Постановление Правительства Орловской области от 29.11.2012 № 444

Об утверждении государственной программы "Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества"

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

 

                            РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

 

                        ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

 

                            ПОСТАНОВЛЕНИЕ

    

    

     29 ноября 2012 г.                                           N444

     г. Орёл

 

      (В редакции Постановлений ПравительстваОрловской области

           от 24.09.2013 г. N 324;

       от 26.12.2013 г. N 456; от 03.08.2015№ 358;

                         от17.11.2016 № 450)                       

    

    

     Об утверждении государственной программы "Повышениеэффективности

государственного и  муниципального  управления в  Орловской  области,

поддержка институтовгражданского общества"

 

 

     В целях  реализации    комплекса   мероприятий  по    повышению

эффективности   государственного   управления в   Орловской   области

Правительство Орловскойобласти постановляет:

     1. Утвердить  прилагаемую государственную  программу  "Повышение

эффективностигосударственного и муниципального управления в Орловской

области, поддержкаинститутов гражданского общества".

     2. Настоящее постановление вступает в силус 1 января  2013 года.

     3. Контроль за исполнением постановлениявозложить на заместителя

ПредседателяПравительства Орловской области по внутренней   политике

В.Л.Ерохина.    редакции Постановлений     ПравительстваОрловской

области  от  03.08.2015№ 358; от17.11.2016 № 450)

    

    

     Председатель Правительства

     Орловской области                                     А.П.Козлов

    

    

    

                                                           Приложение

                                         кпостановлению Правительства

                                                     Орловской области

                                            от29 ноября 2012 г.N 444

 

 

Государственнаяпрограмма Орловской области

«Повышениеэффективности государственного и муниципального

Управления вОрловской области, поддержка институтов

гражданскогообщества»

 

      (В редакцииПостановлений Правительства Орловской области

           от 26.12.2013 г. N456;

              от 03.08.2015№ 358; от17.11.2016 № 450)

 

Ответственный исполнитель государственной программы

 

Департамент

внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области*

 

 

 

_______________

 

 

 

И.В. Проваленкова

 

Соисполнители государственной программы

 

Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области*

 

 

 

 

________________

 

 

 

А.И. Чижмин

Управление информационных технологий Орловской области*

 

 

________________

 

С.М. Овсянников

Управление по организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области

 

 

 

 

________________

 

 

 

А.А. Тюрняков

Избирательная комиссия Орловской области

 

________________

 

Л.А. Будовская

 

Разработчик:

начальник управления региональной политики и развития местного самоуправления Департамента внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области

 

 

 

П.А. Калугин

 

 

59-79-64

regpol@adm.orel.ru

 

Год составлениягосударственной программы – 2013 год

 

ПАСПОРТ

государственной программы Орловской области

«Повышение эффективности государственного и муниципальногоуправления

в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества»

 

Наименование государственной программы

«Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества» (далее – государственная программа)

Ответственный исполнитель государственной программы

Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области

Соисполнители государственной программы

Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области

Управление информационных технологий Орловской области

Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области[1][1][i]

Управление по организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области

Избирательная комиссия Орловской области

Участники государственной программы

Администрация Губернатора и Правительства Орловской области

Управление труда и занятости Орловской области

Департамент государственного имущества

и земельных отношений Орловской

области

Департамент социальной защиты населения, опеки и попечительства Орловской области

Департамент образования

Орловской области

Подпрограммы (в том числе ведомственные целевые программы)

1.                   «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области».

2.     «Противодействие коррупции в Орловской области».

3.     «Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям».

4.     «Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области».

5.     «Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году».

6.     «Развитие мировой юстиции в Орловской области».

7.     «Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территории Орловской области»

Цели государственной программы

Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, развитие институтов гражданского общества

Задачи государственной программы

 

 

 

1.   Создание единых и целостных современных систем государственной гражданской и муниципальной службы, направленных на результативную деятельность государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области по обеспечению эффективного исполнения полномочий исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области и ориентированных на приоритеты развития Орловской области с учетом интересов населения Орловской области.

2.   Снижение уровня коррупции при исполнении исполнительными органами государственной власти Орловской области государственных функций и предоставлении государственных услуг гражданам и организациям.

3.   Снижение затрат времени и усилий, необходимых для получения заявителями государственных услуг; оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг в Орловской области.

4. Развитие социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области и увеличение их роли в повышении качества жизни социально незащищенных жителей Орловской области.

5. Повышение уровня теоретических знаний, совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году.

6. Создание надлежащих условий для размещения судебных участков мировых судей Орловской области, развитие информационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судей Орловской области.

7. Оптимизация избирательной системы Орловской области

Целевые индикаторы и показатели государственной программы

1. Количество проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы.

2. Количество утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы.

3. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы.

4. Количество проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской

и муниципальной службы.

5. Доля должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению.

6. Доля должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, подлежащих замещению.

7. Оценка профессиональных знаний при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Орловской области, аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Орловской области.

8. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским и муниципальным служащим Орловской области.

9. Количество информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской

и муниципальной службы, размещенных

на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области.

10. Количество муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации.

11. Получение государственными гражданскими служащими Орловской области дополнительного профессионального образования по антикоррупционной тематике.

12. Отсутствие обращений граждан и организаций в исполнительные органы государственной власти Орловской области по вопросам коррупционных проявлений со стороны государственных гражданских служащих Орловской области.

13. Количество информационно-аналитических материалов антикоррупционной направленности, размещенных в средствах массовой информации и на сайтах в сети Интернет исполнительных органов государственной власти Орловской области, – 55 ед.

14. Количество заседаний Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Орловской области – 4 в год.

15. Среднее число обращений заявителя в орган исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области для получения одной государственной услуги – 2.

16. Отсутствие нарушения установленных сроков предоставления государственных услуг органами исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области.

17. Доля представителей субъектов малого и среднего бизнеса, удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Орловской области, – 62 %.

18. Степень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг в Орловской области – 70 %.

19. Степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг, предоставляемых на базе МФЦ, – 80 %.

20. Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг, – 90 %.

21. Количество проведенных мониторингов качества и доступности государственных услуг – 1 ед.

22. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 1,5 % в год.

23. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

24. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

25. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год.

26. Количество лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации.

27. Количество проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления для лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году.

28. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году.

29. Количество построенных

и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков.

30. Количество приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков.

31. Количество судебных участков мировых судей Орловской области, оснащенных системой аудиопротоколирования хода судебных заседаний.

32. Количество проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссий. В том числе на лучшую организацию работы по обучению организаторов и участников избирательных кампаний и на лучшую организацию работы

по повышению правовой культуры молодых и будущих избирателей.

33. Количество обученных организаторов и участников выборов.

34. Количество изготовленных

и размещенных в эфире региональных телерадиоканалов видеороликов и аудиороликов, телепередач и радиопередач по освещению деятельности избирательной системы Орловской области.

35. Количество изданных статей

о деятельности избирательной системы Орловской области.

36. Количество информационных центров избирательных комиссий Орловской области, на площадках которых осуществлено материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства.

37. Количество изданных информационно-разъяснительных материалов, направленных

на ознакомление избирателей

с деятельностью избирательной системы Орловской области.

38. Количество проведенных мероприятий по избирательной тематике среди молодых

и будущих избирателей

в оздоровительных

и образовательных учреждениях.

39. Количество мероприятий, направленных на повышение правовой культуры избирателей.

40. Количество проведенных конкурсов среди образовательных учреждений, учреждений культуры и отдельных категорий избирателей.

41. Количество проведенных социологических исследований

и опросов

Этапы и сроки реализации государственной программы

2013–2020 годы.

Выделение этапов реализации государственной программы не предусматривается

Объемы бюджетных ассигнований на реализацию государственной программы

Объем бюджетных ассигнований на реализацию государственной программы составляет 216 941,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 30 383,6 тыс. рублей;

2014 – 54 347,9 тыс. рублей;

2015 – 69 992,4 тыс. рублей;

2016 – 11 015,9 тыс. рублей;

2017 – 11 578,9 тыс. рублей;

2018 – 11 578,9 тыс. рублей;

2019 – 11 578,9 тыс. рублей;

2020 – 16 465,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 147 104,6 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 29 683,6 тыс. рублей;

2014 – 33 215,0 тыс. рублей;

2015 – 21 988,4 тыс. рублей;

2016 – 11 015,9 тыс. рублей;

2017 – 11 578,9 тыс. рублей;

2018 – 11 578,9 тыс. рублей;

2019 – 11 578,9 тыс. рублей;

2020 – 16 465,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 68 391,9 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 20 387,9 тыс. рублей;

2015 – 48 004,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 1445,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 700,0 тыс. рублей;

2014 – 745,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 216 941,5 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 30 383,6 тыс. рублей;

2014 – 54 347,9 тыс. рублей;

2015 – 69 992,4 тыс. рублей;

2016 – 11 015,9 тыс. рублей;

2017 – 11 578,9 тыс. рублей;

2018 – 11 578,9 тыс. рублей;

2019 – 11 578,9 тыс. рублей;

2020 – 16 465,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации государственной программы

1. Усовершенствование нормативной правовой базы Орловской области

по вопросам государственной гражданской и муниципальной службы.

