития элементовинфраструктуры, отвечающих за коммерциализацию разработок в форме малого исреднего инновационного предпринимательства;

3) кооперацияучастников Кластера с международными институтами развития и финансовымиинститутами;

4) развитиемеждународной кооперации в исследованиях и разработках в рамках технологическихплатформ, в которых представлены участники Кластера.

 

 

4.Развитие системы подготовки и повышения
квалификации научных, инженерно-технических
и управленческих кадров

 

Ключевой факторразвития Кластера – выстраивание эффективного процесса подготовки и привлеченияпрофессиональных кадров в сфере информационных технологий и смежных областях.

ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С.Тургенева» является базовым вузом по подготовке кадров в сфере информационныхтехнологий (входит в Кластер как один из участников). Большинство сотрудниковкомпаний – участников Кластера является его выпускниками.

Основной проблемойкадровой обеспеченности, характерной как для предприятий Кластера, так и дляпромышленности Российской Федерации в целом, является нехватка специалистоввысокой квалификации.

Несмотря напроводимую совместную работу, учебные программы орловских вузов во многом несоответствуют требованиям предприятий. Обучение осуществляется с применениемустаревших программных и технических средств, на несколько поколений отстающихот текущего мирового уровня и давно не используемых на производстве. Вследствиечего у предприятий Кластера возникла необходимость в дополнительной подготовкеспециалистов, а также в поиске «штучных» выпускников с нужной квалификацией натерритории других регионов Российской Федерации.

Еще одной проблемойявляется отсутствие совместной с учебными заведениями четко отлаженной системынепрерывного образования и повышения квалификации. Быстрое развитие технологийтребует постоянной переподготовки и адаптации специалистов под новыетребования.

Отдельной проблемойКластера является утечка уже готовых выпускников в другие сферы деятельности инедостаток интереса к техническим специальностям со стороны абитуриентов. Пооценкам, в среднем по Российской Федерации от 40 % до 50 % выпускниковтехнических вузов уходит в нетехнические сферы деятельности. Это происходит всилу сохраняющейся невысокой привлекательности инженерных специальностей,недостатка квалифицированных преподавателей математики и физики, неразвитойсистемы профориентации в школе.

 

4.1. Основные мероприятия в рамках совместной кадровой

программы участников территориального инновационного Кластера

 

Основными этапамипроцесса подготовки кадров с участием ФГБОУ ВО«Орловский государственный университет имени И. С. Тургенева» и компанийКластера являются:

участие вместе суниверситетом в мероприятиях со школьниками с целью снижения оттока школьников,поступающих в вузы других регионов; задача участников Кластера – показатьвозможности дальнейшего трудоустройства в Орле;

подготовкаознакомительного курса «Введение в специальность» для студентов первого курсапрофильных специальностей, чтение курса представителями компаний Кластера;

участие в работе университетского Бизнес-инкубатора и профильных кафедр вчасти реализации конкретных проектов с привлечением студентов;

содействие развитиюолимпиадного движения школьников и студентов в части олимпиад по информатике ипрограммированию, в том числе в рамках студенческого чемпионата мира попрограммированию ACM ICPC;

содействие работеуниверситетского «Клуба выпускников» для поддержания контактов с выпускниками,работающими в других регионах.

Более тесная работапо подготовке кадров на базе ФГБОУ ВО «Орловскийгосударственный университет имени И. С. Тургенева» может заключаться в создании«Института информационных технологий» на площадке университета, при которомкомпании Кластера разрабатывают и читают специализированные учебные курсы длястудентов, создают профильные кафедры.

Совместная работапроизводственных предприятий Кластера с образовательными учреждениями будетосуществляться вдоль всей образовательной траектории будущего специалиста:среднее образование – профессиональное образование – высшее образование –повышение квалификации.

Основнымимероприятиями в сфере среднего образования являются: проведение тематическихконкурсов, олимпиад, конференций, участие в территориальных, региональных иотраслевых профориентационных программах,стипендиальная программа поддержки талантливых школьников.

Взаимодействие свысшими учебными заведениями направлено на максимальное соответствие междузнаниями, навыками и компетенциями выпускника вуза и квалификационными требованиямик молодому специалисту со стороны предприятий Кластера.

С этой целью будутпродолжены формирование системы базовых кафедр, укомплектованныхвысококвалифицированными специалистами предприятий, совместная модернизацияобразовательных программ и разработка компетентностныхмоделей выпускников, стажировка преподавателей на предприятиях, участиестудентов и магистрантов в НИОКР.

Будет осуществлятьсявнедрение метода группового проектного обучения, при котором группы студентовпри поддержке предприятий Кластера в течение ряда лет выполняютнаучно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, приближенную креальному производству.

Реализуетсяинтегрированная система обучения студентов старших курсов и магистров присочетании учебного процесса и производственной практики на предприятияхКластера.

 

 

 

4.2. Основные результаты реализации совместной

кадровой программы Кластера

 

Базовой цельюсовместной кадровой программы Кластера является подготовка квалифицированныхспециалистов для проведения научно-исследовательских работ и обеспеченияпроизводства на предприятиях Кластера.

