Постановление Правительства Орловской области от 17.10.2011 № 360
Об утверждении долгосрочной областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы"
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ Утратил силу - Постановление Правительства Орловской области от 26.02.2013 г. N 58 17 октября 2011 г. N 360 г. Орел Об утверждении долгосрочной областной целевой программы "Развитиегосударственной гражданской и муниципальной службы в Орловской областина 2012-2014 годы" В целях эффективного развития государственной гражданской имуниципальной службы в Орловской области Правительство Орловскойобласти постановляет: 1. Утвердить прилагаемую долгосрочную областную целевую программу"Развитие государственной гражданской и муниципальной службы вОрловской области на 2012-2014 годы". 2. Департаменту финансов Орловской области (В.Г. Щипкова) приподготовке проекта областного бюджета на соответствующие годыпредусмотреть необходимое финансирование для реализации долгосрочнойобластной целевой программы "Развитие государственной гражданской имуниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы". 3. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителяГубернатора и Председателя Правительства области - руководителяАппарата Губернатора и Правительства Орловской области И.Ю. Гармаш. Председатель Правительства Орловской области А.П. Козлов Приложение к постановлению Правительства Орловской области от 17 октября 2011 г. N 360 Долгосрочная областная целевая программа "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Орловская область 2011 год Паспорт долгосрочной областной целевой программы|—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Наименование программы | "Развитие государственной гражданской и || | муниципальной службы в Орловской области на || | 2012-2014 годы" (далее также - Программа) ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Основание для разработки | Федеральный закон от 6 октября 1999 года N 184-ФЗ || Программы | "Об общих принципах организации законодательных || | (представительных) и исполнительных органов || | государственной власти субъектов Российской || | Федерации"; || | Федеральный закон от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ || | "О государственной гражданской службе Российской || | Федерации"; || | Федеральный закон от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ || | "О муниципальной службе Российской Федерации"; || | распоряжение Правительства Орловской области от 19 || | октября 2010 года N 445-р ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Заказчик Программы | Правительство Орловской области ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Разработчик Программы | Аппарат Губернатора и Правительства Орловской || | области ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Руководитель Программы | Заместитель Губернатора и Председателя Правительства|| | области - руководитель Аппарата Губернатора и || | Правительства Орловской области ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Ответственный исполнитель | Начальник управления региональной политики, || Программы | государственной гражданской службы и кадров Аппарата|| | Губернатора и Правительства Орловской области ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Цель и задачи Программы | Цель - создание единых и целостных современных || | систем государственной гражданской службы Орловской || | области (далее также - гражданская служба) и || | муниципальной службы Орловской области (далее также || | - муниципальная служба), ориентированных на || | приоритеты развития области с учетом интересов || | населения области, направленных на результативную || | деятельность государственных гражданских служащих || | Орловской области (далее также - гражданские || | служащие) и муниципальных служащих Орловской области|| | (далее также - муниципальные служащие) по || | обеспечению эффективного исполнения полномочий || | органов государственной власти и органов местного || | самоуправления области. || | Задачи: || | 1. Совершенствование правового регулирования || | гражданской и муниципальной службы области. || | 2. Обеспечение эффективной взаимосвязи гражданской и|| | муниципальной службы области. || | 3. Внедрение эффективных технологий и современных || | методов в кадровую работу органов государственной || | власти и органов местного самоуправления Орловской || | области. || | 4. Повышение доверия граждан к гражданской и || | муниципальной службе, обеспечение открытости и || | прозрачности гражданской и муниципальной службы. || | 5. Развитие системы подготовки кадров для || | гражданской и муниципальной службы, дополнительного || | профессионального образования гражданских и || | муниципальных служащих. ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Важнейшие целевые индикаторы и | 1. Количество проведенных обзоров (мониторинг) || показатели Программы | действующей нормативной правовой базы, регулирующей || | вопросы гражданской и муниципальной службы. || | 2. Количество утвержденных органами местного || | самоуправления Орловской области муниципальных || | целевых программ развития муниципальной службы. || | 3. Количество разработанных методических материалов || | по актуальным вопросам муниципальной службы. || | 4. Количество проведенных семинарских занятий, || | совещаний и тренингов по актуальным вопросам || | гражданской и муниципальной службы. || | 5. Доля должностей государственной гражданской || | службы, замещенных по конкурсу, от общего количества|| | должностей, подлежащих замещению по результатам || | конкурса. || | 6. Доля лиц, назначенных на должности гражданской || | службы области из кадрового резерва, от общего || | количества лиц, находящихся в кадровом резерве. || | 7. Доля лиц, назначенных на должности муниципальной || | службы области из кадрового резерва, от общего || | количества лиц, находящихся в кадровом резерве. || | 8. Количество органов государственной власти || | области, использующих автоматизированные базы данных|| | кадрового резерва гражданской службы. || | 9. Количество органов государственной власти || | области, использующих программный продукт, - оценка || | профессиональных знаний при проведении конкурсов на || | замещение вакантных должностей, аттестаций и || | квалификационных экзаменов гражданских служащих || | области. || | 10. Рост доверия граждан к государственным и || | муниципальным органам Орловской области, гражданским|| | и муниципальным служащим Орловской области. || | 11. Количество информационно-аналитических || | материалов в сфере развития гражданской || | и муниципальной службы, размещенных || | на официальных интернет-сайтах органов || | государственной власти и органов местного || | самоуправления Орловской области. || | 12. Доля гражданских служащих, прошедших || | профессиональную переподготовку, повышение || | квалификации, от общего количества гражданских || | служащих. || | 13. Количество муниципальных служащих, прошедших || | профессиональную переподготовку, повышение || | квалификации. ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Сроки реализации Программы | 2012-2014 годы ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Объемы и источники | Общая потребность в финансовых средствах из || финансирования Программы | областного бюджета и бюджетов муниципальных районов || | и городских округов (прогноз) - 5348 тыс. рублей, в || | том числе: средства областного бюджета || | - 3174 тыс. рублей; средства местных бюджетов || | - 2174 тыс. рублей. Общая сумма расходов на || | финансирование Программы по годам составит: || | 2012 - 1888 тыс. рублей; || | 2013 - 1730 тыс. рублей; || | 2014 - 1730 тыс. рублей ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| | в том числе по направлениям затрат: || | капитальные вложения - 0; || | НИОКР - 0; || | прочие нужды - 5348 тыс. рублей ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————|| Ожидаемые конечные результаты | Ожидаемые конечные результаты реализации Программы: || реализации Программы и | 1) усовершенствование нормативной правовой базы по || показатели социально- | вопросам гражданской и муниципальной службы; || экономической эффективности | 2) внедрение правовых и организационных механизмов || | взаимосвязи гражданской службы и муниципальной || | службы; || | 3) усовершенствование кадрового обеспечения || | процессов государственного и муниципального || | управления; || | 4) укрепление доверия граждан к деятельности органов|| | государственной власти и органов местного || | самоуправления; || | 5) повышение профессионального уровня гражданских и || | муниципальных служащих Орловской области. || | Показатели непосредственных результатов реализации || | Программы: || | 1) рост количества проведенных обзоров (мониторинг) || | действующей нормативной правовой базы, регулирующей || | вопросы гражданской и муниципальной службы до 3; || | 2) рост количества утвержденных органами местного || | самоуправления Орловской области муниципальных || | целевых программ развития муниципальной службы до || | 27; || | 3) рост количества разработанных методических || | материалов по актуальным вопросам муниципальной || | службы до 8; || | 4) рост количества проведенных семинарских занятий, || | совещаний и тренингов по актуальным вопросам || | гражданской и муниципальной службы || | до 8; || | 5) рост должностей гражданской службы, замещенных по|| | конкурсу, от общего количества должностей, || | подлежащих замещению по результатам конкурса, до || | 75%; || | 6) рост доли лиц, назначенных на должности || | гражданской службы области из кадрового резерва, || | от общего количества лиц, находящихся в кадровом || | резерве, до 40%; || | 7) рост доли лиц, назначенных на должности || | муниципальной службы области из кадрового резерва, || | от общего количества лиц, находящихся в кадровом || | резерве, до 20%; || | 8) рост количества органов государственной власти || | области, использующих автоматизированные базы данных|| | кадрового резерва на гражданской службе, || | до 19; || | 9) рост количества информационно-аналитических || | материалов в сфере развития гражданской и || | муниципальной службы, размещенных на официальных || | интернет-сайтах органов государственной власти и || | органов местного самоуправления Орловской области, || | до 30; || | 10) процентный рост доли гражданских