2. Внедрение правовых и организационных механизмов взаимосвязи государственной гражданской и муниципальной службы.

3. Совершенствование кадрового обеспечения процессов государственного

и муниципального управления.

4. Укрепление доверия граждан

к деятельности исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области.

5. Повышение профессионального уровня государственных гражданских

и муниципальных служащих Орловской области.

6. Рост количества проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы, до 9.

7. Рост количества утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы до 27.

8. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы до 6.

9. Рост количества проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы до 11.

10. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 50 %.

11. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва,

от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 30 %.

12. Увеличение доли должностей муниципальной службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей муниципальной службы Орловской области, подлежащих замещению, до 14 %.

13. Рост количества информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области, размещенных на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, до 10 ед. в год в одном муниципальном районе (городском округе) Орловской области.

14. Рост количества муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации, до 970 чел.

15. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским и муниципальным служащим Орловской области до 120 %.

16. Снижение вероятности совершения коррупционных правонарушений государственными гражданскими служащими при предоставлении государственных услуг (исполнении государственных функций).

17. Обеспечение своевременного получения информации исполнительными органами государственной власти Орловской области о фактах коррупционных проявлений.

18. Формирование общественной нетерпимости к фактам коррупционных проявлений.

19. Повышение эффективности межведомственного взаимодействия в сфере противодействия коррупции.

20. Создание МФЦ во всех муниципальных районах и городских округах Орловской области, создание территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставления государственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемых организаций в сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек;

внедрение и развитие автоматизированной информационной системы МФЦ.

21. Формирование позитивного отношения граждан к МФЦ.

22. Проведение мониторинга предоставления государственных услуг путем социологического опроса получателей государственных услуг.

23. Обеспечение роста числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 2 % в год.

24. Обеспечение роста числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь, – не менее 2 % в год.

25. Обеспечение роста числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 2 % в год.

26. Увеличение дополнительный объем средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 2 % в год.

27. Профессиональный рост лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области.

28. Повышение уровня доверия граждан к деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области.

29. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области.

30. Увеличение количества лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52.

31. Рост количества проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области до 15.

32. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, до 3.

33. Повышение уровня обеспеченности мировых судей Орловской области зданиями и помещениями
с надлежащими условиями для
их деятельности.

34. Увеличение количества построенных и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков до 4 объектов.

35. Рост количества приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков судей с надлежащими условиями для их деятельности на 1 объект.

36. Повышение качества работы судебных участков мировых судей (быстрое и качественное разрешение судебных дел), повышение открытости, доступности и прозрачности деятельности судебных участков мировых судей Орловской области путем обеспечения объективной фиксации хода судебного разбирательства 33 судебных участка мировых судей Орловской области.

37. Повышение уровня общей профессиональной компетентности и правовой культуры организаторов и иных участников избирательного процесса.

38. Повышение электоральной активности граждан в период подготовки и проведения выборов и референдумов на территории Орловской области.

39. Материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства для развития правовой культуры избирателей на территории Орловской области.

40. Формирование в среде избирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участия молодых избирателей в выборах

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Развитие государственной гражданской и муниципальнойслужбы в Орловской области» государственной программы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

«Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области» (далее – подпрограмма 1)

Ответственный исполнитель подпрограммы 1

(соисполнитель государственной программы)

Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области

Участники подпрограммы 1

Администрация Губернатора и Правительства Орловской области

Программно-целевые инструменты подпрограммы 1

Цель подпрограммы 1

Создание единых и целостных современных систем государственной гражданской и муниципальной службы, направленных на результативную деятельность государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области по обеспечению эффективного исполнения полномочий исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области и ориентированных на приоритеты развития Орловской области с учетом интересов населения Орловской области

Задачи подпрограммы 1

1. Совершенствование правового регулирования государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области.

2. Обеспечение эффективной взаимосвязи государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области.

3. Внедрение эффективных технологий и современных методов в кадровую работу исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области.

4. Повышение доверия к государственной гражданской и муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области.

5. Развитие системы дополнительного профессионального образования государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области

Целевые индикаторы
и показатели подпрограммы 1

1. Количество проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы.

2. Количество утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы.

3. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы.

4. Количество проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской
и муниципальной службы.

5. Доля должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению.

6. Доля должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, подлежащих замещению.

7. Оценка профессиональных знаний при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Орловской области, аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Орловской области.

8. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским

и муниципальным служащим Орловской области.

9. Количество информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской

и муниципальной службы, размещенных

на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области.

10. Количество муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации

Этапы и сроки реализации подпрограммы 1

2013–2020 годы.

Этапы не выделяются

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 1

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 1 составляет 6196,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 1:

2013 – 1 678,7 тыс. рублей;

2014 – 1 730,0 тыс. рублей;

2015 – 492,5 тыс. рублей;

2016 – 230,3 тыс. рублей;

2017 – 360,0 тыс. рублей;

2018 – 360,0 тыс. рублей;

2019 – 360,0 тыс. рублей;

2020 – 985,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 4 751,5 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы 1:

2013 – 978,7 тыс. рублей;

2014 – 985,0 тыс. рублей;

2015 – 492,5 тыс. рублей;

2016 – 230,3 тыс. рублей;

2017 – 360,0 тыс. рублей;

2018 – 360,0 тыс. рублей;

2019 – 360,0 тыс. рублей;

2020 – 985,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы 1:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 1445,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации программы 1:

2013 – 700,0 тыс. рублей;

2014 – 745,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 1:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 6 196,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 1:

2013 – 1 678,7 тыс. рублей;

2014 – 1 730,0 тыс. рублей;

2015 – 492,5 тыс. рублей;

2016 – 230,3 тыс. рублей;

2017 – 360,0 тыс. рублей;

2018 – 360,0 тыс. рублей;

2019 – 360,0 тыс. рублей;

2020 – 985,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 1

1. Усовершенствование нормативной правовой базы Орловской области
по вопросам государственной гражданской и муниципальной службы.

2. Внедрение правовых и организационных механизмов взаимосвязи государственной гражданской и муниципальной службы.

3. Усовершенствование кадрового обеспечения процессов государственного
и муниципального управления.

4. Укрепление доверия граждан
к деятельности исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области.

5. Повышение профессионального уровня государственных гражданских

и муниципальных служащих Орловской области.

Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 1:

6. Рост количества проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы, до 9.

7. Рост количества утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы до 27.

8. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы до 6.

9. Рост количества проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы до 11.

10. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 50 %.

11. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва,
от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 30 %.

12. Увеличение доли должностей муниципальной службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей муниципальной службы Орловской области, подлежащих замещению, до 14 %.

13. Рост количества информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области, размещенных на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, до 10 ед. в год в одном муниципальном районе (городском округе) Орловской области.

14. Рост количества муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации, до 970 чел.

Показатели социально-экономической эффективности:

15. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским
и муниципальным служащим Орловской области до 120 %

 

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Противодействие коррупции в Орловской области»государственной программы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

«Противодействие коррупции

в Орловской области» (далее – подпрограмма 2)

Ответственный исполнитель подпрограммы 2

(соисполнитель государственной программы)

Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области

Участники

подпрограммы 2

Администрация Губернатора

и Правительства Орловской области

Управление труда и занятости Орловской области

Программно-целевые инструменты подпрограммы 2

Цель подпрограммы 2

Снижение уровня коррупции при исполнении исполнительными органами государственной власти Орловской области государственных функций
и предоставлении государственных услуг гражданам и организациям

Задачи подпрограммы 2

1.  Снижение возможностей и повышение риска потерь от совершения коррупционных действий для должностных лиц.

2.  Создание условий для снижения правового нигилизма населения, формирование антикоррупционного общественного мнения и нетерпимости к проявлениям коррупции.

3.  Обеспечение взаимодействия территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, а также институтов гражданского общества в сфере противодействия коррупции на территории Орловской области

Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 2

1. Получение государственными гражданскими служащими Орловской области дополнительного профессионального образования по антикоррупционной тематике.

2. Отсутствие обращений граждан и организаций в исполнительные органы государственной власти Орловской области по вопросам коррупционных проявлений со стороны государственных гражданских служащих Орловской области.

3. Количество информационно-аналити­ческих материалов антикоррупционной направленности, размещенных в средствах массовой информации и на сайтах в сети Интернет исполнительных органов государственной власти Орловской области, – 55 ед.

4. Количество заседаний Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Орловской области – 4 в год

Этапы и сроки реализации подпрограммы 2

2013–2020 годы.