По результатамреализации программы ожидается ряд количественных и качественных эффектов.

Перечень качественныхэффектов включает в себя:

1) построение цельнойи последовательной системы подготовки будущего специалиста, начиная сдошкольного учреждения и заканчивая работой на предприятии;

2) подготовкустудентов вузов и учебных заведений профессионального образования совместно и всоответствии с потребностями предприятий Кластера;

3) созданиевозможностей для непрерывного образования работников предприятий и сотрудниковучебных заведений с постоянной актуализацией знаний и компетенций на уровнепоследних достижений науки и техники;

4) приведениематериальной базы образовательного процесса в соответствие с современнымуровнем развития производства;

5) создание системыпривлечения талантливых молодых специалистов из других регионов.

В основеобразовательного потенциала Кластера лежит взаимодействие с ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С.Тургенева».

В последние годыуниверситет устойчиво и динамично развивается по всем направлениям:совершенствуется его инфраструктура, образовательная, научная ипроизводственная деятельность, расширяется материально-техническая,учебно-лабораторная и социально-бытовая база.

Значительный вкладуниверситета в инновационное развитие высшей школы России, реализацию новыхподходов к ее реформированию
и подготовку высококвалифицированных кадров отмечен высокими государственныминаградами и премиями.

Университет обладаетразвитой инновационной инфраструктурой, которая в состоянии обеспечиватьрешение сложных задач интеграции науки, образования и производства. В составеуниверситетского комплекса
4 производственные площадки, 3 конструкторских бюро, 5 научно-исследовательскихинститутов, 23 научных и научно-творческих центра, 14 научно-образовательныхцентров, 3 хозяйственных общества, 36 учебно-научно-исследовательскихлабораторий.

Институтприборостроения, автоматизации и информационных технологий (далее – ИПАИТ) –ведущий региональный центр непрерывного образования, фундаментальных иприкладных исследований, генерации и трансфера научных знаний и технологий вобласти общего, медицинского и специального приборостроения, электроники, автоматизации,информационных технологий и кибербезопасности, энерго- и ресурсосберегающих технологий, обеспечивающий вкачестве структурного подразделения университета подготовку, переподготовку иповышение квалификации специалистов.

Обучение в институтеведется с использованием многоуровневых образовательных программ бакалавриата, магистратуры и аспирантуры, отражающихтребования профессиональных стандартов, возможность получения прикладнымибакалаврами рабочих профессий, внедрения в учебный процесс технологиипроектного обучения и элементов профессиональных олимпиад (WorldSkills)в соответствии с требованиями рынка труда и инновационной экономики.Востребованность выпускников обусловленарасширяющимися областями применения информационных технологий и систем передачиданных, развитием предприятий приборостроения, электро- и радиотехническогонаправления, вовлеченных в государственный оборонный заказ.

Технопарк –структурное подразделение ФГБОУ ВО «Орловскийгосударственный университет имени И. С. Тургенева», созданное в целяхсодействия в создании, поддержке и развитии инновационного предпринимательствав университете, создания условий для реализации совместных с инновационнымикомпаниями конкурентных технологических решений, востребованных на рынке.

Основными задачамитехнопарка являются:

привлечение кактивной предпринимательской деятельности сотрудников и обучающихсяуниверситета, содействие реализации их идей и проектов;

оказаниеорганизационных, инжиниринговых и иных услуг предприятиям и организациям с приоритетом на инновационные проекты;

предоставление надоговорной основе лабораторных и экспериментально-производственных площадей,оборудования для научно-исследовательской деятельности и опытно-конструкторскихработ;

информационноепредставление научно-технических разработок и услуг университета по профилютехнопарка для внешних стейкхолдеров;

организация итехническое сопровождение профессионального обучения и повышения квалификации,в том числе по стандартам WorldSkills.

Функции технопарка:

обеспечение функционированиясовременных производственных площадок по профилям подготовки кадров вуниверситете, в том числе с различными формами участия третьих лиц;

оказание техническойи технологической поддержки работникам и обучающимся университета, а такжеюридическим и физическим лицам в сфере технологического предпринимательства всоответствии с целями, задачами и видами деятельности технопарка;

создание условий дляпривлечения и реализация механизмов предоставления малым инновационнымпредприятиям и внешним партнерам университета на договорной основелабораторных, производственных и иных специализированных площадей, а такжеоборудования для реализации целей создания и деятельности технопарка;

ведение мониторингапотребностей структурных подразделений университета и внешних партнеров виспользовании материально-технического комплекса и услуг технопарка;

участие вформировании банка заказов на профильные научно-технические разработки и услугиуниверситета;

представлениеинформации об инновационных предприятиях, создаваемых на территории технопарка,реализуемых продуктах и услугах на специализированных площадках, включая сетьИнтернет.

Компании Кластераактивно участвуют в модернизации образовательных программ и разработке компетентностных моделей выпускников, востребованных надействующем производстве.

В процессе подготовкикадров реализуется принцип интегрированной системы обучения студентов старшихкурсов
и магистров. Он предполагает сочетание учебного процесса
и производственной практики, трудоустройство студентов на период практики.