служащих, || | прошедших профессиональную переподготовку, повышение|| | квалификации, от общего количества государственных || | гражданских служащих до 85%; || | 11) рост количества муниципальных служащих, || | прошедших профессиональную переподготовку, повышение|| | квалификации, до 760. || | Показатели социально-экономической эффективности: || | рост доверия граждан к государственным и || | муниципальным органам Орловской области, гражданским|| | и муниципальным служащим Орловской области до 120%. || | ||—————————————————————————————————|—————————————————————————————————————————————————————| 1. Характеристика проблемы и обоснование необходимости ее решения программно-целевым методом Концепцией долгосрочного социально-экономического развитияРоссийской Федерации на период до 2020 года, утвержденнойраспоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008года N 1662-р (далее - Концепция), предусмотрена необходимостьобеспечения согласованного и эффективного развития институтов,регулирующих политические, социальные и экономические аспекты развитиястраны. Институциональная среда, необходимая для инновационногосоциально ориентированного типа развития, в долгосрочной перспективебудет формироваться в рамках нескольких направлений. Одним из этихнаправлений является повышение эффективности политико-правовыхинститутов. В Концепции указано на необходимость решение ряда проблем,в том числе: кадрового обеспечения эффективного выполнения государственныхфункций и реализации государственных социальных гарантий; преодоления отставания государственных органов и бюджетной сферыв области квалификации и мотивированности кадров от корпоративногосектора (для этого необходимо создать условия и стимулы для повышенияквалификации государственных служащих и менеджеров бюджетной сферы введущих университетах и бизнес-школах, в том числе на базе программ,сопоставимых по содержанию и качеству с лучшими западноевропейскимимагистерскими программами в области публичного менеджмента). Одним из ключевых институтов власти является местноесамоуправление. Создание эффективно действующей структуры органовместного самоуправления позволит приблизить власть к населению,повысит уровень доверия населения к деятельности органов местногосамоуправления, даст возможность самостоятельно определять путиразвития муниципального образования, что в конечном итоге положительноскажется на социально-экономической обстановке в муниципалитете вчастности и регионе в целом. Достижение данных целей безотрывно связано с качествомпредоставляемых органами местного самоуправления услуг населениюмуниципального образования. В свою очередь качество предоставляемыхуслуг напрямую зависит от профессионализма, компетентности и уровняответственности конкретного исполнителя - муниципального служащего. Повышение эффективности управления социально-экономическимразвитием региона возможно только при наличии высокопрофессиональныхкадров в государственных и муниципальных органах власти Орловскойобласти. От того, насколько эффективно действуют органыгосударственного и муниципального управления, во многом зависитдоверие населения к власти. По материалам Всероссийского центра изучения общественногомнения, посвященным оценке кадрового состава органов государственнойвласти и управления, в 2008 году почти треть (30%) опрошенных отмечалинынешний кадровый состав как несоответствующий общественным игосударственным задачам. Более половины россиян считают, чтосуществует необходимость обновления кадрового состава органовгосударственной власти (55%). С принятием федеральных законов от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ "Огосударственной гражданской службе Российской Федерации" (далее также- Федеральный закон о государственной гражданской службе), от 2 марта2007 года N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"(далее также - Федеральный закон о муниципальной службе) были созданыосновы единой системы гражданской службы и муниципальной службы,заложены правовые, организационные и экономические принципы еефункционирования. В развитие названных федеральных законов в областиприняты основополагающие законы и нормативные правовые акты,регулирующие вопросы гражданской и муниципальной службы. Среди нихследует выделить Закон Орловской области от 8 февраля 2005 года N487-ОЗ "О государственной гражданской службе Орловской области", ЗаконОрловской области от 9 января 2008 года N 736-ОЗ "О муниципальнойслужбе в Орловской области", а также ряд иных нормативных правовыхактов области, определяющих порядок поступления на государственнуюгражданскую службу для замещения должности гражданской службы висполнительных органах государственной власти специальной компетенцииОрловской области, порядок формирования, ведения и подготовки резервауправленческих кадров Орловской области, порядок работы комиссии попроведению конкурсов на замещение вакантных должностей государственнойгражданской службы в исполнительных органах государственной властиспециальной компетенции Орловской области, порядок работы комиссий пособлюдению требований к служебному поведению государственныхгражданских служащих Орловской области и урегулированию конфликтаинтересов, правил исчисления денежного содержания гражданскихслужащих, конкретизирующих квалификационные требования к уровнюпрофессионального образования гражданских служащих и стажу работы,обеспечивающих участие независимых экспертов в аттестационных,конкурсных комиссиях и ряд иных вопросов гражданской службы. Между Губернатором Орловской области и главами городских округови муниципальных районов Орловской области было подписано Соглашение опроведении единой кадровой политики в системе государственной имуниципальной службы Орловской области от 23 декабря 2008 года N 83, вкотором предусмотрено сотрудничество сторон, в том числе и в сферевзаимодействия по вопросам дополнительного профессиональногообразования государственных гражданских и муниципальных служащих. В соответствии с Законом Орловской области от 17 марта 2009 годаN 879-ОЗ "О Правительстве и системе органов исполнительнойгосударственной власти Орловской области" функции органа по управлениюгосударственной гражданской службой области возложены на АппаратГубернатора и Правительства Орловской области. В конкурсные, аттестационные комиссии, комиссии по соблюдениютребований к служебному поведению государственных гражданских служащихОрловской области и урегулированию конфликтов интересов вгосударственных органах области включены представители АппаратаГубернатора и Правительства Орловской области как органа по управлениюгражданской службой области. Продолжается внедрение современных кадровых технологий нагосударственной гражданской службе. В частности, назначение на вакантные должности государственнойгражданской службы области, подлежащие в соответствии с Федеральнымзаконом о государственной гражданской службе конкурсному замещению,производится через процедуры конкурсного отбора. В 2008 году порезультатам конкурсов назначено 107 гражданских служащих, в 2009 году- 64 человека, в 2010 году - 102 человека. С момента реорганизацииисполнительных органов государственной власти специальной компетенцииОрловской области доля назначенных на должность государственнойгражданской службы по результатам конкурса от общего количествадолжностей, подлежащих замещению по конкурсу, составило 64%. Ведется работа по формированию кадрового резерва в Орловскойобласти. По итогам проводимых в исполнительных органах государственнойвласти области конкурсов на включение в кадровый резерв в 2009 году вкадровые резервы органов власти были включены 14 человек, 2 из нихбыли назначены на должность гражданской службы. В 2010 году всоответствующие кадровые резервы были включены 71 человек, 14 человекуже назначены на должности гражданской службы из резерва. По состояниюна 1 января 2011 года в кадровые резервы органов местногосамоуправления включено 1109, назначены на должности из кадровогорезерва 78 человек. Несмотря на перечисленное, как на гражданской, так и намуниципальной службе недостаточно используется назначение на вакантныедолжности из кадрового резерва. Отсутствует взаимосвязь между программами подготовки гражданскихи муниципальных служащих. Имеющиеся в распоряжении органов государственной власти сведенияоб организации муниципальной службы носят разрозненный и отрывочныйхарактер и не позволяют составить полную картину существующегоположения и динамики развития муниципальной службы. Кроме перечисленных, требуют решения следующие проблемы. В муниципальных образованиях Орловской области недостаточновнимания уделяется вопросам подготовки, переподготовки и повышенияквалификации кадров. За последние 3 года прошли профессиональнуюпереподготовку и повышение квалификации 546 муниципальных служащих,или 25% от общего числа муниципальных служащих. Лишь в 5 из 27 городских округов и муниципальных районов принятымуниципальные программы развития муниципальной службы. В сложившейся ситуации необходима поддержка органовгосударственной власти Орловской области, направленная на укреплениеинститута местного самоуправления, создание условий для повышениякачества муниципального управления. Принятие Программы должно способствовать решению как указанных,так и иных проблем, возникающих в сфере гражданской и муниципальнойслужбы. Возможны следующие варианты решения проблем, возникающих впроцессе развития государственной гражданской и муниципальной службыОрловской области: 1. Решение проблем по мере их появления, оперативное рассмотрениепоявляющихся проблем и быстрое реагирование на них. Все обозначенные проблемы взаимосвязаны и не могут быть решены вотдельности. Масштабность и ресурсоемкость реализуемых в рамкахПрограммы задач требуют четкой межведомственной координации иуправления. Развитие гражданской и муниципальной службы в Орловскойобласти не может ограничиваться проведением пусть и кардинальных, ноодномоментных изменений в этой сфере. 