Постановление Правительства Орловской области от 17.11.2016 № 450
О внесении изменений в постановление Правительства Орловской области от 29 ноября 2012 года № 444 «Об утверждении государственной программы «Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка...
ПРАВИТЕЛЬСТВО ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
Утратилсилу - Постановление Правительства Орловской области
17 ноября 2016 г. № 450
г. Орёл
О внесенииизменений в постановление Правительства Орловской области от 29 ноября 2012года № 444 «Об утверждении государственной программы «Повышение эффективностигосударственного и муниципального управления в Орловской области, поддержкаинститутов гражданского общества»
В целях повышения эффективности реализациигосударственной программы «Повышениеэффективности государственного и муниципального управления в Орловской области,поддержка институтов гражданского общества», утвержденной постановлениемПравительства Орловской области от 29 ноября 2012 года № 444 «Об утверждениигосударственной программы «Повышение эффективности государственного имуниципального управления в Орловской области, поддержка институтовгражданского общества», Правительство Орловской области постановляет:
1. Внести в постановлениеПравительства Орловской области от 29ноября 2012 года № 444 «Об утверждении государственной программы «Повышениеэффективности государственного и муниципального управления в Орловской области,поддержка институтов гражданского общества» следующие изменения:
1) пункт 3 изложить в следующейредакции:
«3. Контроль за исполнениемпостановления возложить на заместителя Председателя Правительства Орловскойобласти по внутренней политике В.Л. Ерохина.»;
2) приложение изложить в новойредакции согласно приложению к настоящему постановлению.
2. Контроль за исполнениемпостановления возложить на заместителя Председателя Правительства Орловскойобласти по внутренней политике В.Л. Ерохина.
Исполняющий обязанностиПредседателя
Правительства Орловской области А.Ю. Бударин
Приложение
к постановлению
Правительства Орловскойобласти
от 17 ноября2016 г. № 450
Приложение
к постановлению
Правительства Орловской области
от 29 ноября 2012 г. № 444
Государственная программа Орловскойобласти
«Повышение эффективности государственногои муниципального управления
в Орловской области, поддержка институтовгражданского общества»
Ответственный исполнитель государственной программы
| Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области* | _______________ |
И.В. Проваленкова |
Соисполнители государственной программы
| Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области* | ________________ | А.И. Чижмин |
| Управление информационных технологий Орловской области* | ________________ | С.М. Овсянников |
| Управление по организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области | ________________ | А.А. Тюрняков |
| Избирательная комиссия Орловской области | ________________ | Л.А. Будовская |
Разработчик:
| начальник управления региональной политики и развития местного самоуправления Департамента внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области | П.А. Калугин | 59-79-64 regpol@adm.orel.ru |
Год составления государственной программы– 2013 год
ПАСПОРТ
государственнойпрограммы Орловской области
«Повышениеэффективности государственного и муниципального управления
вОрловской области, поддержка институтов гражданского общества»
| Наименование государственной программы | «Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества» |
| Ответственный исполнитель государственной программы | Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области |
| Соисполнители государственной программы | Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области Управление информационных технологий Орловской области Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области[1][i] Управление по организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области Избирательная комиссия Орловской области |
| Участники государственной программы | Администрация Губернатора и Правительства Орловской области Управление труда и занятости Орловской области Департамент государственного имущества и земельных отношений Орловской области Департамент социальной защиты населения, опеки и попечительства Орловской области Департамент образования Орловской области |
| Подпрограммы (в том числе ведомственные целевые программы) | 1. «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области». 2. «Противодействие коррупции в Орловской области». 3. «Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям». 4. «Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области». 5. «Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году». 6. «Развитие мировой юстиции в Орловской области». 7. «Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территории Орловской области» |
| Цели государственной программы | Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, развитие институтов гражданского общества |
| Задачи государственной программы | 1. Создание единых и целостных современных систем государственной гражданской и муниципальной службы, направленных на результативную деятельность государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области по обеспечению эффективного исполнения полномочий исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области и ориентированных на приоритеты развития Орловской области с учетом интересов населения Орловской области. 2. Снижение уровня коррупции при исполнении исполнительными органами государственной власти Орловской области государственных функций и предоставлении государственных услуг гражданам и организациям. 3. Снижение затрат времени и усилий, необходимых для получения заявителями государственных услуг; оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг в Орловской области. 4. Развитие социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области и увеличение их роли в повышении качества жизни социально незащищенных жителей Орловской области. 5. Повышение уровня теоретических знаний, совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году. 6. Создание надлежащих условий для размещения судебных участков мировых судей Орловской области, развитие информационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судей Орловской области. 7. Оптимизация избирательной системы Орловской области |