 

5. Развитие производственного потенциала
и производственной кооперации

 

Мероприятия поразвитию производственного потенциала Кластера можно разделить на два блока.

Первый блок:реализация проектов в сфере информационных технологий по существующимнаправлениям, ориентированным
на использование имеющегося финансового и организационного потенциала основныхрезидентов, активизация совместной деятельности, кооперации участников иукрепление межотраслевых связей предприятий.

Второй блок:формирование новых производственно-технологических направлений, а такжереализация проектов существующих направлений в результате появления новыхучастников Кластера.

 

5.1. Разработка и реализация проектов в сфереинформационных технологий
по существующим направлениям

 

Наиболее перспективноразвивать проекты в сфере информационных технологий, по которым уже естьзначительные наработки у компаний, входящих в Кластер. В перечень проектов врамках существующих направлений входят:

5.1.1. Proxima.TV –решение для операторов ШПД и интернет-провайдеров.Оно позволяет операторам предоставить услуги платного телевидения безкапитальных затрат со стороны оператора на основе разделения доходов.

Оператор предлагаетсвоим абонентам готовое решение
и обеспечивает первичную техническую поддержку. Такой подход особенно удобендля небольших интернет-провайдеров, которым невыгодноорганизовывать платное телевидение собственными силами, или для существующихоператоров платного телевидения, которые хотят запустить вещание на устройства.

5.1.2. Разработкановых игр для мобильных платформ и социальных сетей на основе существующегоопыта разработки компьютерных игр «Что за слово?», «Стимпериум»,«Злая сказка», «Циферки», «Нанофрукты», «Каляка-маляка», «Наноферма».

5.1.3. Разработка комплексного предложения по автоматизации системуправления технологическими процессами начиная от проектирования имонтажа электрощитового оборудования, автоматики,телемеханики и заканчивая внедрением управляющих контроллеров, сетейконтроллеров, визуализированных рабочих мест операторов.

Создание независимойплатформы АСУ ТП от решений и продуктов конкретного поставщика оборудованияпозволяет прозрачно интегрировать различные линейки промышленных контроллеров (Siemens Simatic, VIPA, Omron, ОВЕН, Allen-Bradley) врамках интегрированных АСУ ТП.

5.1.4. Развитиепроекта по созданию и тиражированию сети городских интернет-порталов на основеимеющегося опыта развития популярного в Орле проекта городского порталаwww.infoоrel.ru.

5.1.5. Продолжениенаучно-исследовательской работы в области естественных и технических наук попроекту coach.me при поддержке программы «Старт» Фонда содействия развитиюмалых форм предприятий в научно-технической сфере. Программный продукт coach.meявляется комплексным веб-приложением для фитнес-тренеров,так как позволяет составлять программы тренировок, питания, распорядка дня взависимости от физических особенностей человека. 

5.1.6. Разработка геосоциальной сети YouGid,которая является платформой для вертикальных решений. Проект был поддержанФондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере попрограмме «Старт».

На базе YouGid успешно функционирует программа по контролю за движением мусоровозов в городе Мценске, такжеведутся разработки по внедрению YouGid в сферутуризма для разработки конструктора туров и квестов.

 

5.2. Разработка новых проектов и направлений

 

Впроцессе взаимодействия участников Кластера появляются новые идеи и направлениясовместной деятельности, исходя из существующих потребностей региона иимеющегося опыта компаний.

Так,например, одной из проблем региона в сфере сельского хозяйства являетсяпроблема организации цепочки поставок сельхозпродуктов от личных подсобныххозяйств и фермерских хозяйств до конечного потребителя.

УчастникиКластера инициировали проект разработки нового решения, позволяющего упроститьпроцесс донесения информации о предложениях фермерских хозяйств до населения,организации заказов продуктов питания, решения вопросов логистики и оплаты.

В рамкахКластера могут появляться также и новые участники, которые занимаютсяперспективными темами информационных технологий, включая направления,определенные как перспективные в программе цифровой экономики РоссийскойФедерации, состоящей из восьми направлений развития цифровой экономики напериод до 2025 года:

государственноерегулирование;

информационнаяинфраструктура;

исследованияи разработки;

кадры иобразование;

информационнаябезопасность;

государственноеуправление;

умныйгород;

цифровоездравоохранение.

 

5.3. Описание мер по развитию малого и среднего

предпринимательства на территории базирования Кластера

 

В Орловскойобласти поддержке малого и среднего бизнеса отводится важная роль. В основеэтих мер лежит государственная программа Орловской области «Развитие предпринимательстваи деловой активности в Орловской области», утвержденная постановлениемПравительства Орловской области от 8 октября 2012года № 353 .

ЕжегодноПравительством области пересматриваются меры государственной поддержки взависимости от планируемого объема бюджетных средств, а также мер, реализуемыхМинэкономразвития России на федеральном уровне. В основу ежегодного выбора мерподдержки ложится анализ востребованности ранее оказанных видов поддержки состороны предпринимателей.