2. Решение проблем программно-целевым методом. Программно-целевые методы развития гражданской службы имуниципальной службы ранее не применялись. Следствием этого, в томчисле, является недостаточная взаимосвязь используемых механизмовуправления гражданской службой и муниципальной службой, имеющиесяразличия в правовом регулировании сходных вопросов организации данныхвидов службы. В то же время, в соответствии со статьей 66 Федерального закона огосударственной гражданской службе и статьей 35 Федерального закона омуниципальной службе развитие гражданской и муниципальной службыобеспечивается соответственно региональными программами развитиягражданской и муниципальной службы и местными программами развитиямуниципальной службы. Указом Президента Российской Федерации от 10 марта 2009 года N261 "О федеральной программе "Реформирование и развитие системыгосударственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)" органамгосударственной власти субъектов Российской Федерации и органамместного самоуправления рекомендовано в пределах своих бюджетныхсредств разработать и утвердить программы развития государственнойгражданской службы субъектов Российской Федерации и муниципальнойслужбы. Таким образом, использование программно-целевого метода длярешения обозначенных проблем является нормативно обоснованным ицелесообразным в управленческом аспекте. Организация общих направлений развития государственнойгражданской службы области, комплексное взаимодействие смуниципальными образованиями и содействие развитию института местногосамоуправления на территории области отнесено к полномочиям АппаратаГубернатора и Правительства Орловской области в соответствии спунктами 2 и 6 части 1 статьи 41 Закона Орловской области от 17 марта2009 года N 879-ОЗ "О Правительстве и системе органов исполнительнойгосударственной власти Орловской области". Кроме того, в соответствиис подпунктами 3.4.9 и 3.6.3 раздела 3 Положения об АппаратеГубернатора и Правительства Орловской области, утвержденного указомГубернатора Орловской области от 26 марта 2009 года N 79 "О внесенииизменений в структуру исполнительных органов государственной властиОрловской области и утверждении Положения об Аппарате Губернатора иПравительства Орловской области, его структуры и штатного расписания",к функциям Аппарата Губернатора и Правительства Орловской областиотнесена организация работы по вопросам государственной гражданскойслужбы в соответствии с Законом Орловской области от 8 февраля 2005года N 487-ОЗ "О государственной гражданской службе Орловской области"и комплексное взаимодействие с органами местного самоуправления повопросам обеспечения их деятельности, проведение системного анализаанов государственной власти Орловской области, органов местногосамоуправления, образовательных учреждений, их координации наразличных уровнях управления, взаимодействия. Разнообразие задачПрограммы делает необходимым установление между ними взаимосвязи,целевых индикаторов и контрольных показателей. 2. Цель и задачи Программы, целевые индикаторы и показатели, сроки и этапы ее реализации Целью Программы является создание единых и целостных современныхсистем государственной гражданской и муниципальной службы,ориентированных на приоритеты развития области с учетом интересовнаселения области, направленных на результативную деятельностьгосударственных грасостояния и тенденций развития местногосамоуправления на территории Орловской области. Таким образом, развитие гражданской и муниципальной службы,являясь составной частью комплекса мероприятий по развитиюгосударственной гражданской службы области и содействия развитиюинститута местного самоуправления на территории области, относится кполномочиям органов исполнительной государственной власти Орловскойобласти. Статьей 7 Федерального закона о государственной гражданскойслужбе и статьей 5 Федерального закона о муниципальной службепредусмотрена взаимосвязь государственной гражданской службы имуниципальной службы, которая обеспечивается посредством единстваосновных квалификационных требований к должностям, ограничений,требований к профессиональной подготовке, переподготовке и повышениюквалификации государственных гражданских служащих и муниципальныхслужащих, взаимного учета стажа государственной гражданской имуниципальной службы, соотносительности основных условий оплаты трудаи социальных гарантий, условий государственного пенсионногообеспечения государственных гражданских служащих и муниципальныхслужащих. Исходя из этого, целесообразным является принятие единойдолгосрочной областной целевой программы "Развитие государственнойгражданской службы и муниципальной службы в Орловской области на2012-2014 годы". Необходимость применения программного метода обусловленаобщностью проблем местного самоуправления для всех муниципальныхобразований Орловской области. Программный метод позволит обеспечитьсогласованность действий органов государственной власти Орловскойобласти и органов местного самоуправления в процессе развитиягражданской и муниципальной службы. Достижение цели и решение задач Программы потребует системногоподхода и упорядоченной последовательности действий исполнительныхоргжданских и муниципальных служащих области по обеспечениюэффективного исполнения полномочий органов государственной власти иорганов местного самоуправления области. Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи: 1) совершенствование правового регулирования гражданской имуниципальной службы области (целевые индикаторы - количествопроведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовойбазы, регулирующей вопросы гражданской и муниципальной службы;количество утвержденных органами местного самоуправления Орловскойобласти муниципальных целевых программ развития муниципальной службы); 2) обеспечение эффективной взаимосвязи гражданской имуниципальной службы области (целевые индикаторы - количестворазработанных методических материалов по актуальным вопросаммуниципальной службы; количество проведенных семинарских занятий,совещаний и тренингов по актуальным вопросам гражданской имуниципальной службы); 3) внедрение эффективных технологий и современных методов вкадровую работу органов государственной власти и органов местногосамоуправления (целевые индикаторы - доля должностей гражданскойслужбы, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей,подлежащих замещению по результатам конкурса; доля лиц, назначенных надолжности гражданской службы области из кадрового резерва, от общегоколичества лиц, находящихся в кадровом резерве; доля лиц, назначенныхна должности муниципальной службы области из кадрового резерва, отобщего количества лиц, находящихся в кадровом резерве; количествоорганов государственной власти области, использующихавтоматизированные базы данных кадрового резерва гражданской службы;количество органов государственной власти области, использующихпрограммный продукт, - оценка профессиональных знаний при проведенииконкурсов на замещение вакантных должностей, аттестаций иквалификационных экзаменов гражданских служащих области); 4) повышение доверия граждан к гражданской и муниципальнойслужбе, обеспечение открытости и прозрачности гражданской имуниципальной службы (целевые индикаторы - рост доверия граждан кгосударственным и муниципальным органам Орловской области, гражданскими муниципальным служащим Орловской области; количествоинформационно-аналитических материалов в сфере развития гражданской имуниципальной службы, размещенных на официальных интернет-сайтахорганов государственной власти и органов местного самоуправленияОрловской области); 5) развитие системы подготовки кадров для гражданской имуниципальной службы, дополнительного профессионального образованиягражданских и муниципальных служащих (целевые индикаторы - долягосударственных гражданских служащих, прошедших профессиональнуюпереподготовку, повышение квалификации, от общего количествагражданских служащих; количество муниципальных служащих, прошедшихпрофессиональную переподготовку, повышение квалификации). Целевые индикаторы и показатели результативности реализацииПрограммы приведены в приложении 1 к настоящей Программе. Реализация Программы рассчитана на 3 года - с 2012 года по 2014год. Промежуточный контроль реализации Программы будет осуществлятьсяАппаратом Губернатора и Правительства Орловской области,Контрольно-счетной палатой Орловской области. В Программе предусматривается реализация комплексавзаимоувязанных мероприятий по совершенствованию правовогорегулирования гражданской и муниципальной службы области, обеспечениюэффективной взаимосвязи гражданской и муниципальной службы области,внедрению эффективных технологий и современных методов кадровойработы, обеспечению открытости и прозрачности гражданской имуниципальной службы, развитию системы подготовки кадров длягражданской и муниципальной службы, дополнительного профессиональногообразования гражданских и муниципальных служащих, в связи с чемотдельные этапы реализации Программы не выделяются. 3. Система программных мероприятий, индикаторы оценки результатов реализации основных мероприятий Программы Долгосрочная областная целевая программа "Развитиегосударственной гражданской и муниципальной службы в Орловской областина 2012-2014 годы" представляет собой совокупность обеспеченныхфинансовыми и организационными ресурсами, скоординированных позадачам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на решениеконкретных проблем в сфере развития государственной гражданской имуниципальной службы. Система мероприятий в соответствии с программными задачамивключает в себя 5 тематических блоков, совокупная реализация которыхобеспечивает достижение основной цели - создание единых и целостных,современных систем государственной гражданской и муниципальной службы,ориентированных на приоритеты развития области с учетом интересовнаселения области, направленных на результативную деятельностьгосударственных гражданских и муниципальных служащих области пообеспечению эффективного исполнения полномочий органов государственнойвласти и органов местного самоуправления области. Необходимость реализации мероприятий первого блока, посвященноговопросам совершенствования правового регулирования гражданской имуниципальной службы области, обусловлена тем, что в настоящее времяостаются актуальными вопросы развития институциональной основы исовершенствования процедурных механизмов прохождения гражданской имуниципальной службы, урегулирование которых предусматриваетсяследующими программными мероприятиями: проведение ежегодного мониторинга действующей нормативнойправовой базы, регулирующей вопросы гражданской и муниципальнойслужбы; разработка Методики оценки профессиональных и психологическихкачеств претендентов на включение в резерв управленческих кадровОрловской области (далее также - Методика); разработка и внедрение в работу органов местного