Этапы не выделяются

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 2

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 2 составляет

2 136,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2:

2013 – 404,9 тыс. рублей;

2014 – 480,0 тыс. рублей;

2015 – 240,0 тыс. рублей;

2016 – 115,6 тыс. рублей;

2017 – 138,8 тыс. рублей;

2018 – 138,8 тыс. рублей;

2019 – 138,8 тыс. рублей;

2020 – 480,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 2 136,9 тыс. рублей;

в том числе по годам реализации

подпрограммы 2:

2013 – 404,9 тыс. рублей;

2014 – 480,0 тыс. рублей;

2015 – 240,0 тыс. рублей;

2016 – 115,6 тыс. рублей;

2017 – 138,8 тыс. рублей;

2018 – 138,8 тыс. рублей;

2019 – 138,8 тыс. рублей;

2020 – 480,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей,

 в том числе по годам реализации подпрограммы 2:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 2 136,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 2:

2013 – 404,9 тыс. рублей;

2014 – 480,0 тыс. рублей;

2015 – 240,0 тыс. рублей;

2016 – 115,6 тыс. рублей;

2017 – 138,8 тыс. рублей;

2018 – 138,8 тыс. рублей;

2019 – 138,8 тыс. рублей;

2020 – 480,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 2

1.                   Снижение вероятности совершения коррупционных правонарушений государственными гражданскими служащими при предоставлении государственных услуг (исполнении государственных функций).

2.    Обеспечение своевременного получения информации исполнительными органами государственной власти Орловской области о фактах коррупционных проявлений.

3.    Формирование общественной нетерпимости к фактам коррупционных проявлений.

4.    Повышение эффективности межведомственного взаимодействия в сфере противодействия коррупции

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Снижение административных барьеров и повышениеэффективности предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям»государственной программы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

«Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям» (далее – подпрограмма 3)

Ответственный исполнитель подпрограммы 3

(соисполнитель государственной программы)

Управление информационных технологий Орловской области

Участники подпрограммы 3

Программно-целевые инструменты

подпрограммы 3

Ведомственные целевые программы не входят в состав подпрограммы 3

Цели подпрограммы 3

1. Снижение затрат времени и усилий, необходимых для получения заявителями государственных услуг.

2. Оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг в Орловской области

Задачи подпрограммы 3

1. Дальнейшее развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг (далее также – МФЦ), соответствующих установленным требованиям.

2. Повышение уровня удовлетворенности граждан и бизнес-сообщества качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг.

3. Формирование системы мониторинга качества и доступности государственных услуг

Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 3

На момент завершения реализации подпрограммы 3:

1. Среднее число обращений заявителя в орган исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области для получения одной государственной услуги – 2.

2. Отсутствие нарушения установленных сроков предоставления государственных услуг органами исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области.

3. Доля представителей субъектов малого и среднего бизнеса, удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Орловской области, – 62 %.

4. Степень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг в Орловской области – 70 %.

5. Степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг, предоставляемых на базе МФЦ, – 80 %.

6. Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг, – 90 %.

7. Количество проведенных мониторингов качества и доступности государственных услуг – 1 ед.

Этапы и сроки реализации подпрограммы 3

2013–2015 годы.

Этапы не выделяются

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 3

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 3 составляет 106 530,8 тыс. рублей, в том числе по годам:

всего:

2013 – 17 300,0 тыс. рублей;

2014 – 41 637,9 тыс. рублей;

2015 – 47 592,9 тыс. рублей**.

Всего:

областной бюджет – 47 405,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 17 300,0 тыс. рублей;

2014 – 21 250,0 тыс. рублей;

2015 – 8 855,9 тыс. рублей.

Федеральный бюджет –  59 124,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 20 387,9 тыс. рублей;

2015 – 38 737,0 тыс. рублей**.

Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 44 695,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 21 207,0 тыс. рублей;

2015 – 23 488,0 тыс. рублей**;

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 61 835,8 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 17 300,0 тыс. рублей;

2014 – 20 430,9 тыс. рублей;

2015 – 24 104,9 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 3

1. Создание МФЦ во всех муниципальных районах и городских округах Орловской области, создание территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставления государственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемых организаций в сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек;

внедрение и развитие автоматизированной информационной системы МФЦ.

2. Формирование позитивного отношения граждан к МФЦ.

3. Проведение мониторинга предоставления государственных услуг путем социологического опроса получателей государственных услуг

 

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Государственная поддержка социально ориентированныхнекоммерческих организаций Орловской области» государственной программы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

«Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области» (далее –
подпрограмма 4)

Ответственный исполнитель подпрограммы 4 (соисполнитель государственной программы)

Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области

Участники подпрограммы 4

Департамент государственного имущества и земельных отношений Орловской области

Департамент социальной защиты населения, опеки и попечительства Орловской области

Программно-целевые инструменты подпрограммы 4

Цель подпрограммы 4

Развитие социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области и увеличение их роли в повышении качества жизни социально незащищенных жителей Орловской области

Задачи подпрограммы 4

1. Рост числа СО НКО, реализующих проекты и программы на территории Орловской области, получивших государственную поддержку.

2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области,

получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО.

3. Рост числа работников и добровольцев, вовлеченных в деятельность СО НКО, реализацию проектов и программ.

4. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально ориентированных проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области)

Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 4

1. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 1,5 % в год.

2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

3. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

4. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год

Этапы и сроки реализации подпрограммы 4

2013–2020 годы.

Выделение этапов реализации подпрограммы 4 не предусматривается

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 4

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы составляет
79 767,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 8 000,0 тыс. рублей;

2014 – 8 000,0 тыс. рублей;

2015 – 19 267,0 тыс. рублей;

2016 – 10 000,0 тыс. рублей;

2017 – 7 500,0 тыс. рублей;

2018 – 7 500,0 тыс. рублей;

2019 – 7 500,0 тыс. рублей;

2020 – 12 000,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 70 500,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 8 000,0 тыс. рублей;

2014 – 8 000,0 тыс. рублей;

2015 – 10 000,0 тыс. рублей;

2016 – 10 000,0 тыс. рублей;

2017 – 7 500,0 тыс. рублей;

2018 – 7 500,0 тыс. рублей;

2019 – 7 500,0 тыс. рублей;

2020 – 12 000,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 9 267,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 9 267,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 79 767,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации государственной программы:

2013 – 8 000,0 тыс. рублей;

2014 – 8 000,0 тыс. рублей;

2015 – 19 267,0 тыс. рублей;

2016 – 10 000,0 тыс. рублей;

2017 – 7 500,0 тыс. рублей;

2018 – 7 500,0 тыс. рублей;

2019 – 7 500,0 тыс. рублей;

2020 – 12 000,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 4

1. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 1,5 % в год.

2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

3. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

4. Дополнительный объем средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Повышение квалификации лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области в 2013 году» государственнойпрограммы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

 «Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году» (далее – подпрограмма 5)

 

Ответственный исполнитель подпрограммы 5 (соисполнитель государственной программы)

Аппарат Губернатора и Правительства Орловской области

Участники подпрограммы 5

Программно-целевые инструменты подпрограммы 5

Цель подпрограммы 5

Повышение уровня теоретических знаний, совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году

Задачи подпрограммы 5

1. Краткосрочное тематическое обучение лиц, замещающих выборные муниципальные должности, по вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области.

2. Совершенствование профессиональных навыков и умений лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области.

3. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области

Целевые индикаторы
и показатели подпрограммы 5

1. Количество лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации.

2. Количество проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления для лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году.

3. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году

Этапы и сроки реализации подпрограммы 5

2013 год.

Этапы не выделяются

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 5

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 5 составляет 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5:

2013 – 500,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5:

2013 – 500,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5:

2013 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной подпрограммы 5:

2013 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5:

2013 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:

2013 – 500,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 5

1. Профессиональный рост лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области.

2. Повышение уровня доверия граждан к деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области.

3. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области.

Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 5:

1. Увеличение количества лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52.

2. Рост количества проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области до 15.

3. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, до 3

 

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Развитие мировой юстиции в Орловской области»государственной программы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

«Развитие мировой юстиции
в Орловской области» (далее – подпрограмма 6)

 

Ответственный исполнитель подпрограммы 6

(соисполнитель государственной программы)

Управление по организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области

Участники подпрограммы 6

Программно-целевые инструменты подпрограммы 6

Цель подпрограммы 6

Создание надлежащих условий для размещения судебных участков мировых судей Орловской области, развитие информационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судей Орловской области

Задачи подпрограммы 6

1. Строительство объектов для размещения судебных участков мировых судей Орловской области, обеспечение залами судебного заседания, конвойными помещениями, архивами и комнатами для хранения вещественных доказательств.

2. Приобретение объекта (административного здания)
для размещения судебного участка, обеспечение залами судебного заседания, конвойными помещениями, архивами и комнатами для хранения вещественных доказательств
по уголовным делам.