Правительством Орловскойобласти планируется ежегодное предоставление субсидий для открытия собственного бизнеса начинающим предпринимателям. Субъектам малогои среднего бизнеса предоставляются субсидии на приобретение новогооборудования, на уплату процентов по кредитам , привлеченным в российских кредитныхорганизациях, на уплату первоначального взноса по договорам лизингаоборудования, на продвижение товаров собственного производства.

На территорииОрловской области эффективно работает инфраструктура поддержки малого и среднегобизнеса. Гарантийный фонд некоммерческой организации «Фонд поддержкипредпринимательства Орловской области» (далее – Гарантийный фонд) создан дляобеспечения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к кредитнымресурсам через систему гарантий и поручительств по обязательствам субъектовмалого и среднего предпринимательства, основанным на кредитных договорах,договорах займа, финансовой аренды (лизинга), договорах о предоставлениибанковской гарантии.

За время работыГарантийный фонд предоставил поручительств на сумму, превышающую 1 млрд рублей, что позволило орловским предпринимателямпривлечь банковское финансирование в размере 2,755 млрд рублей. Суммапоручительства может варьироваться в пределах от 100 тыс. рублей до 30 млн рублей, но не более 50 % суммы кредита, срокпоручительства от 1 месяца до 7 лет.

Некоммерческаяорганизация микрокредитная компания «Фондмикрофинансирования Орловской области» (далее – Фонд микрофинансирования)создана для обеспечения доступа субъектов малого и среднего предпринимательствак финансовым ресурсам посредством предоставления микрозаймовв размере до 3,0 млн рублей на срок от 1 года до 3лет.

За время работы объемзаймов, предоставленных малому бизнесу, превысил 2,1 млрдрублей. Результаты работы Фонда микрофинансирования высоко оценило независимоерейтинговое агентство «Эксперт РА», присвоив Фонду микрофинансирования рейтингнадежности на уровне А.+ mfi.

Для участниковКластера предусмотрены льготные ставки, получение кредитов от Фондамикрофинансирования.

В Орловской областисоздан и работает центр поддержки предпринимательства. Среди услуг центрапроведение различных обучающих мероприятий, консультации по вопросамгосударственной регистрации бизнеса, выбора оптимальной системыналогообложения, постановки в качестве работодателя на учет во внебюджетныхфондах, услуги по бухгалтерскому, кадровому и юридическому сопровождениюпредпринимателей.

С 2016 годаосуществляет свою деятельность региональный центр поддержки экспорта. Центроказывает консультационную и финансовую поддержку внешнеэкономическойдеятельности, а также содействует выходу экспортноориентированных организаций на международные рынки.

Ежегодно проводитсяработа по совершенствованию системы налогообложения для субъектов малого исреднего бизнеса. В настоящее время принят региональный законо применении пониженной ставки налогообложения для налогоплательщиков,применяющих упрощенную систему налогообложения в производственной, социальной инаучной сферах, в размере 5 % (при базовой ставке 15 %), а также региональныйзакон о «налоговых каникулах» для вновь зарегистрированных индивидуальныхпредпринимателей, применяющих упрощенную и патентную системы налогообложения(ставка 0 %).

Действующийрегиональный закон о патентной системе налогообложения был расширен 15 новымивидами деятельности.

6.Развитие инфраструктуры Кластера

 

Совместное использование инфраструктуры,компьютерного оборудования, серверов, каналов связи, услуг дата-центровспособно повысить конкурентоспособность участников Кластера за счет экономииресурсов и повышения их надежности.

 

6.1. Развитие инфраструктуры для работы компаний в сфере информационныхтехнологий

 

Эффективная работаучастников Кластера над совместными проектами предполагает максимально близкоетерриториальное расположение команд разработчиков и офисов компаний.

В настоящий моментбольшинство компаний Кластера размещает свои команды в помещениях, арендуемых вразличных офисных центрах города Орла.

Стратегияпредполагает повышение концентрации территориального размещения участниковКластера, в том числе использование наиболее подготовленных для этого зданий и специализированных площадок.

В качествеспециализированных площадок для размещения компаний Кластера могут бытьиспользованы следующие площади.

ООО «Инвентос» предлагает свободные площади в своем офисе длякомпаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Предпочтениеотдается компаниям Кластера, работающим в сферах индустрии развлечений  и веб-разработки. Свободные площадисоставляют 300 кв. м.

ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И. С.Тургенева» в случае реализации проекта по созданию Института информационныхтехнологий совместно с участниками Кластера может разместить командыразработчиков в здании фундаментальной библиотеки. Потенциально свободныеплощади составляют 1500 кв. м.

ИNПарк «Васильевский» предлагает своим резидентам офисные и технологическиепомещения, электроснабжение (1-я категория), оптические каналы связи крупнейшихоператоров, размещение серверов и оборудования резидентов на площадке центраобработки данных ОАО «Вымпелком» на льготныхусловиях. Свободные площади составляют 1000 кв. м.