самоуправленияОрловской области муниципальных целевых программ развитиямуниципальной службы. Реализация мероприятий второго блока, посвященного вопросамобеспечения эффективности взаимосвязи гражданской и муниципальнойслужбы области, обусловлена потребностью проведения единой кадровойполитики, в том числе посредством оказания методологической иконсультативной помощи органам местного самоуправления по вопросамприменения норм законодательства. В этой связи Программой предусмотрены следующие мероприятия: подготовка типовых актов и методических рекомендаций по вопросаморганизации гражданской и муниципальной службы; внедрение взаимосвязанных программ дополнительногопрофессионального образования гражданских и муниципальных служащих; организация и проведение однодневных конференций, круглых столов,совещаний, заседаний рабочих групп по вопросам развития системыгражданской и муниципальной службы Орловской области. Включение в Программу мероприятий третьего блока, посвященноговнедрению эффективных технологий и современных методов в кадровуюработу органов государственной власти и органов местногосамоуправления, обусловлено необходимостью установления эффективногомеханизма подбора кадров, обеспечения должностного роста на конкурснойоснове с учетом профессиональных заслуг и деловых качеств, плановойротации кадрового состава. Происходящие в настоящее время изменения в экономической исоциальной сфере предъявляют качественно новые требования кинформационному обеспечению процессов управления гражданской имуниципальной службой. Эти требования касаются и таких вопросов, какформирование, сбор, хранение, обработка и своевременное представлениеинформации о кадровом составе государственных органов региона. Существующая система получения достоверной информации (в томчисле и статистической), необходимой для своевременного проведенияанализа кадрового состава, выработки предложений по его оптимизации иконтроля за ротацией кадров, не соответствует требованиям времени.Основной причиной такого состояния дел является отсутствие механизмовформирования и эффективного использования автоматизированныхинформационных ресурсов, функционирующих в рамках единогоинформационного пространства. Необходимо срочно комплексно решатьпроблемы информационного дефицита и обеспечить получение качественногодоступа к требуемым информационным ресурсам. Таким образом, необходимость внедрения в государственных органахОрловской области специального программного обеспечения,совершенствующего работу кадровых служб и их взаимодействие, очевидна. В этой связи Программой предусмотрены следующие мероприятия: формирование кадрового резерва для замещения вакантных должностейгражданской и муниципальной службы; разработка технического задания и создание программного продукта-автоматизированной базы данных резерва управленческих кадров икадрового резерва; разработка технического задания и создание программного продукта- оценка профессиональных знаний при проведении конкурсов на замещениевакантных должностей, аттестаций и квалификационных экзаменовгражданских и муниципальных служащих области. Необходимость реализации мероприятий четвертого блока,посвященного вопросам повышения доверия граждан к гражданской имуниципальной службе, обеспечения открытости и прозрачностигражданской и муниципальной службы, обусловлена тем, что одним изважнейших принципов организации государственного и муниципальногоуправления является обеспечение открытости гражданской и муниципальнойслужбы с использованием ясных для гражданского общества и доступныхдля понимания каждого человека способов и форм распространенияинформации. Комплексная реализация программных мероприятий нацелена наформирование позитивного имиджа гражданской и муниципальной службыОрловской области, повышение ее статуса и привлекательности вобществе. Повышение престижа гражданской и муниципальной службыпозволит привлечь более квалифицированные кадры, что в дальнейшемотразится на авторитете гражданских и муниципальных служащих. Кроме того, в целях обеспечения оперативной управляемости ходареализации Программы и контроля результативности осуществленияосновных программных мероприятий, предусматривается обеспечениефункционирования (в течение периода реализации Программы) системыобратной связи. Наличие указанной системы позволит обеспечитьпоступление к субъекту управления полной и своевременной информации овлиянии реализуемых мероприятий на состояние целевого объекта.Реализация мероприятий указанного блока планируется по следующимнаправлениям: изучение общественного мнения по вопросам отношения местногосообщества к деятельности гражданских и муниципальных служащих(проведение ежегодного мониторинга степени удовлетворенностидеятельностью органов государственной власти и органов местногосамоуправления, а также эффективности и престижа гражданской имуниципальной службы Орловской области); обеспечение освещения деятельности органов государственной властии органов местного самоуправления (размещениеинформационно-аналитических материалов в сфере развития гражданской имуниципальной службы в средствах массовой информации и на официальныхинтернет-сайтах органов государственной власти и органов местногосамоуправления). Включение в состав Программы пятого блока мероприятий,направленных на развитие системы подготовки кадров для гражданской имуниципальной службы, дополнительного профессионального образованиягражданских и муниципальных служащих, обусловлено тем, что повышениеэффективности управления социально-экономическим развитием Орловскойобласти в условиях осуществляемых в Российской Федерации реформвозможно только при наличии высокопрофессиональных кадров в органахгосударственной и муниципальной власти. Обучение на курсах повышения квалификации в рамках Программыдолжны пройти 543 муниципальных служащих Орловской области. Система программных мероприятий с указанием ожидаемого результатаот реализации каждого из них представлена в приложении 6 к настоящейПрограмме. 4. Обоснование ресурсного обеспечения Программы Мероприятия Программы реализуются за счет средств бюджетаОрловской области и бюджетов муниципальных районов и городскихокругов. Объем финансирования Программы на 2012-2014 годы составляетвсего 5348,0 тыс. рублей, в том числе: 2012 год - 1888,0 тыс. рублей,2013 год - 1730,0 тыс. рублей, 2014 год - 1730,0 тыс. рублей. Структура финансирования Программы представлена в приложении 2 кнастоящей Программе, территориальная структура финансированияПрограммы - в приложении 3, структура финансирования Программы побюджетополучателям - в приложении 4, финансово-экономическоеобоснование расходов областного бюджета по Программе - в приложении 5. В рамках программной задачи по совершенствованию правовогорегулирования гражданской и муниципальной службы области большая частьмероприятий (пункты 1.1 и 1.4 приложения 6) будет реализована за счетсредств, выделяемых на обеспечение текущей деятельности органовисполнительной государственной власти Орловской области и органовместного самоуправления городских округов и муниципальных районов.Финансирование указанных мероприятий в рамках настоящей Программы непредполагается. В соответствии с Программой предполагаются расходыобластного бюджета на разработку Методики оценки профессиональных ипсихологических качеств претендентов на включение в резервуправленческих кадров Орловской области. Максимальная стоимостьоказания услуг по разработке Методики - 100,0 тыс. рублей. В рамках программной задачи по обеспечению эффективностивзаимосвязи гражданской и муниципальной службы области большая частьмероприятий (пункты 2.1-2.2 приложения 6) будет реализована за счетсредств, выделяемых на обеспечение текущей деятельности органовисполнительной государственной власти Орловской области и органовместного самоуправления городских округов и муниципальных районов. Всоответствии с настоящей Программой предполагается проведениеоднодневных конференций, круглых столов, совещаний, заседаний рабочихгрупп по вопросам развития системы гражданской и муниципальной службыОрловской области с привлечением представителей органовгосударственной власти, органов местного самоуправления, а такженаучных и образовательных учреждений. Программой предусматриваютсярасходы областного бюджета на организацию и проведение указанныхмероприятий в сумме 100,0 тыс. рублей (в том числе: 30,0 тыс. рублей -в 2012 году, 30,0 тыс. рублей - в 2013 году и 40,0 тыс. рублей - в2014 году). В рамках программной задачи по внедрению эффективных технологий исовременных методов в кадровую работу органов государственной власти иорганов местного самоуправления предполагаются расходы областногобюджета на разработку технического задания и создание программныхпродуктов - оценка профессиональных знаний при проведении конкурсов назамещение вакантных должностей, аттестаций и квалификационныхэкзаменов гражданских служащих области, а также автоматизированнойбазы данных кадрового резерва (пункты 3.2 и 3.3 приложения 6).Максимальная стоимость оказания услуг по разработке техническогозадания и созданию каждого программного продукта - 100,0 тыс. рублей.