| Целевые индикаторы и показатели государственной программы | 1. Количество проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы. 2. Количество утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы. 3. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы. 4. Количество проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы. 5. Доля должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению. 6. Доля должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, подлежащих замещению. 7. Оценка профессиональных знаний при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Орловской области, аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Орловской области. 8. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским и муниципальным служащим Орловской области. 9. Количество информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы, размещенных на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области. 10. Количество муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации. 11. Получение государственными гражданскими служащими Орловской области дополнительного профессионального образования по антикоррупционной тематике. 12. Отсутствие обращений граждан и организаций в исполнительные органы государственной власти Орловской области по вопросам коррупционных проявлений со стороны государственных гражданских служащих Орловской области. 13. Количество информационно-аналитических материалов антикоррупционной направленности, размещенных в средствах массовой информации и на сайтах в сети Интернет исполнительных органов государственной власти Орловской области, – 55 ед. 14. Количество заседаний Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Орловской области – 4 в год. 15. Среднее число обращений заявителя в орган исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области для получения одной государственной услуги – 2. 16. Отсутствие нарушения установленных сроков предоставления государственных услуг органами исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области. 17. Доля представителей субъектов малого и среднего бизнеса, удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Орловской области, – 62 %. 18. Степень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг в Орловской области – 70 %. 19. Степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг, предоставляемых на базе МФЦ, – 80 %. 20. Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг, – 90 %. 21. Количество проведенных мониторингов качества и доступности государственных услуг – 1 ед. 22. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 1,5 % в год. 23. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год. 24. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год. 25. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год. 26. Количество лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации. 27. Количество проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления для лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году. 28. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году. 29. Количество построенных и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков. 30. Количество приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков. 31. Количество судебных участков мировых судей Орловской области, оснащенных системой аудиопротоколирования хода судебных заседаний. 32. Количество проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссий. В том числе на лучшую организацию работы по обучению организаторов и участников избирательных кампаний и на лучшую организацию работы по повышению правовой культуры молодых и будущих избирателей. 33. Количество обученных организаторов и участников выборов. 34. Количество изготовленных и размещенных в эфире региональных телерадиоканалов видеороликов и аудиороликов, телепередач и радиопередач по освещению деятельности избирательной системы Орловской области. 35. Количество изданных статей о деятельности избирательной системы Орловской области. 36. Количество информационных центров избирательных комиссий Орловской области, на площадках которых осуществлено материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства. 37. Количество изданных информационно-разъяснительных материалов, направленных на ознакомление избирателей с деятельностью избирательной системы Орловской области. 38. Количество проведенных мероприятий по избирательной тематике среди молодых и будущих избирателей в оздоровительных и образовательных учреждениях. 39. Количество мероприятий, направленных на повышение правовой культуры избирателей. 40. Количество проведенных конкурсов среди образовательных учреждений, учреждений культуры и отдельных категорий избирателей. 41. Количество проведенных социологических исследований и опросов |
| Этапы и сроки реализации государственной программы | 2013–2020 годы. Выделение этапов реализации государственной программы не предусматривается |
| Объемы бюджетных ассигнований на реализацию государственной программы | Объем бюджетных ассигнований на реализацию государственной программы составляет 216 941,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 30 383,6 тыс. рублей; 2014 – 54 347,9 тыс. рублей; 2015 – 69 992,4 тыс. рублей; 2016 – 11 015,9 тыс. рублей; 2017 – 11 578,9 тыс. рублей; 2018 – 11 578,9 тыс. рублей; 2019 – 11 578,9 тыс. рублей; 2020 – 16 465,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 147 104,6 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 29 683,6 тыс. рублей; 2014 – 33 215,0 тыс. рублей; 2015 – 21 988,4 тыс. рублей; 2016 – 11 015,9 тыс. рублей; 2017 – 11 578,9 тыс. рублей; 2018 – 11 578,9 тыс. рублей; 2019 – 11 578,9 тыс. рублей; 2020 – 16 465,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 68 391,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 20 387,9 тыс. рублей; 2015 – 48 004,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 1445,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 700,0 тыс. рублей; 2014 – 745,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 216 941,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 30 383,6 тыс. рублей; 2014 – 54 347,9 тыс. рублей; 2015 – 69 992,4 тыс. рублей; 2016 – 11 015,9 тыс. рублей; 2017 – 11 578,9 тыс. рублей; 2018 – 11 578,9 тыс. рублей; 2019 – 11 578,9 тыс. рублей; 2020 – 16 465,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации государственной программы | 1. Усовершенствование нормативной правовой базы Орловской области по вопросам государственной гражданской и муниципальной службы. 