ИNПарк «Васильевский» располагает широкими возможностями для размещенияучастников Кластера и стартапов, работающих в сфереинформационных технологий:

уникальный комплекс ресурсообеспечения площадки (энергетика, теплоснабжение);

площадьтехнологических помещений для размещения оборудования 600 кв. метров;

на площадке размещентехнический офис, центр коммутации и дата-центр ОАО «Вымпелком»с возможностью установки серверных шкафов сторонних клиентов;

выделеннаяэлектрическая мощность увеличивается под запросы заказчика;

бесперебойноеэлектропитание, независимые энерговводы,резервированные дизель-генераторные установки;

доступность магистральныхоптических каналов всех ведущих операторов (Ростелеком, Вымпелком,Мегафон, МТС, Основа-телеком);

офисные помещения(кабинетная система или open-space), проектомпредусмотрена коворкинг-зона.

ИNПарк «Васильевский» предоставляет резидентам юридический адрес и помощь врегистрации предприятий, консалтинговые услуги в области бухгалтерского учета,управления, маркетинга.

 

6.2. Развитие городской инфраструктуры

 

В целях качественногообеспечения деятельности предприятий и организаций Кластера, а также повышениякачества городской среды планируется проведение ряда мероприятий по развитиютранспортной инфраструктуры города Орла.

Предусмотренаразработка новой транспортной схемы города с учетом изменения интенсивности инаправлений транспортных потоков, реконструкция транспортной инфраструктуры всоответствии с требованием обеспечения транспортной доступности основныхобъектов кластерной инфраструктуры и обеспечения связанности ключевыхорганизаций территориального инновационного Кластера.

Для дальнейшегоразвития Кластера особое значение имеет увеличение и улучшение существующегоуровня обеспеченности населения и предприятий города Орла энергетическимиресурсами – теплом, электроэнергией, холодной и горячей водой, водоотведением.

Важными мероприятиямив рамках создания условий для эффективного развития Кластера и города Орла вцелом являются модернизация и реконструкция систем энергоснабжения областногоцентра, что включает в себя реализацию проектов, направленных на обеспечениеустойчивого энергоснабжения и увеличение мощности
в целях удовлетворения растущих потребностей организаций
в электроэнергии.

Развитиюэнергетической инфраструктуры сопутствует задача реконструкции и строительствакоммунальной инфраструктуры жилищной застройки, необходимой для обеспеченияжильем специалистов (прежде всего молодых высококвалифицированных кадров),привлекаемых для работы на предприятиях города Орла.

 

7.Организационное развитие Кластера

 

Организационнаяструктура территориального инновационного Кластера в настоящее время находитсяв процессе своего развития.

К первоначальнымдвадцати участникам, подписавшим соглашение о создании Кластера, присоединилосьеще пять компаний. Существует значительный потенциал увеличения количестваучастников Кластера.

При этом присутствуютосновные факторы успеха для использования кластерного подхода:

наличиекомпаний-лидеров (якорных резидентов) с четко выраженной конкурентоспособнойстратегией;

наличие общейпродуктовой линейки оказываемых услуг и программного обеспечения;

наличие мер государственнойподдержки малого и среднего бизнеса;

активизация процессовпо налаживанию взаимодействия производственных компанийкак между собой, так и с образовательными и исследовательскими организациями;

создание экспертныхсоветов по вопросам модернизации и инновационного развития на уровне региона,формирование институтов развития.

В Кластересформирована организационная система управления. Участники Кластера проводятсобрания для обсуждения наиболее важных вопросов функционирования Кластера.Собрание участников Кластера принимает на себя решения по вопросам:

избрания СоветаКластера (далее – Совет);

разработки стратегииразвития Кластера;

разработки программразвития Кластера;

разработки формальныхкритериев отбора проектов Кластера;

разработки механизмоввзаимодействия участников Кластера при реализации совместных проектов;

другим вопросам,выносимым на обсуждение Советом Кластера по инициативе его участников.

Решения собранияучастников Кластера принимаются большинством голосов от общего числа голосовучастников Кластера, причем каждый участник Кластера обладает одним голосом.

Участники Кластера изчисла своих представителей избирают Совет, определяющий стратегию развитияКластера. Совет является коллегиальным органом, осуществляющим свою деятельностьна общественных началах.

Участники Кластеравыдвигают кандидатуры членов Совета. Голосование производится на собранииучастников Кластера простым большинством голосов от общего числа голосовучастников Кластера, причем каждый участник Кластера обладает одним голосом.

Деятельность Советарегулируется Положением о задачах и организационной структуре Совета,являющимся приложением к Соглашению о создании Кластера от 7 июля 2017 года.

Формой работы Советаявляются заседания. Заседания Совета проводятся не реже одного раза в квартал.Решения Совета принимаются большинством голосов от общего числа голосов егочленов, причем каждый член Совета обладает одним голосом.

Цель Совета –содействие развитию участников Кластера, координация их деятельности в сферахкооперации, согласование и выработка общих позиций в вопросах, затрагивающихинтересы разных участников.

Функции пометодическому, организационному, экспертно-аналитическому и информационномусопровождению развития Кластера закреплены за центром кластерного развитияОрловской области, основные направления деятельностикоторого представлены в разделе 8 Стратегии.