3. Обеспечение объективной фиксации хода судебных заседаний на судебных участках мировых судей

Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 6

1. Количество построенных
и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков.

2. Количество приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков.

3. Количество судебных участков мировых судей Орловской области, оснащенных системой аудиопротоколирования хода судебных заседаний

Этапы и сроки реализации подпрограммы 6

2013–2019 годы.

Этапы не выделяются

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 6

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы составляет 15 740,3 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 2 500,0 тыс. рублей;

2014 – 2 500,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 3 580,1 тыс. рублей;

2018 – 3 580,1 тыс. рублей;

2019 – 3 580,1 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 15 740,3 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 2 500,0 тыс. рублей;

2014 – 2 500,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 3 580,1 тыс. рублей;

2018 – 3 580,1 тыс. рублей;

2019 – 3 580,1 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 2 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 2 500,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 13 240,3 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы:

2013 – 2 500,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 3 580,1 тыс. рублей;

2018 – 3 580,1 тыс. рублей;

2019 – 3 580,1 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 6

Повышение уровня обеспеченности мировых судей Орловской области зданиями и помещениями
с надлежащими условиями для
их деятельности.

Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 6:

1. Увеличение количества построенных и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков до 4 объектов.

2. Рост количества приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков судей с надлежащими условиями для их деятельности на 1 объект.

3. Повышение качества работы судебных участков мировых судей (быстрое и качественное разрешение судебных дел), повышение открытости, доступности и прозрачности деятельности судебных участков мировых судей Орловской области путем обеспечения объективной фиксации хода судебного разбирательства 33 судебных участка мировых судей Орловской области

 

 

ПАСПОРТ

подпрограммы «Развитие избирательной системы, правовое обучениеизбирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, другихорганизаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процессана территории Орловской области» государственной программы

 

Наименование и номер подпрограммы государственной программы

«Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территории Орловской области» (далее –   подпрограмма 7)

Ответственный исполнитель подпрограммы 7

Избирательная комиссия Орловской области

Участники подпрограммы 7

Программно-целевые инструменты подпрограммы 7

Цель подпрограммы 7

Оптимизация избирательной системы Орловской области

Задачи подпрограммы 7

1. Повышение уровня правовых знаний избирателей, участников референдума, совершенствование профессиональной подготовки членов избирательных комиссий, других организаторов выборов и иных участников избирательного процесса.

2. Развитие избирательных технологий в Орловской области

Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 7

1. Количество проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссий. В том числе на лучшую организацию работы по обучению организаторов и участников избирательных кампаний и на лучшую организацию работы
по повышению правовой культуры молодых и будущих избирателей.

2. Количество обученных организаторов и участников выборов.

3. Количество изготовленных
и размещенных в эфире региональных телерадиоканалов видеороликов и аудиороликов, телепередач и радиопередач по освещению деятельности избирательной системы Орловской области.

4. Количество изданных статей
о деятельности избирательной системы Орловской области.

5. Количество информационных центров избирательных комиссий Орловской области, на площадках которых осуществлено материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства.

6. Количество изданных информационно-разъяснительных материалов, направленных
на ознакомление избирателей
с деятельностью избирательной системы Орловской области.

7. Количество проведенных мероприятий по избирательной тематике среди молодых
и будущих избирателей
в оздоровительных
и образовательных учреждениях.

8. Количество мероприятий, направленных на повышение правовой культуры избирателей.

9. Количество проведенных конкурсов среди образовательных учреждений, учреждений культуры и отдельных категорий избирателей.

10. Количество проведенных социологических исследований
и опросов

Этапы и сроки реализации подпрограммы 7

2015–2020 годы

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 7

Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 7 составляет 6 070,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 2 400,0 тыс. рублей;

2016 – 670,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 3 000,0 тыс. рублей.

Всего:

областной бюджет – 6 070,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы 7:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 2 400,0 тыс. рублей;

2016 – 670,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 3 000,0 тыс. рублей.

Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы 7:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

В том числе:

капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 0,0 тыс. рублей;

2016 – 0,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 0,0 тыс. рублей.

НИОКР – 0,0 тыс. рублей;

прочие расходы – 6 070,0 тыс. рублей,

в том числе по годам реализации подпрограммы 7:

2013 – 0,0 тыс. рублей;

2014 – 0,0 тыс. рублей;

2015 – 2 400,0 тыс. рублей;

2016 – 670,0 тыс. рублей;

2017 – 0,0 тыс. рублей;

2018 – 0,0 тыс. рублей;

2019 – 0,0 тыс. рублей;

2020 – 3 000,0 тыс. рублей

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 7

1.                 Повышение уровня общей профессиональной компетентности и правовой культуры организаторов и иных участников избирательного процесса.

2.                 Повышение электоральной активности граждан в период подготовки и проведения выборов и референдумов на территории Орловской области.

3.                 Материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства для развития правовой культуры избирателей на территории Орловской области.

4.                 Формирование в среде избирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участия молодых избирателей в выборах

 

I . Приоритеты и цели государственной политики в сфере реализациигосударственной программы

 

Подпрограмма «Развитие государственной гражданской имуниципальной службы в Орловской области».

Развитие государственнойгражданской и муниципальной службы Орловской области как составная часть мер поповышению эффективности государственного управления в Орловской областиявляется одним из направлений Плана мероприятий по реализации в Орловскойобласти Стратегии социально-экономического развития Центрального федеральногоокруга на период до 2020 года, утвержденного распоряжением ПравительстваОрловской области от 15 февраля 2013 года № 52-р.

С принятием федеральных законовот 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе РоссийскойФедерации», от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РоссийскойФедерации» были созданы основы единой системы государственной гражданской имуниципальной службы, заложены правовые, организационные и экономическиепринципы ее функционирования.

В Концепции долгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года,утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008года № 1662-р (далее – Концепция), указано на необходимость решения рядапроблем, в том числе:

кадрового обеспеченияэффективного выполнения государственных функций и реализации государственныхсоциальных гарантий;

преодоления отставаниягосударственных органов и бюджетной сферы в области квалификации имотивированности кадров от корпоративного сектора (для этого необходимо создатьусловия и стимулы для повышения квалификации государственных гражданскихслужащих Орловской области и менеджеров бюджетной сферы в ведущих университетахи бизнес-школах, в том числе на базе программ, сопоставимых по содержанию икачеству с лучшими западноевропейскими магистерскими программами в областипубличного менеджмента).

Повышение эффективностиуправления социально-экономическим развитием Орловской области возможно толькопри наличии высокопрофессиональных кадров в исполнительных органахгосударственной власти Орловской области и органах местного самоуправленияОрловской области. От того, насколько эффективно действуют органыгосударственного и муниципального управления, во многом зависит довериенаселения к власти. В этой связи особую роль играет кадровая политика,осуществляемая органами государственной власти и органами местногосамоуправления.

О необходимости полномасштабноговнедрения с 2012 года программно-целевого принципа организации деятельностиорганов исполнительной власти, в том числе в сфере развития государственнойгражданской и муниципальной службы, было заявлено в Бюджетном посланииПрезидента Российской Федерации Федеральному собранию от 29 июня 2011 года «Обюджетной политике в 2012–2014 годах».

Применение программного методаобусловлено общностью проблем местного самоуправления для всех муниципальныхобразований Орловской области. Программный метод позволит обеспечитьсогласованность действий исполнительных органов государственной властиОрловской области и органов местного самоуправления в процессе развитиягосударственной гражданской и муниципальной службы Орловской области.

Подпрограмма «Противодействие коррупции в Орловскойобласти».

Государственные приоритеты в области противодействиякоррупции получили свое развитие и конкретизацию применительно к уровнюОрловской области в директивных документах программного характера Орловскойобласти.

В частности, в Стратегии социально-экономическогоразвития Орловской области до 2020 года по результатам SWOT-анализаправоохранительной деятельности и выбора стратегий развития Орловской областина базе соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами вкачестве одной из стратегических целей определено противодействие коррупции.Достижение указанного целевого приоритета предлагается за счет реализациисовокупности следующих задач:

1)   улучшениекоординации взаимодействия исполнительных органов государственной властиОрловской области, местного самоуправления с правоохранительными,правоприменительными и контролирующими органами;

2)   снижениеуровня преступности на территории Орловской области;

3)   вовлечениеобщественности в предупреждение правонарушений;

4)   организацияпропаганды здорового образа жизни, правового

и патриотического воспитания населения.

Достижение цели и решение задач подпрограммы 2потребует системного подхода и упорядоченной последовательности действийисполнительных органов государственной власти Орловской области, органовместного самоуправления Орловской области, образовательных организаций, ихкоординации на различных уровнях управления, взаимодействия.

Подпрограмма «Снижение административных барьеров иповышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям».