2. Внедрение правовых и организационных механизмов взаимосвязи государственной гражданской и муниципальной службы. 3. Совершенствование кадрового обеспечения процессов государственного и муниципального управления. 4. Укрепление доверия граждан к деятельности исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области. 5. Повышение профессионального уровня государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области. 6. Рост количества проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы, до 9. 7. Рост количества утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы до 27. 8. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы до 6. 9. Рост количества проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы до 11. 10. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 50 %. 11. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 30 %. 12. Увеличение доли должностей муниципальной службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей муниципальной службы Орловской области, подлежащих замещению, до 14 %. 13. Рост количества информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области, размещенных на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, до 10 ед. в год в одном муниципальном районе (городском округе) Орловской области. 14. Рост количества муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации, до 970 чел. 15. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским и муниципальным служащим Орловской области до 120 %. 16. Снижение вероятности совершения коррупционных правонарушений государственными гражданскими служащими при предоставлении государственных услуг (исполнении государственных функций). 17. Обеспечение своевременного получения информации исполнительными органами государственной власти Орловской области о фактах коррупционных проявлений. 18. Формирование общественной нетерпимости к фактам коррупционных проявлений. 19. Повышение эффективности межведомственного взаимодействия в сфере противодействия коррупции. 20. Создание МФЦ во всех муниципальных районах и городских округах Орловской области, создание территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставления государственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемых организаций в сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек; внедрение и развитие автоматизированной информационной системы МФЦ. 21. Формирование позитивного отношения граждан к МФЦ. 22. Проведение мониторинга предоставления государственных услуг путем социологического опроса получателей государственных услуг. 23. Обеспечение роста числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 2 % в год. 24. Обеспечение роста числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь, – не менее 2 % в год. 25. Обеспечение роста числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 2 % в год. 26. Увеличение дополнительный объем средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 2 % в год. 27. Профессиональный рост лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области. 28. Повышение уровня доверия граждан к деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области. 29. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области. 30. Увеличение количества лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52. 31. Рост количества проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области до 15. 32. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, до 3. 33. Повышение уровня обеспеченности мировых судей Орловской области зданиями и помещениями 34. Увеличение количества построенных и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков до 4 объектов. 35. Рост количества приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков судей с надлежащими условиями для их деятельности на 1 объект. 36. Повышение качества работы судебных участков мировых судей (быстрое и качественное разрешение судебных дел), повышение открытости, доступности и прозрачности деятельности судебных участков мировых судей Орловской области путем обеспечения объективной фиксации хода судебного разбирательства 33 судебных участка мировых судей Орловской области. 37. Повышение уровня общей профессиональной компетентности и правовой культуры организаторов и иных участников избирательного процесса. 38. Повышение электоральной активности граждан в период подготовки и проведения выборов и референдумов на территории Орловской области. 39. Материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства для развития правовой культуры избирателей на территории Орловской области. 40. Формирование в среде избирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участия молодых избирателей в выборах |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловскойобласти» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области» (далее – подпрограмма 1) |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 1 (соисполнитель государственной программы) | Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области |
| Участники подпрограммы 1 | Администрация Губернатора и Правительства Орловской области |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 1 | – |
| Цель подпрограммы 1 | Создание единых и целостных современных систем государственной гражданской и муниципальной службы, направленных на результативную деятельность государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области по обеспечению эффективного исполнения полномочий исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области и ориентированных на приоритеты развития Орловской области с учетом интересов населения Орловской области |