 

8.Предложения по совершенствованию государственного

регулированияв сфере деятельности Кластера

 

Меры государственногорегулирования в сфере деятельности Кластера можно рассмотреть в комплексе мерпо совершенствованию территориальной кластерной политики Орловской области.

Кластерная политика вОрловской области реализуется в два этапа:

1-й этап (выполнен натекущий момент): 2015–2016 годы – реализация организационных мероприятий поформированию кластеров и созданию нормативной методической базы, обеспечивающейих организационное развитие, создание системы мониторинга развития региональныхкластеров;

2-й этап: 2017–2020годы – развитие кластерной инфраструктуры и ускоренное развитие участниковкластеров за счет усиления горизонтальной интеграции.

Реализация кластернойполитики Орловской области может осуществляться через следующие механизмы:

развитие кластернойинфраструктуры;

формированиерегиональной нормативно-правовой базы;

информационно-консультационнаяподдержка;

содействиесамоорганизации участников территориального инновационного Кластера дляреализации совместных (кластерных) проектов и поддержка реализации совместных(кластерных) проектов.

Развитие кластернойинфраструктуры. Взаимодействие участников существующих и создаваемых натерритории Орловской области кластеров и организаций кластерной инфраструктуры,обеспечивающих рост конкурентоспособности производимых кластерами товаров иуслуг.

Реализация кластернойполитики Орловской области опирается на использование действующейинфраструктуры, включающей в себя шесть основных составляющих подсистем:

1)                  координационная;

2)                  производственно-технологическая;

3)                  финансовая;

4)                  информационная;

5)                  кадровая.

Координационнаяподсистема кластерной инфраструктуры формируется на основе центра кластерногоразвития Орловской области – структурного подразделения некоммерческойорганизации «Фонд поддержки предпринимательства Орловской области» (далее –ЦКР), учредителем которой является Департамент экономического развития иинвестиционной деятельности Орловской области.

ЦКР осуществляетвыявление кластерных инициатив, содействует координации проектов субъектовмалого и среднего предпринимательства, обеспечивающих развитие территориальныхкластеров, в том числе инновационных территориальных кластеров, и обеспечиваеткооперацию участников территориальных кластеров между собой, стимулируетсоздание и развитие новых субъектов малого и среднего предпринимательства.

ЦКР осуществляет следующийкомплекс мероприятий:

проводит анализпотенциала Орловской области в части создания и развития территориальныхкластеров;

разрабатывает проектыстратегий (программ) развития территориальных кластеров;

разрабатывает иреализует инвестиционные программы и проекты развития территориальныхкластеров, разрабатывает технико-экономические обоснования проектов и программ;

проводит мониторингсостояния инновационного, научного, производственного, финансово-экономическогопотенциала территориальных кластеров и осуществляет актуализацию стратегий(программ) развития территориальных кластеров;

осуществляеторганизационное проектирование цепочек взаимодействия между участникамитерриториальных кластеров;

проводит разработку ипродвижение зонтичных брендов территориальных кластеров;

осуществляетразработку и реализацию совместных кластерных проектов участниковтерриториальных кластеров, учреждений образования и науки, иныхзаинтересованных лиц;

организует круглыестолы, конференции, семинары для участников территориальных кластеров;

организуеткраткосрочные программы обучения сотрудников ЦКР и участников территориальныхкластеров с привлечением сторонних организаций;

проводит публичныеобсуждения (стратегические сессии) проектов стратегий (программ) развития территориальныхкластеров с участием должностных лиц органов государственной власти РоссийскойФедерации, органов государственной власти субъекта Российской Федерации иорганов местного самоуправления, а также представителей научных иобразовательных учреждений, некоммерческих и общественных организаций.

ЦКР обеспечиваетпредоставление участникам территориальных кластеров, являющимся субъектамималого и среднего предпринимательства, следующих услуг:

оказание содействияучастникам территориальных кластеров при получении государственной поддержки;

оказание содействия ввыводе на рынок новых продуктов (работ, услуг) участников территориальныхкластеров;

обеспечение участия вмероприятиях на крупных российских и международных выставочных площадках;

продвижение товаров(работ, услуг) на конгрессно-выставочныхмероприятиях;

консультационныеуслуги по вопросам правового обеспечения деятельности субъекта малого исреднего предпринимательства;

оказаниемаркетинговых услуг (проведение маркетинговых исследований, направленных наанализ различных рынков, исходя из потребностей участников территориальныхкластеров);

оказание услуг попозиционированию товаров (работ, услуг);

организация ипроведение обучающих тренингов, семинаров с привлечением сторонних организацийс целью обучения сотрудников субъектов малого и среднего предпринимательства;

разработкатехнико-экономических обоснований для реализации совместных проектов;

оказаниеконсалтинговых услуг по специализации отдельных участников территориальныхкластеров;

проведение информационныхкампаний в средствах массовой информации для участников территориальныхкластеров, а также по освещению деятельности территориальных кластеров иперспектив их развития.

Производственно-технологическаяподсистема кластерной инфраструктуры необходима для создания условий доступапредприятий (прежде всего малых) к производственным ресурсам. Ядром ее могутстать различные центры инновационного развития.