Остальные мероприятия, соответствующие данной программной задаче(пункт 3.1 приложения 6), будут реализованы за счет средств,выделяемых на обеспечение текущей деятельности органов исполнительнойгосударственной власти Орловской области и органов местногосамоуправления городских округов и муниципальных районов. В рамках программной задачи по повышению доверия граждан кгражданской и муниципальной службе, обеспечению открытости ипрозрачности гражданской и муниципальной службы предполагаются расходыобластного бюджета на проведение мониторинга степени удовлетворенностинаселения деятельностью органов государственной власти и органовместного самоуправления, а также эффективности и престижа гражданскойи муниципальной службы Орловской области в сумме 600,0 тыс. рублей (втом числе: 200,0 тыс. рублей - в 2012 году, 200,0 тыс. рублей - в 2013году, 200,0 тыс. рублей - в 2014 году). Стоимость проведениямониторинга определена экспертным путем. Остальные мероприятия,соответствующие данной программной задаче (пункт 4.2 приложения 6),будут реализованы за счет средств, выделяемых на обеспечение текущейдеятельности органов исполнительной государственной власти Орловскойобласти и органов местного самоуправления городских округов имуниципальных районов. В рамках программной задачи по развитию системы подготовки кадровдля гражданской и муниципальной службы, дополнительногопрофессионального образования гражданских и муниципальных служащихпредполагаются расходы областного бюджета и бюджетов муниципальныхрайонов и городских округов на обеспечение организации повышенияквалификации муниципальных служащих в сумме 4348,0 тыс. рублей, в томчисле: 2012 год - 1458,0 тыс. рублей, 2013 год - 1400,0 тыс. рублей,2014 год - 1490 тыс. рублей. За счет указанных средств планируетсянаправить на курсы повышения квалификации в государственныеобразовательные учреждения высшего профессионального образования,имеющие лицензию на право ведения образовательной деятельности, 543муниципальных служащих Орловской области за весь период реализацииПрограммы, в том числе: 2012 год - 182 человека, 2013 год - 175человек, 2014 год - 186 человек. Общее количество муниципальныхслужащих Орловской области, обучение которых предусматривается врамках Программы, сформировано на основании заявок, поступивших изорганов местного самоуправления муниципальных районов и городскихокругов. Планируемая средняя стоимость прохождения курсов повышенияквалификации - 8,01 тыс. рублей за одного человека, определена исходяиз стоимости повышения квалификации государственных гражданскихслужащих Орловской области в государственных образовательныхучреждениях высшего профессионального образования Орловской области в2011 году. Мероприятие по организации профессиональной переподготовкии повышения квалификации гражданских служащих (пункт 5.1 приложения6), будет реализовано за счет средств, выделяемых в бюджете Орловскойобласти. Выделение ассигнований главному распорядителю средств областногобюджета для финансирования мероприятий Программы будет осуществлятьсяв соответствии со сводной бюджетной росписью областного бюджета,лимитами бюджетных обязательств на очередной финансовый год и порядкомисполнения расходной части областного бюджета, установленным бюджетнымзаконодательством Орловской области. Объем финансирования мероприятий Программы, осуществляемых засчет средств областного бюджета, ежегодно уточняется законом Орловскойобласти об областном бюджете на очередной финансовый год и плановыйпериод. 5. Механизм реализации Программы, управление реализацией и мониторинг Программы Государственным заказчиком Программы является ПравительствоОрловской области, которое финансирует реализацию Программы в пределахсвоих полномочий, осуществляет контроль над ходом ее реализации. Руководитель Программы - заместитель Губернатора и ПредседателяПравительства области - руководитель Аппарата Губернатора иПравительства Орловской области. Ответственный исполнитель Программы - начальник управлениярегиональной политики, государственной гражданской службы и кадровАппарата Губернатора и Правительства Орловской области. Участниками Программы являются Аппарат Губернатора иПравительства Орловской области, иные органы исполнительнойгосударственной власти Орловской области, органы местногосамоуправления муниципальных районов и городских округов Орловскойобласти. Руководитель Программы при ее реализации: 1) в своих действиях по обеспечению реализации Программыподотчетен государственному заказчику; 2) заключает договоры (контракты) с исполнителями программныхмероприятий; 3) осуществляет текущее управление реализацией Программы; 4) разрабатывает в пределах своих полномочий нормативные правовыеакты, необходимые для выполнения Программы; 5) несет ответственность за своевременную и качественнуюреализацию Программы, осуществляет управление ее исполнителями,обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на еереализацию; 6) ежегодно уточняет целевые показатели и затраты по программныммероприятиям, механизм реализации Программы, состав исполнителей; 7) при сокращении фактических объемов бюджетного финансированияПрограммы по сравнению с предусмотренными утвержденной Программойразрабатывает меры по привлечению дополнительных источниковфинансирования (в том числе внебюджетных) для реализации мероприятийПрограммы в установленные сроки; 8) несет ответственность за полное и целевое использованиеполученных средств областного бюджета в соответствии с утвержденнымиобъемами бюджетных ассигнований и перечнем утвержденных мероприятий; 9) обеспечивает своевременное, в соответствии с установленнымисроками, представление в Департамент экономики Орловской областиполной и достоверной информации о ходе реализации Программы; 10) проводит первоначальную оценку эффективности реализацииПрограммы по итогам года и представляет информацию в рамках годовогоотчета в Департамент экономики Орловской области; 11) несет ответственность за своевременность и достоверностьпредставляемой информации об эффективности реализации Программы; 12) уточняет перечень программных мероприятий на очереднойфинансовый год и плановый период, уточняет затраты по программныммероприятиям, а также механизм реализации Программы; 13) уточняет объем средств, необходимых для финансированияПрограммы в очередном финансовом году, и представляет бюджетные заявкина бумажном и электронном носителях в Департамент экономики Орловскойобласти; 14) представляет в Департамент экономики Орловской областиинформацию о готовящихся изменениях в Программу; 15) при необходимости вносит в Департамент экономики Орловскойобласти предложения (с обоснованиями) о продлении срока реализацииПрограммы, который истекает в текущем году; 16) в целях обеспечения информационной открытости деятельностиорганов государственной власти Орловской области размещает информациюо ходе реализации Программы, результатах мониторинга Программы всредствах массовой информации и сети Интернет не реже одного раза вгод. Руководитель Программы также осуществляет взаимодействие сорганами местного самоуправления по вопросам реализации Программы. Ответственный исполнитель Программы: 1) на основании заключенных договоров (соглашений) участвует вреализации Программы и отвечает за выполнение отдельных направленийПрограммы, обеспечивает выполнение программных мероприятий; 2) участвует в подготовке договоров (соглашений, контрактов) навыполнение программных мероприятий; 3) в установленном порядке несет ответственность передруководителем Программы за использование финансовых средств,выделенных на реализацию программных мероприятий; 4) по заданию руководителя Программы участвует в подготовкеотчетных материалов по вопросам реализации программных мероприятий,оценки эффективности реализации Программы; 5) несет ответственность перед руководителем Программы засвоевременное представление полной и достоверной информации о ходевыполнения программных мероприятий. Исполнители Программы: организуют работу по выполнению мероприятий Программы; представляют информацию о реализации мероприятий Программы идостигнутых результатах в управление региональной политики,государственной гражданской службы и кадров Аппарата Губернатора иПравительства Орловской области. Мероприятия Программы реализуются за счет средств бюджетаОрловской области и бюджетов муниципальных районов и городскихокругов. Главным распорядителем средств областного бюджета являетсяАппарат Губернатора и Правительства Орловской области. Финансированиепрограммных мероприятий за счет средств областного бюджета будетосуществляться путем ежегодного выделения денежных средств АппаратуГубернатора и Правительства Орловской области как главномураспорядителю бюджетных средств. Отчетные документы о ходе реализации Программы представляютсяруководителю Программы и в Департамент экономики Орловской области всоответствии с постановлением Правительства Орловской области от 29июня 2009 года N 69 "О работе с долгосрочными областными целевымипрограммами". Оценка эффективности реализации Программы проводится всоответствии с проведения оценки эффективности реализации долгосрочныхобластных целевых программ, утвержденным постановлением ПравительстваОрловской области от 30 июня 2009 года N 81 "Об утверждении методики ипорядка проведения оценки проектов программных документов иэффективности реализации долгосрочных областных целевых программ". В целях осуществления мониторинга реализации Программы исвоевременного формирования достоверной отчетности о реализацииПрограммы предусматриваются следующие мероприятия: сбор информации от органов местного самоуправления муниципальныхрайонов и городских округов Орловской области о состоянии работы всфере развития муниципальной службы (на соответствующей территории) спериодичностью не реже одного раза в полгода по форме и в сроки,утвержденные Аппаратом Губернатора и Правительства Орловской области. Исполнителями программных мероприятий выступят АппаратГубернатора и Правительства Орловской области, органы местногосамоуправления муниципальных районов и городских округов Орловскойобласти (по согласованию), научно-исследовательские, образовательные ииные организации. В рамках Программы планируется проведение в установленномдействующим законодательством порядке отбора разработчика Методикиоценки профессиональных и психологических качеств претендентов навключение в резерв управленческих кадров Орловской области. Основноетребование к разрабатываемой Методике - создание совокупности ключевыхкритериев оценки и диагностики профессиональных и психологическихкачеств претендентов. Конечные исполнители программных мероприятий по разработкетехнического задания и создание программных продуктов - оценкапрофессиональных знаний при проведении конкурсов на замещениевакантных должностей, аттестаций и квалификационных экзаменовгражданских служащих области, а также автоматизированной базы данныхкадрового резерва будут определены в установленном действующимзаконодательством порядке. Отбор учебных заведений, в которых в рамках настоящей Программыпланируется обеспечить организацию обучения муниципальных служащихОрловской области на курсах повышения квалификации, будет проводитьсяисходя из уровня квалификации научных кадров, имеющейсянаучно-методической базы, соответствующего материально-техническогообеспечения и в рамках действующего законодательства о размещениизаказов на выполнение государственных и муниципальных услуг. В числообязательных требований к исполнителю будут включены: наличие уобразовательного учреждения высшего (дополнительного)профессионального образования государственной аккредитации; наличиелицензии на право ведения образовательной деятельности. Конечный исполнитель программного мероприятия, связанного спроведением мониторинга степени удовлетворенности деятельностьюорганов государственной власти (местного самоуправления), а такжеэффективности и престижа гражданской и муниципальной службы Орловскойобласти, будет определен в установленном действующим законодательствомпорядке. В число обязательных требований к исполнителям будет включеноналичие опыта проведения социологических исследований. Размеры,структура выборок при проведении мониторинга будут определеныисполнителем исходя из необходимости обеспечения ошибки выборки науровне не более 4%. Контроль за целевым использованием бюджетных средств, выделяемыхна реализацию Программы, осуществляют контрольное управление АппаратаГубернатора и Правительства Орловской области, Контрольно-счетнаяпалата Орловской области. Программа считается завершенной, и ее финансирование прекращаетсяпосле завершения сроков реализации Программы, выполнения всехпрограммных мероприятий. Внесение изменений и дополнений, досрочное прекращение Программыосуществляются постановлением Правительства Орловской области.