| Задачи подпрограммы 1 | 1. Совершенствование правового регулирования государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области. 2. Обеспечение эффективной взаимосвязи государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области. 3. Внедрение эффективных технологий и современных методов в кадровую работу исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области. 4. Повышение доверия к государственной гражданской и муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области. 5. Развитие системы дополнительного профессионального образования государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области |
| Целевые индикаторы | 1. Количество проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы. 2. Количество утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы. 3. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы. 4. Количество проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской 5. Доля должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению. 6. Доля должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, подлежащих замещению. 7. Оценка профессиональных знаний при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Орловской области, аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Орловской области. 8. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским и муниципальным служащим Орловской области. 9. Количество информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы, размещенных на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области. 10. Количество муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 1 | 2013–2020 годы. Этапы не выделяются |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 1 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 1 составляет 6196,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 1: 2013 – 1 678,7 тыс. рублей; 2014 – 1 730,0 тыс. рублей; 2015 – 492,5 тыс. рублей; 2016 – 230,3 тыс. рублей; 2017 – 360,0 тыс. рублей; 2018 – 360,0 тыс. рублей; 2019 – 360,0 тыс. рублей; 2020 – 985,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 4 751,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 1: 2013 – 978,7 тыс. рублей; 2014 – 985,0 тыс. рублей; 2015 – 492,5 тыс. рублей; 2016 – 230,3 тыс. рублей; 2017 – 360,0 тыс. рублей; 2018 – 360,0 тыс. рублей; 2019 – 360,0 тыс. рублей; 2020 – 985,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 1: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 1445,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации программы 1: 2013 – 700,0 тыс. рублей; 2014 – 745,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 1: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 6 196,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации 2013 – 1 678,7 тыс. рублей; 2014 – 1 730,0 тыс. рублей; 2015 – 492,5 тыс. рублей; 2016 – 230,3 тыс. рублей; 2017 – 360,0 тыс. рублей; 2018 – 360,0 тыс. рублей; 2019 – 360,0 тыс. рублей; 2020 – 985,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 1 | 1. Усовершенствование нормативной правовой базы Орловской области 2. Внедрение правовых и организационных механизмов взаимосвязи государственной гражданской и муниципальной службы. 3. Усовершенствование кадрового обеспечения процессов государственного 4. Укрепление доверия граждан 5. Повышение профессионального уровня государственных гражданских и муниципальных служащих Орловской области. Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 1: 6. Рост количества проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросы государственной гражданской службы, до 9. 7. Рост количества утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы до 27. 8. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы до 6. 9. Рост количества проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы до 11. 10. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению, до 50 %. 11. Увеличение доли должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, 12. Увеличение доли должностей муниципальной службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей муниципальной службы Орловской области, подлежащих замещению, до 14 %. 13. Рост количества информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области, размещенных на официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, до 10 ед. в год в одном муниципальном районе (городском округе) Орловской области. 14. Рост количества муниципальных служащих Орловской области, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации, до 970 чел. Показатели социально-экономической эффективности: 15. Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Противодействие коррупции в Орловской области» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Противодействие коррупции в Орловской области» (далее – подпрограмма 2) |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 2 (соисполнитель государственной программы) | Департамент государственной гражданской службы, кадров и противодействия коррупции Орловской области |
| Участники подпрограммы 2 | Администрация Губернатора и Правительства Орловской области Управление труда и занятости Орловской области |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 2 | – |
| Цель подпрограммы 2 | Снижение уровня коррупции при исполнении исполнительными органами государственной власти Орловской области государственных функций |
| Задачи подпрограммы 2 | 1. Снижение возможностей и повышение риска потерь от совершения коррупционных действий для должностных лиц. 2. Создание условий для снижения правового нигилизма населения, формирование антикоррупционного общественного мнения и нетерпимости к проявлениям коррупции. 3. Обеспечение взаимодействия территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области, а также институтов гражданского общества в сфере противодействия коррупции на территории Орловской области |
| Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 2 | 1. Получение государственными гражданскими служащими Орловской области дополнительного профессионального образования по антикоррупционной тематике. 2. Отсутствие обращений граждан и организаций в исполнительные органы государственной власти Орловской области по вопросам коррупционных проявлений со стороны государственных гражданских служащих Орловской области. 3. Количество информационно-аналитических материалов антикоррупционной направленности, размещенных в средствах массовой информации и на сайтах в сети Интернет исполнительных органов государственной власти Орловской области, – 55 ед. 4. Количество заседаний Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Орловской области – 4 в год |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 2 | 2013–2020 годы. Этапы не выделяются |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 2 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 2 составляет 2 136,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2: 2013 – 404,9 тыс. рублей; 2014 – 480,0 тыс. рублей; 2015 – 240,0 тыс. рублей; 2016 – 115,6 тыс. рублей; 2017 – 138,8 тыс. рублей; 2018 – 138,8 тыс. рублей; 2019 – 138,8 тыс. рублей; 2020 – 480,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 2 136,9 тыс. рублей; в том числе по годам реализации подпрограммы 2: 2013 – 404,9 тыс. рублей; 2014 – 480,0 тыс. рублей; 2015 – 240,0 тыс. рублей; 2016 – 115,6 тыс. рублей; 2017 – 138,8 тыс. рублей; 2018 – 138,8 тыс. рублей; 2019 – 138,8 тыс. рублей; 2020 – 480,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 2 136,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации 2013 – 404,9 тыс. рублей; 2014 – 480,0 тыс. рублей; 2015 – 240,0 тыс. рублей; 2016 – 115,6 тыс. рублей; 2017 – 138,8 тыс. рублей; 2018 – 138,8 тыс. рублей; 2019 – 138,8 тыс. рублей; 2020 – 480,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 2 | 1. Снижение вероятности совершения коррупционных правонарушений государственными гражданскими служащими при предоставлении государственных услуг (исполнении государственных функций). 2. Обеспечение своевременного получения информации исполнительными органами государственной власти Орловской области о фактах коррупционных проявлений. 3. Формирование общественной нетерпимости к фактам коррупционных проявлений. 4. Повышение эффективности межведомственного взаимодействия в сфере противодействия коррупции |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставлениягосударственных и муниципальных услуг заявителям» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям» (далее – подпрограмма 3) |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 3 (соисполнитель государственной программы) | Управление информационных технологий Орловской области |
| Участники подпрограммы 3 | – |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 3 | Ведомственные целевые программы не входят в состав подпрограммы 3 |
| Цели подпрограммы 3 | 1. Снижение затрат времени и усилий, необходимых для получения заявителями государственных услуг. 2. Оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг в Орловской области |
| Задачи подпрограммы 3 | 1. Дальнейшее развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг (далее также – МФЦ), соответствующих установленным требованиям. 2. Повышение уровня удовлетворенности граждан и бизнес-сообщества качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг. 3. Формирование системы мониторинга качества и доступности государственных услуг |
| Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 3 | На момент завершения реализации подпрограммы 3: 1. Среднее число обращений заявителя в орган исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области для получения одной государственной услуги – 2. 2. Отсутствие нарушения установленных сроков предоставления государственных услуг органами исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области. 3. Доля представителей субъектов малого и среднего бизнеса, удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Орловской области, – 62 %. 4. Степень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг в Орловской области – 70 %. 5. Степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг, предоставляемых на базе МФЦ, – 80 %. 6. Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг, – 90 %. 7. Количество проведенных мониторингов качества и доступности государственных услуг – 1 ед. |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 3 | 2013–2015 годы. Этапы не выделяются |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 3 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 3 составляет 106 530,8 тыс. рублей, в том числе по годам: всего: 2013 – 17 300,0 тыс. рублей; 2014 – 41 637,9 тыс. рублей; 2015 – 47 592,9 тыс. рублей**. Всего: областной бюджет – 47 405,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 17 300,0 тыс. рублей; 2014 – 21 250,0 тыс. рублей; 2015 – 8 855,9 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 59 124,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 20 387,9 тыс. рублей; 2015 – 38 737,0 тыс. рублей**. Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 44 695,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 21 207,0 тыс. рублей; 2015 – 23 488,0 тыс. рублей**; НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 61 835,8 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 17 300,0 тыс. рублей; 2014 – 20 430,9 тыс. рублей; 2015 – 24 104,9 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 3 | 1. Создание МФЦ во всех муниципальных районах и городских округах Орловской области, создание территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставления государственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемых организаций в сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек; внедрение и развитие автоматизированной информационной системы МФЦ. 2. Формирование позитивного отношения граждан к МФЦ. 3. Проведение мониторинга предоставления государственных услуг путем социологического опроса получателей государственных услуг |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организацийОрловской области» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области» (далее – |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 4 (соисполнитель государственной программы) | Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления Орловской области |