Приоритеты подпрограммы 3 определены Концепциейдолгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на периоддо 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от17 ноября 2008 года № 1662-р, Стратегией социально-экономического развитияЦентрального федерального округа до 2020 года, утвержденной распоряжениемПравительства Российской Федерации от 6 сентября 2011 года № 1540-р.Подпрограмма 3 учитывает положения Концепции региональной информатизации, утвержденнойраспоряжением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2014 года №2769-р, Концепции развития механизмов предоставления государственных имуниципальных услуг в электронном виде, утвержденной распоряжениемПравительства Российской Федерации от 25 декабря 2013 года № 2516-р.

Подпрограмма «Государственная поддержка социальноориентированных некоммерческих организаций Орловской области».

Поддержка социально ориентированных некоммерческихорганизаций (далее – СО НКО) осуществляется в соответствии с Федеральнымзаконом от 5 апреля 2010 года № 40-ФЗ «О внесении изменений в отдельныезаконодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социальноориентированных некоммерческих организаций».

Целью подпрограммы 4 является повышение качестважизни социально незащищенных жителей Орловской области в рамках участиясоциально ориентированных некоммерческих организаций в преодолении актуальныхсоциальных проблем Орловской области, а также создании условий для реализацииобщественных инициатив граждан.

Подпрограмма 4 будет реализовываться в 2013–2020годах без выделения этапов. Для оценки эффективности реализации Подпрограммыиспользуются целевые индикаторы и показатели результативности.

Подпрограмма «Повышение квалификации лиц, замещающихвыборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году».

Из 288 лиц, замещающих выборные муниципальныедолжности в Орловской области в 2013 году, 114 (40 %) избраны в 2011–2012годах. Из них в 2011 году избраны 2 председателя городских советов, 13 председателейрайсоветов, 11 председателей советов городских поселений, 65 председателейсельских советов, 8 секретарей (или исполняющих обязанности секретарей)райсоветов и горсоветов (на постоянной основе). В 2012 году избраны 15председателей сельских советов.

В Орловской области на данный момент отсутствуетсистема повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должностив Орловской области.

Федеральным законом от 26 ноября 1996 года № 138-ФЗ«Об обеспечении конституционных прав граждан Российской Федерации избирать ибыть избранными в органы местного самоуправления», Федеральным законом от 6октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местногосамоуправления в Российской Федерации», Законом Орловской области от 22 августа2005 года № 534-ОЗ «О местном самоуправлении в Орловской области» заложеныправовые принципы функционирования представительных органов местногосамоуправления в Орловской области.

В связи с развитием общественных отношений в даннойсфере сегодня требуется комплекс правовых, организационных и других мер состороны исполнительных органов государственной власти Орловской области дляукрепления института местного самоуправления, создания условий для повышенияэффективности деятельности органов местного самоуправления в Орловской области.Масштабность и ресурсоемкость реализуемых в рамках подпрограммы 5 задач требуютчеткой межведомственной координации и управления.

Повышение квалификации лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области, осуществляется в соответствии сФедеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципахорганизации местного самоуправления в Российской Федерации».

Целью подпрограммы 5 является повышение уровнятеоретических знаний, совершенствование профессиональной компетенции лиц,замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области.

Достижение цели обеспечивается решением следующихзадач:

1) краткосрочное тематическое обучение лиц,замещающих выборные муниципальные должности, по вопросам деятельности представительныхорганов местного самоуправления в Орловской области;

2) совершенствование профессиональных практическихнавыков и умений лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловскойобласти;

3) развитие системы повышения квалификации лиц, замещающихвыборные муниципальные должности Орловской области.

Система показателей (индикаторов) сформирована сучетом обеспечения возможности проверки и подтверждения достижения цели ирешения задач подпрограммы.

Подпрограмма «Развитие мировой юстиции в Орловскойобласти».

Согласно Концепции долгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года,утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008года № 1662-р (далее – Концепция), для повышения эффективностиполитико-правовых институтов и обеспечения исполнения законодательстваРоссийской Федерации необходимо решение следующих задач:

защита частной собственности, формирование в обществепонимания того, что способность обеспечивать защиту собственности являетсяодним из критериев благоприятного инвестиционного климата и эффективностигосударственной власти;

проведение судебной реформы, обеспечивающейдейственность и справедливость принимаемых судом решений;

создание условий, при которых российским компаниямбыло бы выгодно оставаться в российской юрисдикции (а не регистрироваться воффшорах) и использовать для разрешения споров, в том числе споров по вопросамсобственности, российскую судебную систему;

борьба с коррупцией;

существенное улучшение доступа к информации одеятельности государственных органов;

кадровое обеспечение эффективного выполнениягосударственных функций и реализации государственных социальных гарантий.

Задачи, поставленные в Концепции, являютсяосновополагающими для развития судебной системы России.

На современном этапе судебная система функционирует вусловиях осуществления в государстве интенсивных социально-экономическихпроцессов и реформ, что ставит новые задачи и определяет необходимость переходасудов на качественно новый уровень деятельности. Это обусловливаетнеобходимость серьезной финансовой поддержки и применения программно-целевогоподхода для привлечения дополнительных ресурсов в целях повышения эффективностидеятельности судов. В связи с этим принято постановление ПравительстваРоссийской Федерации от 27 декабря 2012 года № 1406 «О федеральной целевойпрограмме «Развитие судебной системы России на 2013–2020 годы».

Важным элементом развития института мировых судей вОрловской области является исполнение поручения Президента Российской Федерацииот 15 декабря 2010 года № Пр-3645 в части обеспечения судебных участков мировыхсудей залами судебных заседаний.

Подпрограмма «Развитие избирательной системы,правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов избирательныхкомиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участниковизбирательного процесса на территории Орловской области».

Развитиеизбирательной системы в Российской Федерации, внедрение, эксплуатация иразвитие средств автоматизации, правовое обучение избирателей, профессиональнаяподготовка членов комиссий и других организаторов выборов, референдумов,издание необходимой печатной продукции обеспечивается Избирательной комиссиейОрловской области в соответствии с Федеральным законом от 12 июня 2002 года№ 67-ФЗ «Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие вреферендуме граждан Российской Федерации».

Опыт прошедшихизбирательных кампаний, особенно на региональном и местном уровнях, показывает,что основными проблемами современной избирательной системы остаются низкийуровень правовой культуры избирателей, недостаточная юридическая иорганизационно-техническая подготовка участников избирательного процесса.Сохраняется проблема формирования у граждан устойчивого представления о выборахкак о демократической электоральной процедуре, повышения интереса кизбирательному процессу в целом.

Ходи результативность выборов любого уровня, в том числе с точки зрения качествасостава избираемых органов, напрямую зависят от уровня правовой культурыизбирателей, организаторов и других участников избирательного процесса.Учитывая это, повышение правовой культуры избирателей и профессиональнойкомпетентности организаторов выборов определено как приоритетное направлениереализации подпрограммы 7.

Вцелях обеспечения правового просвещения избирателей, участников референдума,профессиональной подготовки организаторов выборов и референдумов в Орловскойобласти необходима координация усилий всех участников избирательного процесса.

Подпрограмма 7направлена на обеспечение правового просвещения и обучения избирателей,участников референдума, организацию профессиональной подготовки организатороввыборов и референдумов в Орловской области и предполагает осуществлениеинформационно-просветительской деятельности, организацию работы с молодежьюпо вопросам участия в избирательном процессе, внедрение современныхтехнологий в организацию обучения членов избирательных комиссий, другихорганизаторов выборов и иных участников избирательного процесса, внедрение передовогоотечественного опыта организации работы по вопросам правового обученияучастников выборов и референдумов и правовой культуры избирателей, проведениеобщественно-публичных мероприятий, осуществление издательской деятельности,организацию и проведение научных исследований в области совершенствованиязаконодательства и правоприменительной практики о выборах и референдумах,совершенствование материально-технической базы избирательных комиссий Орловскойобласти.

 

II . Цели и задачи государственной программы

 

Целью государственной программы являетсяповышение эффективности государственного и муниципального управления вОрловской области, развитие институтов гражданского общества.

Достижение цели обеспечивается решением следующихзадач государственной программы:

созданием единых и целостных современных системгосударственной гражданской и муниципальной службы, направленных нарезультативную деятельность государственных гражданских и муниципальныхслужащих Орловской области по обеспечению эффективного исполнения полномочийисполнительных органов государственной власти Орловской области и органовместного самоуправления Орловской области и ориентированных на приоритетыразвития Орловской области с учетом интересов населения Орловской области;

снижением уровня коррупции при исполненииисполнительными органами государственной власти Орловской областигосударственных функций и предоставлении государственных услуг гражданам иорганизациям;

снижением затрат времени и усилий, необходимых дляполучения заявителями государственных услуг; оптимизацией и повышением качествапредоставления государственных и муниципальных услуг в Орловской области;

развитием СО НКО и увеличение их вклада в повышениекачества жизни социально незащищенных жителей Орловской области;

повышением уровня теоретических знаний,совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области в 2013 году;

созданием надлежащих условий для размещения судебныхучастков мировых судей Орловской области, развитиеинформационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судейОрловской области;

оптимизацией избирательной системы Орловской области.