Изменения в объемы финансирования Программы вносятся постановлениемПравительства Орловской области с учетом внесения изменений вобластной бюджет на очередной финансовый год и плановый период.6. Оценка социально-экономической эффективности реализации программных мероприятий В результате реализации Программы будет обеспечено: 1) усовершенствование нормативной правовой базы по вопросамгражданской и муниципальной службы; 2) внедрение правовых и организационных механизмов взаимосвязигражданской службы и муниципальной службы; 3) усовершенствование кадрового обеспечения процессовгосударственного и муниципального управления; 4) укрепление доверия граждан к деятельности органовгосударственной власти и органов муниципального управления; 5) повышение профессионального уровня гражданских и муниципальныхслужащих Орловской области. Важнейшим результатом реализации Программы станет формирование вОрловской области высококвалифицированного кадрового составагражданской и муниципальной службы. Выполнение намеченных Программоймероприятий позволит создать условия для дальнейшего развитиягражданской и муниципальной службы Орловской области. В свою очередь, динамичное развитие гражданской и муниципальнойслужбы Орловской области окажет положительное влияние на эффективностьгосударственного и муниципального управления региона в целом. В долгосрочной перспективе повысится привлекательность Орловскойобласти для сферы российского и международного предпринимательства иделового сотрудничества, возникнут новые стимулы для притокадополнительных инвестиций в экономику. Оценка эффективности реализации Программы будет осуществляться наоснове системы целевых показателей результата. Показатели результатов деятельности будут использованы для оценкидинамики реализации Программы в разрезе основных направлений,определяемых программными задачами. Планируемые значения целевых показателей результатов реализацииПрограммы по годам представлены в приложении 1 к настоящей Программе. Целевым показателем конечного результата реализации Программыявляется рост доверия граждан к государственным и муниципальныморганам Орловской области, гражданским и муниципальным служащимОрловской области. Измерение значения показателя будет осуществлено входе мониторинга (на основе анкетирования населения Орловскойобласти), проведение которого в соответствии с планом мероприятийПрограммы предполагается в 2012, 2013 и 2014 годах (пункт 4.1приложения 6 к настоящей Программе). Целевым значением являетсядостижение соотношения значения показателя в 2014 году по отношению каналогичному значению в 2012 году в размере 1,2. Приложение 1 к долгосрочной областной целевой программе "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Целевые индикаторы и показатели результативности долгосрочной областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" |———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|—————————————————————————————————————————|| | | | Показатели результативности || Цель и задачи | Целевые индикаторы реализации | Единица | || | | измерения | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | | | | | | || | | | 2011 год, | 2012 год| 2013 год| 2014 год|| | | | базовый | | | || | | | | | | | |———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| Цель - создание единых и целостных, современных систем государственной гражданской и муниципальной службы, ориентированных на приоритеты|| развития области с учетом интересов населения области, направленных на результативную деятельность государственных гражданских и || муниципальных служащих области по обеспечению эффективного исполнения полномочий органов государственной власти и органов местного || самоуправления области ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| Задача 1. Совершенствование | 1.1. Количество проведенных обзоров | единиц, | 0 | 1 | 2 | 3 || правового регулирования | (мониторинг) действующей нормативной правовой| нарастающим | | | | || гражданской и муниципальной | базы, регулирующей вопросы гражданской и | итогом | | | | || службы Орловской области | муниципальной службы | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | 1.2. Количество утвержденных органами | единиц, | 5 | 10 | 20 | 27 || | местного самоуправления Орловской области | нарастающим | | | | || | муниципальных целевых программ развития | итогом | | | | || | муниципальной службы | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| Задача 2. Обеспечение единства| 2.1. Количество разработанных методических | единиц, | 1 | 4 | 6 | 8 || и взаимосвязи гражданской и | материалов по актуальным вопросам | нарастающим | | | | || муниципальной службы Орловской| муниципальной службы | итогом | | | | || области | | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | 2.2. Количество проведенных семинарских | единиц, | 1 | 4 | 6 | 8 || | занятий, совещаний и тренингов по актуальным | нарастающим | | | | || | вопросам гражданской и муниципальной службы | итогом | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| Задача 3. Внедрение | 3.1. Доля должностей гражданской службы, | проценты, | 64 | 67 | 70 | 75 || эффективных технологий и | замещенных по конкурсу, от общего количества | нарастающим | | | | || современных методов в кадровую| должностей, подлежащих замещению по | итогом | | | | || работу органов государственной| результатам конкурса | | | | | || власти и органов местного | | | | | | || самоуправления Орловской | | | | | | || области | | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | 3.2. Доля лиц, назначенных на должности | проценты, | 20 (7) | 25 (10) | 35(15) | 40 (20) || | гражданской (муниципальной) службы области из| нарастающим | | | | || | кадрового резерва, от общего количества лиц, | итогом | | | | || | находящихся в кадровом резерве | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | 3.3. Количество органов государственной | единиц, | 0 | 1 | 14 | 19 || | власти области, использующих | нарастающим | | | | || | автоматизированные базы данных кадрового | итогом | | | | || | резерва гражданской службы | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | 3.4. Количество органов государственной | единиц, | 0 | 1 | 14 | 19 || | власти области, использующих программный | нарастающим | | | | || | продукт, - оценка профессиональных знаний при| итогом | | | | || | проведении конкурсов на замещение вакантных | | | | | || | должностей, аттестаций и квалификационных | | | | | || | экзаменов гражданских служащих области | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| Задача 4. Повышение доверия | 4.1. Рост доверия граждан к государственным и| проценты, | 100 | 105 | 110 | 120 || граждан к гражданской и | муниципальным органам Орловской области, | нарастающим | | | | || муниципальной службе, | гражданским и муниципальным служащим | итогом | | | | || обеспечение открытости и | Орловской области | | | | | || прозрачности гражданской и | | | | | | || муниципальной службы | | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| | 4.2. Количество информационно-аналитических | единиц, | 5 | 10 | 20 | 30 || | материалов в сфере развития гражданской и | нарастающим | | | | || | муниципальной службы, размещенных на | итогом | | | | || | официальных интернет-сайтах органов | | | | | || | государственной власти и органов местного | | | | | || | самоуправления Орловской области | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————|| Задача 5. Развитие системы | 5.1. Количество муниципальных служащих, | единиц, | 217 | 399 | 574 | 760 || подготовки кадров для | прошедших повышение квалификации | нарастающим | | | | || гражданской и муниципальной | | итогом | | | | || службы, дополнительного | | | | | | || профессионального образования | | | | | | || гражданских и муниципальных | | | | | | || служащих | | | | | | ||———————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————|————————————————|———————————|—————————|—————————|—————————| Приложение 2 к долгосрочной областной целевой программе "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Структура финансирования долгосрочной областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" (тыс. рублей)|—————————————————————————————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————|| Источники и направления | Объемы финансирования Программы || расходов | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|————————————————————————————————————————————————————————————|| | всего по Программе | в том числе по годам: ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| | | 2012 | 2013 | 2014 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| Всего | 5348,0 | 1888,0 | 1730,0 | 1730,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| областной бюджет | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| местные бюджеты | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| из общего объема: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| Капитальные вложения, всего | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| НИОКР, всего | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| Прочие расходы, всего | 5348,0 | 1888,0 | 1730,0 | 1730,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| областной бюджет | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| местные бюджеты | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|—————————————————|——————————————————————| Приложение 3 к долгосрочной областной целевой программе "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Территориальная структура финансирования долгосрочной областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы"|—————|———————————————————————————|————————————————————————————————————————————————————|| | | Объемы финансирования Программы, тысяч рублей || N | Наименование | || | муниципального | || | образования | || | |——————————————————|—————————————————————————————————|| | | всего | в том числе по годам: || | | по Программе | || | | по источникам | || | | финансирования | || | | |———————————|———————————|—————————|| | | | | | || | | | 2012 | 2013 | 2014 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 1. | Болховский | 48,0 | 16,0 | 16,0 | 16,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 2. | Верховский | 28,0 | 12,0 | 8,0 | 8,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 3. | Глазуновский муниципальный| 42,0 | 13,0 | 16,0 | 13,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 4. | Дмитровский муниципальный | 24,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 5. | Должанский муниципальный | 56,0 | 20,0 | 16,0 | 20,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 6. | Залегощенский | 144,0 | 48,0 | 40,0 | 56,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 7. | Знаменский муниципальный | 24,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 8. | Колпнянский муниципальный | 36,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 9. | Корсаковский муниципальный| 188,0 | 84,0 | 56,0 | 48,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 10. | Краснозоренский | 36,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 11. | Кромской | 108,0 | 36,0 | 36,0 | 36,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 12. | Ливенский муниципальный | 108,0 | 36,0 | 36,0 | 36,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 13. | Малоархангельский | 44,0 | 12,0 | 16,0 | 16,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 14. | Мценский | 60,0 | 20,0 | 20,0 | 20,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 15. | Новодеревеньковский | 24,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 16. | Новосильский муниципальный| 36,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 17. | Орловский муниципальный | 320,0 | 96,0 | 96,0 | 128,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 18. | Покровский муниципальный | 104,0 | 32,0 | 40,0 | 32,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 19. | Свердловский муниципальный| 120,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 20. | Сосковский муниципальный | 24,0 | 8,0 | 8,0 | 8,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 21. | Троснянский муниципальный | 36,0 | 12,0 | 12,0 | 12,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 22. | Урицкий | 72,0 | 24,0 | 24,0 | 24,0 || | муниципальный район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 23. | Хотынецкий муниципальный | 84,0 | 24,0 | 28,0 | 32,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 24. | Шаблыкинский муниципальный| 20,0 | 8,0 | 4,0 | 8,0 || | район | | | | ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 25. | Город Ливны | 48,0 | 16,0 | 16,0 | 16,0 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 26. | Город Мценск | 100,0 | 32,0 | 32,0 | 36,0 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| 27. | Город Орёл | 240,0 | 80,0 | 80,0 | 80,0 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| | Общеобластные расходы | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————|| | Итого | 5348,0 | 1888,0 | 1730,0 | 1730,0 ||—————|———————————————————————————|——————————————————|———————————|———————————|—————————| Приложение 4 к долгосрочной областной целевой программе "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Структура финансирования долгосрочной областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" по бюджетополучателям (тыс. рублей)|—————————————————————————————————————————————————————|——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————|| | Объемы финансирования Программы || Источники и направления | || расходов | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|————————————————————————————————————————————————————————————|| | всего по Программе | в том числе по годам: ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| | | 2012 | 2013 | 2014 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| Всего | 5348,0 | 1888,0 | 1730,0 | 1730,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из общего объема: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| Аппарат Губернатора и Правительства Орловской | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 || области, всего | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| в том числе: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| капитальные вложения, всего | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| НИОКР, всего | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| прочие расходы, всего | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 3174,0 | 1159,0 | 1030,0 | 985,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| Органы местного самоуправления муниципальных районов| 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 || и городских округов | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| в том числе: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| капитальные вложения, всего | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| НИОКР, всего | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| прочие расходы, всего | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| из них: | | | | ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| федеральный бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| областной бюджет | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| местные бюджеты | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————|| внебюджетные источники | 0 | 0 | 0 | 0 ||—————————————————————————————————————————————————————|—————————————————————|———————————————————|———————————————————|————————————————————| Приложение 5 к долгосрочной областной целевой программе "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Финансово-экономическое обоснование расходов долгосрочной областной целевой программы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы"|——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| | | | Потребность в || Наименование мероприятий Программы | Метод оценки | Расчет затрат | средствах, || | затрат | | тыс. рублей ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| 1 | 2 | 3 | 4 ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| Разработка Методики оценки профессиональных и| аналоговый | 2012 год - 100,0 тыс. рублей | 100,0 || психологических качеств претендентов на | | | || включение в резерв управленческих кадров | | | || Орловской области | | | ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| Организация и проведение однодневных | аналоговый | 2012 год - 30,0 тыс. рублей | 100,0 || конференций, круглых столов, совещаний, | | 2013 год - 30,0 тыс. рублей | || заседаний рабочих групп по вопросам развития | | 2014 год - 40,0 тыс. рублей | || системы гражданской и муниципальной службы | | | || Орловской области | | | ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| Разработка технического задания и создание | аналоговый | 2012 год - 100,0 тыс. рублей | 100,0 || программного продукта - автоматизированной | | | || базы данных кадрового резерва | | | ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| Разработка технического задания и создание | аналоговый | 2013 год - 100,0 тыс. рублей | 100,0 || программного продукта - оценка | | | || профессиональных знаний при проведении | | | || конкурсов на замещение вакантных должностей, | | | || аттестаций и квалификационных экзаменов | | | || гражданских служащих области | | | ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| Проведение мониторинга степени | экспертный | 2012 год - 200,0 тыс. рублей | 600,0 || удовлетворенности деятельностью органов | | 2013 год - 200,0 тыс. рублей | || государственной власти и органов местного | | 2014 год - 200,0 тыс. рублей | || самоуправления, а также эффективности и | | | || престижа гражданской и муниципальной службы | | | || Орловской области | | | ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————|| Обеспечение организации повышения | аналоговый | 2012 год - 1458,0 тыс. рублей | 4348,0 || квалификации муниципальных служащих | | (182 слушателя, стоимость - 8,01 тыс. рублей) | || | | | || | | 2013 год - 1400,0 тыс. рублей | || | | (175 слушателей, стоимость - 8,01 тыс. рублей) | || | | | || | | 2014 год - 1490,0 тыс. рублей | || | | (186 слушателей, стоимость - 8,01 тыс. рублей) | ||——————————————————————————————————————————————|——————————————————|——————————————————————————————————————————————————|——————————————————| Приложение 6 к долгосрочной областной целевой программе "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" Система мероприятий долгосрочной областной целевой программы "Развитиегосударственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2012-2014 годы" (тыс. рублей в ценах соответствующих лет)|————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|———————————————————————————————————————————|———————————————————————————————|| | Исполнитель | Объем финансирования, тыс. руб. | || Программные мероприятия, обеспечивающие | Программы - | | Ожидаемый результат от || выполнение задачи | бюджетополучатель, | | реализации мероприятий || | исполнители | | Программы (в натуральном || | мероприятий | | выражении) || | Программы | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|——————————————|————————————————————————————|———————————————————————————————|| | | | в том числе по годам: | || | | всего по | | || | | Программе | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|——————————————|———————|—————————|—————————||———————————————————————————————|| | | | | | | || | | | 2012 | 2013 | 2014 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|——————————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| Всего по Программе | | 5348,0 | 1888,0| 1730,0 | 1730,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 3174,0 | 1159,0| 1030,0 | 