| Участники подпрограммы 4 | Департамент государственного имущества и земельных отношений Орловской области Департамент социальной защиты населения, опеки и попечительства Орловской области |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 4 | – |
| Цель подпрограммы 4 | Развитие социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области и увеличение их роли в повышении качества жизни социально незащищенных жителей Орловской области |
| Задачи подпрограммы 4 | 1. Рост числа СО НКО, реализующих проекты и программы на территории Орловской области, получивших государственную поддержку. 2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО. 3. Рост числа работников и добровольцев, вовлеченных в деятельность СО НКО, реализацию проектов и программ. 4. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально ориентированных проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области) |
| Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 4 | 1. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 1,5 % в год. 2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год. 3. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год. 4. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 4 | 2013–2020 годы. Выделение этапов реализации подпрограммы 4 не предусматривается |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 4 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы составляет 2013 – 8 000,0 тыс. рублей; 2014 – 8 000,0 тыс. рублей; 2015 – 19 267,0 тыс. рублей; 2016 – 10 000,0 тыс. рублей; 2017 – 7 500,0 тыс. рублей; 2018 – 7 500,0 тыс. рублей; 2019 – 7 500,0 тыс. рублей; 2020 – 12 000,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 70 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 8 000,0 тыс. рублей; 2014 – 8 000,0 тыс. рублей; 2015 – 10 000,0 тыс. рублей; 2016 – 10 000,0 тыс. рублей; 2017 – 7 500,0 тыс. рублей; 2018 – 7 500,0 тыс. рублей; 2019 – 7 500,0 тыс. рублей; 2020 – 12 000,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 9 267,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 9 267,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 79 767,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной программы: 2013 – 8 000,0 тыс. рублей; 2014 – 8 000,0 тыс. рублей; 2015 – 19 267,0 тыс. рублей; 2016 – 10 000,0 тыс. рублей; 2017 – 7 500,0 тыс. рублей; 2018 – 7 500,0 тыс. рублей; 2019 – 7 500,0 тыс. рублей; 2020 – 12 000,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 4 | 1. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – не менее 1,5 % в год. 2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год. 3. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год. 4. Дополнительный объем средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности вОрловской области в 2013 году» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году» (далее – подпрограмма 5) |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 5 (соисполнитель государственной программы) | Аппарат Губернатора и Правительства Орловской области |
| Участники подпрограммы 5 | – |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 5 | – |
| Цель подпрограммы 5 | Повышение уровня теоретических знаний, совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году |
| Задачи подпрограммы 5 | 1. Краткосрочное тематическое обучение лиц, замещающих выборные муниципальные должности, по вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области. 2. Совершенствование профессиональных навыков и умений лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области. 3. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области |
| Целевые индикаторы | 1. Количество лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации. 2. Количество проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления для лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году. 3. Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 5 | 2013 год. Этапы не выделяются |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 5 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 5 составляет 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5: 2013 – 500,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5: 2013 – 500,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5: 2013 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации государственной подпрограммы 5: 2013 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5: 2013 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации: 2013 – 500,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 5 | 1. Профессиональный рост лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области. 2. Повышение уровня доверия граждан к деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области. 3. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области. Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 5: 1. Увеличение количества лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52. 2. Рост количества проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления Орловской области до 15. 3. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, до 3 |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Развитие мировой юстиции в Орловской области» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Развитие мировой юстиции |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 6 (соисполнитель государственной программы) | Управление по организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области |
| Участники подпрограммы 6 | – |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 6 | – |
| Цель подпрограммы 6 | Создание надлежащих условий для размещения судебных участков мировых судей Орловской области, развитие информационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судей Орловской области |
| Задачи подпрограммы 6 | 1. Строительство объектов для размещения судебных участков мировых судей Орловской области, обеспечение залами судебного заседания, конвойными помещениями, архивами и комнатами для хранения вещественных доказательств. 2. Приобретение объекта (административного здания) 3. Обеспечение объективной фиксации хода судебных заседаний на судебных участках мировых судей |
| Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 6 | 1. Количество построенных 2. Количество приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков. 3. Количество судебных участков мировых судей Орловской области, оснащенных системой аудиопротоколирования хода судебных заседаний |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 6 | 2013–2019 годы. Этапы не выделяются |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 6 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы составляет 15 740,3 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 2 500,0 тыс. рублей; 2014 – 2 500,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 3 580,1 тыс. рублей; 2018 – 3 580,1 тыс. рублей; 2019 – 3 580,1 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 15 740,3 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 2 500,0 тыс. рублей; 2014 – 2 500,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 3 580,1 тыс. рублей; 2018 – 3 580,1 тыс. рублей; 2019 – 3 580,1 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 2 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 2 500,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 13 240,3 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы: 2013 – 2 500,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 3 580,1 тыс. рублей; 2018 – 3 580,1 тыс. рублей; 2019 – 3 580,1 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 6 | Повышение уровня обеспеченности мировых судей Орловской области зданиями и помещениями Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 6: 1. Увеличение количества построенных и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков до 4 объектов. 2. Рост количества приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков судей с надлежащими условиями для их деятельности на 1 объект. 3. Повышение качества работы судебных участков мировых судей (быстрое и качественное разрешение судебных дел), повышение открытости, доступности и прозрачности деятельности судебных участков мировых судей Орловской области путем обеспечения объективной фиксации хода судебного разбирательства 33 судебных участка мировых судей Орловской области |
ПАСПОРТ
подпрограммы«Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей,профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, других организатороввыборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территорииОрловской области» государственной программы
| Наименование и номер подпрограммы государственной программы | «Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территории Орловской области» (далее – подпрограмма 7) |
| Ответственный исполнитель подпрограммы 7 | Избирательная комиссия Орловской области |
| Участники подпрограммы 7 | – |
| Программно-целевые инструменты подпрограммы 7 | – |
| Цель подпрограммы 7 | Оптимизация избирательной системы Орловской области |
| Задачи подпрограммы 7 | 1. Повышение уровня правовых знаний избирателей, участников референдума, совершенствование профессиональной подготовки членов избирательных комиссий, других организаторов выборов и иных участников избирательного процесса. 2. Развитие избирательных технологий в Орловской области |
| Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 7 | 1. Количество проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссий. В том числе на лучшую организацию работы по обучению организаторов и участников избирательных кампаний и на лучшую организацию работы 2. Количество обученных организаторов и участников выборов. 3. Количество изготовленных 4. Количество изданных статей 5. Количество информационных центров избирательных комиссий Орловской области, на площадках которых осуществлено материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства. 6. Количество изданных информационно-разъяснительных материалов, направленных 7. Количество проведенных мероприятий по избирательной тематике среди молодых 8. Количество мероприятий, направленных на повышение правовой культуры избирателей. 9. Количество проведенных конкурсов среди образовательных учреждений, учреждений культуры и отдельных категорий избирателей. 10. Количество проведенных социологических исследований |
| Этапы и сроки реализации подпрограммы 7 | 2015–2020 годы |
| Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 7 | Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 7 составляет 6 070,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 2 400,0 тыс. рублей; 2016 – 670,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 3 000,0 тыс. рублей. Всего: областной бюджет – 6 070,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 2 400,0 тыс. рублей; 2016 – 670,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 3 000,0 тыс. рублей. Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. В том числе: капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 0,0 тыс. рублей; 2016 – 0,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 0,0 тыс. рублей. НИОКР – 0,0 тыс. рублей; прочие расходы – 6 070,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 7: 2013 – 0,0 тыс. рублей; 2014 – 0,0 тыс. рублей; 2015 – 2 400,0 тыс. рублей; 2016 – 670,0 тыс. рублей; 2017 – 0,0 тыс. рублей; 2018 – 0,0 тыс. рублей; 2019 – 0,0 тыс. рублей; 2020 – 3 000,0 тыс. рублей |
| Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 7 | 1. Повышение уровня общей профессиональной компетентности и правовой культуры организаторов и иных участников избирательного процесса. 2. Повышение электоральной активности граждан в период подготовки и проведения выборов и референдумов на территории Орловской области. 3. Материально-техническое обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение информационного пространства для развития правовой культуры избирателей на территории Орловской области. 4. Формирование в среде избирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участия молодых избирателей в выборах |
I . Приоритеты и цели государственной политики в сферереализации государственной программы
Подпрограмма «Развитиегосударственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области».