Государственнойпрограммой обеспечена возможность проверки и подтверждения достижения целей ирешения поставленных задач посредством целевых показателей (индикаторов)количественно характеризующих погодовую динамику степени решения задач и уровнядостижения цели, а также конечные результаты реализации государственнойпрограммы.

Системапоказателей (индикаторов) сформирована с учетом обеспечения возможностипроверки и подтверждения достижения цели и решения задач государственнойпрограммы.

Сведенияо показателях (индикаторах) государственной программы и их значениях приведеныв приложении 1 к государственной программе.

Решение разработанных задач обеспечиваетсярезультатами реализации подпрограмм.

Задача по созданию единых и целостных современныхсистем государственной гражданской и муниципальной службы, направленных нарезультативную деятельность государственных гражданских и муниципальныхслужащих Орловской области по обеспечению эффективного исполнения полномочийисполнительных органов государственной власти Орловской области и органовместного самоуправления Орловской области и ориентированных на приоритетыразвития Орловской области с учетом интересов населения Орловской областирешается посредством реализации 5 основныхмероприятий подпрограммы «Развитие государственной гражданской имуниципальной службы в Орловской области»:

проведение ежегодного мониторинга действующейнормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросыгосударственной гражданской службы Орловской области;

разработка и внедрение в работу органов местногосамоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развитиямуниципальной службы;

подготовка типовых актов и методических рекомендацийпо вопросам организации государственной гражданской и муниципальной службы;

внедрение взаимосвязанных программ дополнительногопрофессионального образования государственных гражданских и муниципальныхслужащих Орловской области;

организация и проведение семинарских занятий поактуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы;

формирование кадрового резерва для замещениявакантных должностей государственной гражданской и муниципальной службыОрловской области;

разработка технического задания и созданиепрограммного продукта – оценка профессиональных знаний при проведении конкурсовна замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Орловскойобласти, аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданскихслужащих Орловской области;

проведение мониторинга степени удовлетворенностидеятельностью исполнительных органов государственной власти Орловской области иорганов местного самоуправления Орловской области, а также эффективности ипрестижа государственной гражданской и муниципальной службы Орловской областипутем проведения социологического опроса;

размещение информационно-аналитических материалов всфере развития государственной гражданской и муниципальной службы наофициальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной властиОрловской области и органов местного самоуправления Орловской области;

обеспечение организации повышения квалификациимуниципальных служащих Орловской области.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.1 «Проведение ежегодногомониторинга действующей нормативной правовой базы Орловской области,регулирующей вопросы государственной гражданской службы Орловской области»планируется внесение предложений об изменении действующих нормативных правовыхактов, регулирующих вопросы государственной гражданской службы Орловскойобласти.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.2 «Разработка и внедрениев работу органов местного самоуправления Орловской области муниципальныхцелевых программ развития муниципальной службы» планируется принятие органамиместного самоуправления Орловской области программ развития муниципальнойслужбы.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.3 «Подготовка типовыхактов и методических рекомендаций по вопросам организации государственнойгражданской и муниципальной службы» планируется унификация актовгосударственных органов, органов местного самоуправления по вопросаморганизации государственной гражданской и муниципальной службы, единообразноеприменение в органах местного самоуправления законодательства РоссийскойФедерации и Орловской области в части организации муниципальной службы икадровой работы.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.4 «Внедрение взаимосвязанныхпрограмм дополнительного профессионального образования государственныхгражданских и муниципальных служащих Орловской области» планируется подборобразовательных программ, направленных на обеспечение взаимосвязигосударственной гражданской и муниципальной службы.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.5 «Организация ипроведение семинарских занятий по актуальным вопросам государственнойгражданской и муниципальной службы» планируется обсуждение актуальных проблемгосударственной гражданской и муниципальной службы, выработка совместныхрешений.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.6 «Формирование кадровогосостава для замещения вакантных должностей государственной гражданской имуниципальной службы Орловской области» планируется создать условия дляформирования кадрового состава, подготовленного к реализации функцийгосударственного и муниципального управления.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.7 «Разработки техническогозадания и создание программного продукта – оценка профессиональных знаний припроведении конкурсов на замещение вакантных должностей государственнойгражданской службы Орловской области, аттестаций и квалификационных экзаменовгосударственных гражданских служащих Орловской области» планируетсясовершенствование технологий проведения конкурсов на замещение вакантныхдолжностей государственной гражданской службы и включение в кадровый резерв длязамещения должностей государственной гражданской службы Орловской области,аттестации и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащихОрловской области.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.8 «Поведение мониторингастепени удовлетворенности деятельностью исполнительных органов государственнойвласти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, атакже эффективности и престижа государственной гражданской и муниципальнойслужбы Орловской области путем проведения социологического опроса» планируетсяпроведение социологических опросов, направленных на оценку населением эффективностиработы исполнительных органов государственной власти Орловской области (органовместного самоуправления Орловской области), а также государственнымигражданскими и муниципальными служащими Орловской области.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.9 «Размещениеинформационно-аналитических материалов в сфере развития государственнойгражданской и муниципальной службы на официальных интернет-сайтахисполнительных органов государственной власти Орловской области и органовместного самоуправления Орловской области» планируется расширениераспространения информации с использованием сети Интернет.

Подзадача по развитию системы дополнительного профессиональногообразования государственных гражданских и муниципальных служащих Орловскойобласти решается посредством обеспечения организации повышения квалификациимуниципальных служащих Орловской области.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 1.10 «Обеспечениеорганизации повышения квалификации муниципальных служащих Орловской области»планируется обеспечение повышения профессиональной компетентности муниципальныхслужащих Орловской области.

Задача по снижению уровня коррупции при исполненииисполнительными органами государственной власти Орловской областигосударственных функций и предоставлении государственных услуг гражданам иорганизациям решается посредством реализации 7 основных мероприятийподпрограммы «Противодействие коррупции в Орловской области»

В рамках основного мероприятия подпрограммы 2.1 «Организациядополнительного профессионального образования государственных гражданскихслужащих Орловской области по антикоррупционной тематике» планируется получениегосударственными гражданскими служащими Орловской области дополнительногопрофессионального образования по антикоррупционной тематике.

В рамках основного мероприятияподпрограммы 2.2 «Обеспечение работы телефонной горячей линии для приемасообщений о коррупционных правонарушениях государственных гражданских служащихОрловской области, замещающих должности государственной гражданской службы Орловскойобласти в органах исполнительной государственной власти специальной компетенцииОрловской области» планируется обеспечить своевременное получение информацииисполнительными органами государственной власти Орловской области о фактахкоррупционных проявлений.

В рамках основного мероприятияподпрограммы 2.3 «Обеспечение работы телефонных горячих линий Управления трудаи занятости Орловской области и центров занятости населения в муниципальныхрайонах и городских округах Орловской области для приема сообщений о фактахнарушения законодательства в сфере занятости населения от граждан РоссийскойФедерации и иностранных граждан» планируется обеспечение своевременногополучения информации органами исполнительной государственной власти Орловскойобласти о фактах коррупционных проявлений в сфере занятости населения.

В рамках основного мероприятияподпрограммы 2.4 «Обеспечение размещения материалов антикоррупционнойнаправленности в средствах массовой информации Орловской области» планируетсяобеспечить формирование общественной нетерпимости к фактам коррупционныхпроявлений.

В рамках основного мероприятияПодпрограммы 2.5 «Ведение на портале в сети Интернет Управления труда изанятости Орловской области информационных разделов в сфере миграционнойдеятельности» планируется обеспечение правового просвещения граждан РоссийскойФедерации, иностранных граждан по вопросам правового регулирования миграционныхотношений.

В рамках основного мероприятияподпрограммы 2.6 «Размещение на портале в сети Интернет Управления труда изанятости Орловской области результатов рассмотрения заявленной потребностиработодателей в привлечении иностранных работников, прибывающих в РоссийскуюФедерацию на основании визы» планируется обеспечение транспарентностидеятельности исполнительных органов государственной власти Орловской областипри осуществлении полномочий в сфере миграции.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 2.7 «Обеспечениедеятельности Комиссии по координации работы по противодействию коррупции вОрловской области» планируется повысить эффективность межведомственноговзаимодействия в сфере противодействия коррупции.

Задачи подпрограммы 3 решаются посредством реализации3 основных мероприятий:

основное мероприятие 3.1 «Развитие сети МФЦ,территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечениепредоставления государственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов)привлекаемых организаций, внедрение и развитие автоматизированнойинформационной системы МФЦ, создание центров телефонного обслуживания»;

основное мероприятие 3.2 «Информационноесопровождение создания и функционирования МФЦ»;

основное мероприятие 3.3 «Разработка и внедрениеметодики, а также проведение мониторинга и оценки деятельности исполнительныхорганов государственной власти Орловской области по оптимизации порядка икачества предоставления государственных услуг, а также мониторинг практикивзимания платы за оказание отдельных услуг (в том числе с использованиемметодик, разработанных Министерством экономического развития РоссийскойФедерации)».