Производственно-технологическаяинфраструктура кластерного развития включает: технопарки, бизнес-инкубаторы,центры поддержки экспорта, центры сертификации, стандартизации и испытаний,центры прототипирования, инжиниринговые илогистические центры.

Одним из важныхусловий стабильного экономического роста для Орловской области является наличиеразвитой финансовой инфраструктуры, которая способна эффективно удовлетворитьпотребности хозяйствующих субъектов в финансовых средствах, поддержатьустойчивые темпы экономического развития, снизить социальное неравенство,повысить уровень жизни населения.

Информационнаяподсистема инфраструктурного обеспечения развития кластеров Орловской областипризвана обеспечить доступ к достоверной информации. Эту задачу способенвыполнить достаточно широкий спектр организаций, включающий ассоциации развитиямалого и среднего предпринимательства, центры научно-технической информации,региональные библиотеки и межрегиональную информационно-аналитическую сеть.

Для сбалансированногоразвития кадровой подсистемы инфраструктурного обеспечения кластерного развитиянеобходимо осуществлять комплексную подготовку кадров по различнымнаправлениям, которые смогли бы обеспечить инновационную деятельность.

В настоящее время набольшинстве как крупных, так и малых промышленных предприятий одной из основныхпроблем является нехватка специалистов в области разработки наукоемкойпродукции предприятий.

Основным решениемданной проблемы может стать организация целенаправленной работы по подготовкекадров, отвечающих необходимым требованиям, с горизонтом планирования 5–10 лет,что составит временной промежуток от базового обучения кадров до приобретенияими практических навыков работы.

Это повлечет за собойнеобходимость открытия в рамках образовательных учреждений требуемыхспециальностей, организации курсов переподготовки и повышения квалификацииперсонала, разработки методического инструментария для осуществленияподготовки. Помимо высших образовательных учреждений в состав кадровойинфраструктуры могут входить также учебно-деловые центры и бизнес-школы.

Инфраструктураразвития региональных кластеров Орловской области рассматривается как составнаячасть общей инфраструктуры экономики региона в целях обеспеченияконкурентоспособности и качественного экономического роста.

Для формированияорганизационного и методологического подхода к реализации кластерной политикинеобходимо:

разработать порядоквзаимодействия участников Кластера в рамках реализации совместного(кластерного) проекта;

разработать методикуиндикативной оценки признаков территориального кластера для выявления кластеровв Орловской области;

разработатьнормативные правовые акты Орловской области, устанавливающие терминологиюсубъектов кластерного развития и определяющие механизмы оказания им мергосударственной поддержки;

разработать порядокпроявления кластерной инициативы потенциальными участниками кластеров.

Информационно-консультационнаяподдержка. Правительством Орловской области может быть создана система пооказанию информационной, методической и консультационной поддержкихозяйствующих субъектов, учебных заведений и научных организаций по вопросамкластерной политики.

Для популяризацииданного эффективного инструмента на региональном уровне Правительство Орловскойобласти организует активное общественное обсуждение среди хозяйствующихсубъектов, учебных заведений и научно-исследовательских институтов преимуществ кластерного подхода, включая проведение совещаний,круглых столов, организацию серии публикаций в региональных средствах массовойинформации.

В соответствии собщероссийскими тенденциями развития информационного обеспеченияинформационно-коммуникационная основа кластерного развития Орловской областидолжна включать:

системуструктурированных и специализированных баз данных в области развития кластеров;

региональный сегментнациональной информационно-коммуникационной системы, включающий распределеннуювычислительную сеть и систему удаленного доступа к информации;

систему оперативногомониторинга научно-технического, производственного и рыночного потенциалаРоссийской Федерации и Орловской области в сфере кластеризации;

информационнуюсистему взаимодействия участников кластеров по вопросам развития Орловскойобласти.

Реализация политикиформирования информационно-коммуникационной сети Орловской области включаетследующие основные направления:

формирование системыспециализированных и структурированных баз данных в области развитиярегиональных кластеров с привлечением информационных ресурсов области(библиотеки, информационные, научно-образовательные и исследовательскиецентры);

создание и развитие интернет-портала развития кластеров Орловской области и егоинформационное наполнение с целью формирования базы данных о проектах,программах, мероприятиях Орловской области, реализуемых в рамках политикиподдержки развития кластеров, достигнутых результатах в процессе кластеризациирегиона для обеспечения удаленного доступа к информации и популяризациидостижений кластерного развития;

проведение регулярныхнаучно-технических и образовательных семинаров регионального уровня дляобеспечения информационной поддержки участников кластеров Орловской области,обмена актуальной информацией между участниками сети, установления деловыхконтактов и партнерских отношений между ними;

систематическаяорганизация научно-образовательных и выставочных мероприятий межрегиональногоуровня для обмена опытом, научными знаниями и обеспечения взаимодействияисследователей, разработчиков, инвесторов, предпринимателей для налаживаниявзаимовыгодного межрегионального сотрудничества.

Содействиесамоорганизации участников региональных кластеров путем создания организацииразвития кластера (Совета Кластера). Выявленные группы предприятий,осуществляющие деятельность в рамках одной или нескольких отраслей изаинтересованные в объединении усилий для повышения конкурентоспособности,смогут получать консультационно-методическую и иную необходимую поддержкуСовета Кластера.