985,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из общего объема: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| Задача 1. Совершенствование правового | | 100,0 | 100,0 | 0 | 0 | || регулирования гражданской и муниципальной | | | | | | || службы области, всего | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 100,0 | 100,0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 1.1. Проведение ежегодного мониторинга | Аппарат Губернатора и | 0 | 0 | 0 | 0 | Внесение предложений об || действующей нормативной правовой базы, | Правительства Орловской | | | | | изменении действующих || регулирующей вопросы гражданской и | области | | | | | нормативных правовых актов, || муниципальной службы, всего | | | | | | регулирующих вопросы || | | | | | | гражданской и муниципальной || | | | | | | службы ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 1.2. Разработка Методики оценки | Аппарат Губернатора и | 100,0 | 100,0 | 0 | 0 | Совершенствование методов || профессиональных и психологических качеств | Правительства Орловской | | | | | оценки профессиональных знаний || претендентов на включение в резерв | области, образовательные и| | | | | и навыков, психологических || управленческих кадров Орловской области, всего | иные организации, | | | | | качеств лиц, претендующих на || | определяемые на конкурсной| | | | | включение в резерв || | основе в установленном | | | | | управленческих кадров || | порядке | | | | | || | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 100,0 | 100,0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 1.3. Разработка и внедрение в работу органов | Органы местного | 0 | 0 | 0 | 0 | Принятие органами местного || местного самоуправления Орловской области | самоуправления | | | | | самоуправления городских || муниципальных целевых программ развития | муниципальных образований | | | | | округов, муниципальных районов || муниципальной службы, всего | Орловской области (по | | | | | Орловской области муниципальных|| | согласованию) | | | | | программ развития муниципальной|| | | | | | | службы || | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| Задача 2. Обеспечение эффективности взаимосвязи| | 100,0 | 30,0 | 30,0 | 40,0 | || гражданской и муниципальной службы Орловской | | | | | | || области, всего | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 100,0 | 30,0 | 30,0 | 40,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 2.1. Подготовка типовых актов и методических | Аппарат Губернатора и | 0 | 0 | 0 | 0 | Унификация актов || рекомендаций по вопросам организации | Правительства Орловской | | | | | государственных органов, || гражданской и муниципальной службы, всего | области | | | | | органов местного самоуправления|| | | | | | | муниципальных образований по || | | | | | | вопросам организации || | | | | | | гражданской и муниципальной || | | | | | | службы, единообразное || | | | | | | применение в органах местного || | | | | | | самоуправления законодательства|| | | | | | | Российской Федерации и || | | | | | | Орловской области в части || | | | | | | организации муниципальной || | | | | | | службы и кадровой работы ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 2.2. Внедрение взаимосвязанных программ | Аппарат Губернатора и | 0 | 0 | 0 | 0 | Подбор образовательных || дополнительного профессионального образования | Правительства Орловской | | | | | программ, направленных на || гражданских и муниципальных служащих, всего | области, | | | | | обеспечение взаимосвязи || | органы местного | | | | | гражданской и муниципальной || | самоуправления | | | | | службы || | муниципальных образований | | | | | || | Орловской области (по | | | | | || | согласованию) | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 2.3. Организация и проведение однодневных | Аппарат Губернатора и | 100,0 | 30,0 | 30,0 | 40,0 | Обсуждение актуальных проблем || конференций, круглых столов, совещаний, | Правительства Орловской | | | | | на гражданской и муниципальной || заседаний рабочих групп по вопросам развития | области, | | | | | службе, выработка совместных || системы гражданской и муниципальной службы | органы местного | | | | | решений || Орловской области, всего | самоуправления | | | | | || | муниципальных образований | | | | | || | Орловской области (по | | | | | || | согласованию) | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 100,0 | 30,0 | 30,0 | 40,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| Задача 3. Внедрение эффективных технологий и | | 200,0 | 100,0 | 100,0 | 0 | || современных методов в кадровую работу органов | | | | | | || государственной власти и органов местного | | | | | | || самоуправления Орловской области, всего | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 200,0 | 100,0 | 100,0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 3.1. Формирование кадрового резерва для | Аппарат Губернатора и | 0 | 0 | 0 | 0 | Создание условий для || замещения вакантных должностей гражданской и | Правительства Орловской | | | | | формирования кадрового состава,|| муниципальной службы, всего | области, | | | | | подготовленного к реализации || | органы местного | | | | | функций государственного и || | самоуправления | | | | | муниципального управления || | муниципальных образований | | | | | || | Орловской области (по | | | | | || | согласованию) | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 3.2. Разработка технического задания и создание| Аппарат Губернатора и | 100,0 | 100,0 | 0 | 0 | Обеспечение оперативной работы || программного продукта - автоматизированной базы| Правительства Орловской | | | | | с банком данных о кадровом || данных кадрового резерва, всего | области, | | | | | резерве || | образовательные и иные | | | | | || | организации, определяемые | | | | | || | на конкурсной основе в | | | | | || | установленном порядке | | | | | || | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 100,0 | 100,0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 3.3. Разработка технического задания и создание| Аппарат Губернатора и | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | Совершенствование технологий || программного продукта - оценка профессиональных| Правительства Орловской | | | | | проведения конкурсов на || знаний при проведении конкурсов на замещение | области, | | | | | замещение вакантных должностей || вакантных должностей, аттестаций и | образовательные и иные | | | | | гражданской службы и включение || квалификационных экзаменов гражданских служащих| организации, определяемые | | | | | в кадровый резерв гражданской || области, всего | на конкурсной основе в | | | | | службы, аттестации и || | установленном порядке | | | | | квалификационных экзаменов || | | | | | | гражданских служащих ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| Задача 4. Повышение доверия граждан к | | 600,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | || гражданской и муниципальной службе, обеспечение| | | | | | || открытости и прозрачности гражданской и | | | | | | || муниципальной службы, всего | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 600,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 4.1. Проведение мониторинга степени | Аппарат Губернатора и | 600,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | Оценка населением эффективности|| удовлетворенности деятельностью органов | Правительства Орловской | | | | | работы органов государственной || государственной власти и органов местного | области, | | | | | власти (местного || самоуправления, а также эффективности и | научно-исследователь-ские,| | | | | самоуправления), а также || престижа гражданской и муниципальной службы | образовательные и иные | | | | | гражданских и муниципальных || Орловской области, всего | организации, определяемые | | | | | служащих || | в установленном | | | | | || | действующим | | | | | || | законодатель-ством порядке| | | | | || | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 600,0 | 200,0 | 200,0 | 200,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 4.2. Размещение информационно-аналитических | Аппарат Губернатора и | 0 | 0 | 0 | 0 | Расширение распространения || материалов в сфере развития гражданской и | Правительства Орловской | | | | | информации с использованием || муниципальной службы на официальных | области, | | | | | сети Интернет || интернет-сайтах органов государственной власти | органы местного | | | | | || и органов местного самоуправления Орловской | самоуправления | | | | | || области, всего | муниципальных образований | | | | | || | Орловской области (по | | | | | || | согласованию) | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| Задача 5. Развитие системы подготовки кадров | | 4348,0 | 1458,0| 1400,0 | 1490,0 | || для гражданской и муниципальной службы, | | | | | | || дополнительного профессионального образования | | | | | | || гражданских и муниципальных служащих, всего | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| из них: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| в том числе: | | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 5.1. Организация профессиональной | Аппарат Губернатора и | 0 | 0 | 0 | 0 | Повышение профессионального || переподготовки и повышения квалификации | Правительства Орловской | | | | | уровня гражданских служащих || гражданских служащих, всего | области | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| 5.2. Обеспечение организации повышения | Аппарат Губернатора и | 4348,0 | 1458,0| 1400,0 | 1490,0 | Обеспечение повышения || квалификации муниципальных служащих, всего | Правительства Орловской | | | | | профессиональной компетентности|| | области, | | | | | муниципальных служащих || | органы местного | | | | | || | самоуправления | | | | | || | муниципальных образований | | | | | || | Орловской области (по | | | | | || | согласованию) | | | | | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| федеральный бюджет | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| областной бюджет | | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| муниципальный бюджет | | 2174,0 | 729,0 | 700,0 | 745,0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|| внебюджетные источники | | 0 | 0 | 0 | 0 | ||————————————————————————————————————————————————|———————————————————————————|—————————|———————|—————————|—————————|————————————————————————————————|