В рамках основного мероприятия 3.1 «Развитие сетиМФЦ, территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ,обеспечение предоставления государственных и муниципальных услуг на базеотделений (офисов) привлекаемых организаций, внедрение и развитиеавтоматизированной информационной системы МФЦ, создание центров телефонногообслуживания» планируется создание МФЦ во всех муниципальных районах игородских округах Орловской области, создание территориально обособленныхструктурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставлениягосударственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемыхорганизаций в сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек;внедрение и развитие автоматизированной информационной системы МФЦ.

В рамках основного мероприятия 3.2 «Информационноесопровождение создания и функционирования МФЦ» планируется обеспечитьформирование позитивного отношения граждан к МФЦ.

В рамках основного мероприятия 3.3 «Разработка ивнедрение методики, а также проведение мониторинга и оценки деятельностиисполнительных органов государственной власти Орловской области по оптимизациипорядка и качества предоставления государственных услуг, а также мониторингпрактики взимания платы за оказание отдельных услуг (в том числе сиспользованием методик, разработанных Министерством экономического развитияРоссийской Федерации)» планируется проведение мониторинга предоставлениягосударственных услуг путем социологического опроса получателей государственныхуслуг.

Задача по развитию СО НКО и увеличению их вклада вповышение качества жизни социально незащищенных жителей Орловской областирешается посредством реализации 3 основных мероприятий подпрограммы«Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организацийОрловской области»:

Стимулирование роста числа работников и добровольцев,вовлеченных в деятельность СО НКО, реализацию социальных проектов и программ.

Повышение эффективности форм государственнойподдержки СО НКО, реализующих проекты и программы на территории Орловскойобласти.

Содействие повышению эффективности реализации иразвитию муниципальных программ поддержки СО НКО.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 4.7«Стимулирование роста числа работников и добровольцев, вовлеченных вдеятельность СО НКО, реализацию социальных проектов и программ» планируетсяобеспечить:

повышение эффективностиинформационно-просветительской кампании в региональных средствах массовойинформации о деятельности СО НКО за счет увеличение количества освещающихдеятельность СО НКО информационных материалов и программ в средствах массовойинформации;

формирование региональной нормативной правовой базы,создающей условия для стимулирования интереса молодежи к добровольческойдеятельности в СО НКО.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 4.8«Повышение эффективности форм государственной поддержки СО НКО, реализующихпроекты и программы на территории Орловской области» планируется обеспечить:

количественный и качественный рост консультационной,методической, информационной поддержки деятельности СО НКО, в том числеметодической, информационной поддержки ресурсных центров СО НКО на территорииОрловской области;

предоставление СО НКО имущественной поддержки надолгосрочной и повременной основе;

рост объемов средств, выделяемых из областногобюджета для предоставления на конкурсной основе субсидий, социальных заказов СОНКО.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 4.9«Содействие повышению эффективности реализации и развитию муниципальныхпрограмм поддержки СО НКО» планируется обеспечить:

методическую поддержку исполнительным органомгосударственной власти специальной компетенции Орловской области,уполномоченным в сфере поддержки СО НКО, муниципальных образований Орловскойобласти по вопросам повышения эффективности реализации и развития муниципальныхпрограмм поддержки СО НКО;

консультационную поддержку исполнительным органомгосударственной власти специальной компетенции Орловской области,уполномоченным в сфере поддержки СО НКО, муниципальных образований Орловскойобласти по вопросам повышения эффективности реализации и развития муниципальныхпрограмм поддержки СО НКО.

Задача по повышению уровня теоретических знаний,совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области, в 2013 году решается посредствомреализации 4 основных мероприятий подпрограммы «Повышение квалификации лиц,замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году»:

проведение лекций и семинарских занятий по актуальнымвопросам деятельности представительных органов местного самоуправленияОрловской области для лиц, замещающих выборные должности Орловской области в2013 году;

проведение тренингов для лиц, замещающих выборныемуниципальные должности Орловской области в 2013 году, по актуальнымнаправлениям деятельности представительных органов местного самоуправленияОрловской области;

организация курсов повышения квалификации лиц,замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году;

разработка методических материалов по актуальнымвопросам деятельности лиц, выборные муниципальные должности в Орловской областив 2013 году.

В рамках основных мероприятий подпрограммы 5.1«Проведение лекций и семинарских занятий по актуальным вопросам деятельностипредставительных органов местного самоуправления Орловской области для лиц,замещающих выборные должности Орловской области в 2013 году» и 5.2 «Проведениетренингов для лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловскойобласти в 2013 году, по актуальным направлениям деятельности представительныхорганов местного самоуправления Орловской области» планируется рост количествапроведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельностипредставительных органов местного самоуправления Орловской области до 15.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 5.3«Организация курсов повышения квалификации лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области в 2013 году» планируется увеличениеколичества лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52.

В рамках основного мероприятия подпрограммы 5.4«Разработка методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц,выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году» планируетсярост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросамдеятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской областив 2013 году, до 3.

Задача по созданию надлежащих условий для размещениясудебных участков мировых судей Орловской области, развитиюинформационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судейОрловской области решается посредством реализации 6 основных мероприятийподпрограммы «Развитие мировой юстиции в Орловской области»:

строительство здания судебного участка Залегощенскогорайона;

строительство здания судебного участкаКраснозоренского района;

строительство здания судебного участка Урицкогорайона;

строительство здания судебного участка Покровскогорайона;

оснащение судебных участков мировых судей Орловскойобласти системой аудиопротоко-лирования хода судебных заседаний;

приобретение объекта (административного здания) дляразмещения судебного участка Малоархангельского района.

Задачапо оптимизации избирательной системы Орловской области решается посредствомреализации 4 основных мероприятий подпрограммы «Развитие избирательной системы,правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов избирательныхкомиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участниковизбирательного процесса на территории Орловской области»:

организацияобучения членов избирательных комиссий, других организаторов выборов и иныхучастников избирательного процесса в Орловской области;

информационно-разъяснительнаядеятельность, совершенствование и развитие информационных технологий;

повышениеправовой культуры избирателей (участников референдумов);

мониторингэлекторальной и гражданской активности населения и оценка доверия к избирательнойсистеме.

Выполнениеосновного мероприятия 7.1 «Организация обучения членов избирательных комиссий,других организаторов выборов и иных участников избирательного процесса вОрловской области», будет характеризовать количество проведенных конкурсовсреди территориальных избирательных комиссий на лучшую организацию работыпо обучению организаторов и участников избирательных кампаний и количествообученных членов избирательных комиссий, резерва составов избирательныхкомиссий и участников избирательного процесса. Источником полученияинформации о достижении плановых значений показателей будут являться сведения,сформированные исполнителем мероприятия по установленной формеи представленные в установленный срок.

Выполнениеосновного мероприятия 7.2 «Повышение правовой культуры избирателей, участниковреферендумов» будет характеризовать количество проведенных мероприятий поизбирательной тематике среди молодых и будущих избирателей воздоровительных и образовательных учреждениях, в рамках Дня молодого избирателя,проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссий на лучшуюорганизацию работы по повышению правовой культуры молодых и будущихизбирателей, конкурсов, направленных на повышение правовой культурыизбирателей. Источником получения информации о достижении плановых значенийпоказателей будут являться данные о количестве проведенных мероприятий,направленных на   повышениеправовой культуры избирателей и результатах конкурсов, представленныеисполнителем мероприятия по установленной форме.

Выполнениеосновного мероприятия 7.3 «Информационно-разъяснительная деятельность,совершенствование и развитие информационных технологий» будет характеризоватьколичество изготовленных и размещенных в эфире региональных телерадиоканаловвидеороликов и аудиороликов, телепередач и радиопередач по освещениюдеятельности избирательной системы Орловской области, изданных статейи информационно-разъяснительных материалов о деятельности избирательнойсистемы Орловской области, информационных центров территориальных избирательныхкомиссий Орловской области, на площадках которых осуществлялосьматериально-техническое обновление, организационное сопровождение иметодическое наполнение информационного пространства для развития правовойкультуры избирателей. Источником получения информации о достижении плановыхзначений показателей будут являться эфирные справки о телетрансляциях,периодические печатные издания, изданные информационно-разъяснительныематериалы, а также сведения о материально-техническом обновлении, организационномсопровождении и методическом наполнении информационного пространстваинформационных центров, представленные исполнителем мероприятия поустановленной форме.