Организация развитияКластера может создаваться как в форме отдельного юридического лица,объединяющего участников Кластера для достижения общих целей, соответствующихцелям кластерной политики Орловской области, так и в виде общественнойорганизации.

Дополнительнаяконсультационно-методическая и информационная поддержка на стадиисамоорганизации предоставляется в целях формирования адекватного пониманияпреимуществ и порядка функционирования кластеров, содействия разработкестратегии развития кластера, создания информационного ресурса кластера.

Поддержка реализации совместных проектов, в том числепо созданию инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднегопредпринимательства в сфере промышленного производства, может осуществлятьсяпутем предоставления субсидий из областного и федерального бюджетов.

 

Приложение

 к Стратегии развития территориального

 инновационного кластера информационныхтехнологий на территории

Орловской области

 

 

Переченьпредприятий и организаций – участников кластера информационных технологий натерритории Орловской области

 

№	Наименование	Руководитель		Адрес	Вид деятельности	Статус	Дата вступления в Кластер
Субъекты малого и среднего предпринимательства
1	ООО «Инвентос», ИНН 5751057169	Волобуев Олег Александрович		г. Орёл, ул. Русанова, дом 21 А, офис 3	Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий	Малое предприятие, якорный резидент	7 июля 2017 года
2	ООО «Редспелл», ИНН 5751057225	Волобуев Олег Александрович		г. Орёл, ул. Русанова, дом 21 А, офис 4	Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов	Малое предприятие	7 июля 2017 года
3	ООО «Народное ТВ», ИНН 5751056310	Емельянова Ксения Владимировна		г. Орёл, ул. Русанова, дом 21 А, кабинет 6	Разработка компьютерного программного обеспечения	Микропредприятие	7 июля 2017 года
4	ООО «ХОСТИНГ», ИНН 5752073822	Бывшев Василий Васильевич		г. Орёл, пер. Ботанический, дом 27, помещение 42	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий	Микропредприятие	7 июля 2017 года
5	ИП Бывшев Василий Васильевич, ИНН 570701038794	Бывшев Василий Васильевич		Орловская область, Орловский район, д. Образцово, пер. Васильковый, дом 1	Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования	Микропредприятие	7 июля 2017 года
6	ООО «КРИСС софт», ИНН 5753056516	Кривошеев Станислав Сергеевич		г. Орёл, ул. Салтыкова-Щедрина, дом 34	Разработка программного обеспечения по управлению рисками	Микропредприятие	7 июля 2017 года
7	ООО «Базис Инжиниринг Групп», ИНН 5753066296	Жилин Ярослав Владимирович		г. Орёл, ул. Ленина, дом 17 А, офис 35	Все направления инжиниринга, разработка систем управления, промышленная автоматизация	Микропредприятие	7 июля 2017 года
8	ООО «ПроектМаркет», ИНН 5754200667	Жилин Ярослав Владимирович		г. Орёл, ул. Михалицына, дом 10	Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях	Микропредприятие	7 июля 2017 года
9	ООО «Метасистемы», ИНН 5751029193	Ермаков Илья Евгеньевич		г. Орёл, ул. Лескова, дом 19, офис 8-12	Разработка программного обеспечения, НИОКР	Микропредприятие	7 июля 2017 года
10	ИП Цыганов Михаил Олегович, ИНН 570902290056	Цыганов Михаил Олегович		Орловская область, Залегощенский район, д. Васильевка, ул. Веселая, дом 1, квартира 2	Разработка программного обеспечения, сайтов. Ремонт электроники. Исследования, проектирование оборудования	Микропредприятие	7 июля 2017 года
11	ООО «Инфо-Сити», ИНН 5751030061	Филиппов Александр Николаевич		г. Орёл, ул. Семинарская, дом 3	Разработка компьютерного программного обеспечения	Малое предприятие	7 июля 2017 года
12	ООО ИКЦ «ШаР.ИТ», ИНН 5753204524	Шатеев Роман Валерьевич		г. Орёл, Наугорское шоссе, дом 40	Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования	Микропредприятие	7 июля 2017 года
13	ИП Цветов Денис Анатольевич, ИНН 575307487102	Цветов Денис Анатольевич		г. Орёл, ул. Ленина, дом 17, офис 43	Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов	Микропредприятие	7 июля 2017 года
14	ООО «ИТ Концепт», ИНН 5753061386	Бычкова Анастасия Сергеевна		г. Орёл, Наугорское шоссе, дом 40	Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие	Микропредприятие	7 июля 2017 года
15	ООО «СКБ ИТ», ИНН 5753059813	Лунев Роман Алексеевич		г. Орёл, Наугорское шоссе, дом 40	Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук	Микропредприятие	7 июля 2017 года
16	ООО «ИТ Гарант», ИНН 5753067606	Игнатов Юрий Валерьевич		г. Орёл, ул. Ленина, дом 17 А, офис 43	Деятельность консультативная, работы в области компьютерн