Выполнениеосновного мероприятия 7.4 «Мониторинг электоральной и гражданской активности населенияи оценка доверия к избирательной системе» будет характеризовать количествопроведённых социологических исследований и опросов. Источником полученияинформации о достижении плановых значений показателей будут являться сведения,сформированные исполнителем мероприятия по установленной форме и представленныев установленный срок.

Сведения о показателях (индикаторах) государственнойпрограммы представлены в приложении 1 к государственной программе.

Перечень подпрограмм государственной программы,основных мероприятий подпрограмм с указанием сроков их реализации и ожидаемыхрезультатов, а также сведения о взаимосвязи мероприятий и результатов ихвыполнения с показателями (индикаторами) государственной программы приведены вприложении 2 к государственной программе.

Последовательностьрешения задач и выполнения подпрограмм и их мероприятий определяетсяответственным исполнителем государственной программы в соответствии спроцедурами управления реализацией государственной программы.

Ответственнымисполнителем государственной программы ежегодно разрабатывается план реализациигосударственной программы на очередной финансовый год и плановый период иутверждается приказом Департамента внутренней политики и развития местногосамоуправления Орловской области не позднее 1 декабря текущего года.

Подпрограммыи состав основных мероприятий подпрограмм могут корректироваться по меререшения задач государственной программы в следующих случаях:

1)изменения законодательства в сфере реализации государственной программы;

2)изменения объема субвенций из федерального бюджета и средств областного бюджетана исполнение отдельных полномочий Российской Федерации в области лесныхотношений;

3)возникновения техногенных катастроф или катастроф природного характера;

4) попричинам, указанным в пункте 48 приложения 1 к постановлению ПравительстваОрловской области от 23 июля 2012 года№ 255 «Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективностигосударственных программ Орловской области и Методических указаний по разработкеи реализации государственных программ Орловской области».

Сведенияоб основных мерах правового регулирования в сфере реализации государственнойпрограммы, направленных на достижение цели и ожидаемых результатовгосударственной программы, с указанием основных положений и сроков принятиянеобходимых нормативных правовых актов представлены в приложении 3 кгосударственной программе.

Объемыфинансирования государственной программы носят прогнозный характер и подлежатежегодному уточнению в установленном порядке при формировании проекта бюджетана соответствующий год.

Ресурсное обеспечение реализации государственнойпрограммы «Повышение эффективности государственного и муниципального управленияв Орловской области, поддержка институтов гражданского общества» за счетсредств областного бюджета с расшифровкой по главным распорядителям средствобластного бюджета, подпрограммам государственной программы, основныммероприятиям подпрограмм, а также по годам реализации государственной программыпредставлено в приложении 4 к государственной программе.

 Ресурсноеобеспечение и прогнозная (справочная) оценка расходов федерального и областногобюджетов, бюджетов муниципальных образований Орловской области, государственныхвнебюджетных фондов и внебюджетных источников на реализацию целейгосударственной программы «Повышение эффективности государственного имуниципального управления в Орловской области, поддержка институтовгражданского общества» представлены в приложении 5 к государственной программе.

Оценкаэффективности реализации государственной программы Орловской области «Повышениеэффективности государственного и муниципального управления в Орловской области,поддержка институтов гражданского общества» проводится ежегодно ответственнымисполнителем государственной программы и обеспечивает мониторинг результатовреализации с целью уточнения степени достижения цели, решения задач ивыполнения мероприятий государственной программы.

Порядоки методика оценки эффективности реализации государственной программы Орловскойобласти «Повышение эффективности государственного и муниципального управления вОрловской области, поддержка институтов гражданского общества» представлены вприложении 6 к государственной программе.

Результатыоценки эффективности реализации государственной программы представляются всоставе годового и уточного годового отчетов ответственного исполнителягосударственной программы о ходе ее реализации и оценке эффективности по итогамотчетного года.

Ожидаемые результаты реализации государственной программы:

1.   Усовершенствование нормативнойправовой базы Орловской области по вопросам государственной гражданской имуниципальной службы.

2.   Внедрение правовых иорганизационных механизмов взаимосвязи государственной гражданской имуниципальной службы.

3.   Усовершенствование кадровогообеспечения процессов государственного и муниципального управления.

4.   Укрепление доверия граждан кдеятельности исполнительных органов государственной власти Орловской области иорганов местного самоуправления Орловской области.

5.   Повышение профессиональногоуровня государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области.

6.   Снижение вероятностисовершения коррупционных правонарушений государственными гражданскими служащимипри предоставлении государственных услуг (исполнении государственных функций).

7.   Обеспечение своевременногополучения информации исполнительными органами государственной власти Орловскойобласти о фактах коррупционных проявлений.

8.   Формирование общественнойнетерпимости к фактам коррупционных проявлений.

9.   Повышение эффективностимежведомственного взаимодействия в сфере противодействия коррупции.

10. Оптимизация порядка предоставления (исполнения) государственныхуслуг, повышение качества и доступности государственных услуг для физических июридических лиц на территории Орловской области.

11. Снижение организационных, временных, финансовых затрат юридическихлиц на преодоление административных барьеров не менее чем на 10 процентов отуровня 2012 года.

12. Получение государственных и муниципальных услуг по принципу «одногоокна» во всех муниципальных районах, городских округах и сельских поселенияхОрловской области с численностью населения более 1000 человек.

13. Создание системы мониторинга и контроля качества предоставлениягосударственных услуг на территории Орловской области.

14.  Рост числаСО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее1,5 % в год.

15.  Рост числасоциально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные икачественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год.

16.  Рост числаработников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программСО НКО, – не менее 1,5 % в год.

17.  Увеличениедополнительных объемов средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социальнозначимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловскойобласти), – не менее 1,5 % в год.

18.  Повышение уровня теоретическихзнаний лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в2013 году.

19.  Совершенствованиепрофессиональной компетенции лиц, замещающих выборные муниципальные должностиОрловской области в 2013 году.

20.  Развитие системы повышенияквалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловскойобласти.

21. Увеличение количества построенных и введенных в эксплуатациюобъектов для размещения судебных участков до 4 объектов.

22.  Рост количества приобретенныхобъектов в собственность Орловской области для размещения судебных участковсудей с надлежащими условиями для их деятельности на 1 объект.

23.  Повышение качества работысудебных участков мировых судей (быстрое и качественное разрешение судебныхдел), повышение открытости, доступности и прозрачности деятельности судебныхучастков мировых судей Орловской области путем обеспечения объективной фиксациихода судебного разбирательства всех 48 судебных участков мировых судейОрловской области.

24.  Повышение уровня общейпрофессиональной компетентности и правовой культуры организаторов и иныхучастников избирательного процесса.

25.  Повышение электоральнойактивности граждан в период подготовки и проведения выборов и референдумов натерритории Орловской области.

26.  Материально-техническоеобновление, организационное сопровождение и методическое наполнениеинформационного пространства для развития правовой культуры избирателей натерритории Орловской области.

27.  Формирование в средеизбирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участия молодыхизбирателей в выборах.

___________________

* В соответствии суказом Губернатора Орловской области от 22 ноября 2014 года № 448 «О структуреисполнительных органов государственной власти Орловской области» АдминистрацияГубернатора и Правительства Орловской области является правопреемником АппаратаГубернатора и Правительства Орловской области, за исключением полномочий всфере государственной гражданской службы и кадровой работы, противодействиякоррупции; Департамент внутренней политики и развития местного самоуправленияОрловской области – Департамента внутренней политики Орловской области;Департамент внутренней политики Орловской области  является правопреемником Аппарата Губернатораи Правительства Орловской области в сфере реализации единой государственной ирегиональной политики, обеспечения взаимодействия с политическими партиями,общественными и религиозными организациями (объединениями) и иныминекоммерческими организациями, аналитического обеспечения деятельностиГубернатора и Председателя Правительства Орловской области, информационногосопровождения деятельности органов исполнительной государственной властиспециальной компетенции Орловской области, Департамента образования имолодежной политики Орловской области в сфере молодежной политики; Департаментобразования Орловской области является правопреемником Департамента образованияи молодежной политики Орловской области в сфере образования, защиты правнесовершеннолетних; Департамент государственного имущества и земельныхотношений Орловской области является правопреемником Управлениягосударственного имущества Орловской области.

** В том числе частьиного межбюджетного трансферта, предоставленного Орловской области изфедерального бюджета на завершение работ по созданию сети МФЦ в 2014 году вразмере 20387,9 тыс. рублей.

 


Приложение 1

 кгосударственной программе Орловской области «Повышение эффективностигосударственного и муниципального управления в Орловской области, поддержкаинститутов гражданского общества»

 

Сведения

о показателях (индикаторах)государственной программы Орловской области «Повышение эффективности государственногои муниципального управления в Орловской области, поддержка институтовгражданского общества», подпрограмм государственной программы, ведомственныхцелевых программ и их значениях

 

Наименование показателя (индикатора)

Единица измерения

Значения показателей

2012 год (база)

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

2019 год

2020 год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10