Развитиегосударственной гражданской и муниципальной службы Орловской области каксоставная часть мер по повышению эффективности государственного управления вОрловской области является одним из направлений Плана мероприятий по реализациив Орловской области Стратегии социально-экономического развития Центральногофедерального округа на период до 2020 года, утвержденного распоряжениемПравительства Орловской области от 15 февраля 2013 года № 52-р.
С принятиемфедеральных законов от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданскойслужбе Российской Федерации», от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальнойслужбе в Российской Федерации» были созданы основы единой системыгосударственной гражданской и муниципальной службы, заложены правовые,организационные и экономические принципы ее функционирования.
В Концепциидолгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на периоддо 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от17 ноября 2008 года № 1662-р (далее – Концепция), указано на необходимостьрешения ряда проблем, в том числе:
кадровогообеспечения эффективного выполнения государственных функций и реализациигосударственных социальных гарантий;
преодоленияотставания государственных органов и бюджетной сферы в области квалификации имотивированности кадров от корпоративного сектора (для этого необходимо создатьусловия и стимулы для повышения квалификации государственных гражданскихслужащих Орловской области и менеджеров бюджетной сферы в ведущих университетахи бизнес-школах, в том числе на базе программ, сопоставимых по содержанию икачеству с лучшими западноевропейскими магистерскими программами в областипубличного менеджмента).
Повышениеэффективности управления социально-экономическим развитием Орловской областивозможно только при наличии высокопрофессиональных кадров в исполнительныхорганах государственной власти Орловской области и органах местного самоуправленияОрловской области. От того, насколько эффективно действуют органыгосударственного и муниципального управления, во многом зависит довериенаселения к власти. В этой связи особую роль играет кадровая политика,осуществляемая органами государственной власти и органами местногосамоуправления.
О необходимостиполномасштабного внедрения с 2012 года программно-целевого принципа организациидеятельности органов исполнительной власти, в том числе в сфере развитиягосударственной гражданской и муниципальной службы, было заявлено в Бюджетномпослании Президента Российской Федерации Федеральному собранию от 29 июня 2011года «О бюджетной политике в 2012–2014 годах».
Применениепрограммного метода обусловлено общностью проблем местного самоуправления длявсех муниципальных образований Орловской области. Программный метод позволитобеспечить согласованность действий исполнительных органов государственнойвласти Орловской области и органов местного самоуправления в процессе развитиягосударственной гражданской и муниципальной службы Орловской области.
Подпрограмма «Противодействиекоррупции в Орловской области».
Государственные приоритеты в областипротиводействия коррупции получили свое развитие и конкретизацию применительнок уровню Орловской области в директивных документах программного характераОрловской области.
В частности, в Стратегиисоциально-экономического развития Орловской области до 2020 года по результатамSWOT-анализа правоохранительной деятельности и выбора стратегий развитияОрловской области на базе соотношений сильных и слабых сторон с возможностями иугрозами в качестве одной из стратегических целей определено противодействиекоррупции. Достижение указанного целевого приоритета предлагается за счетреализации совокупности следующих задач:
1) улучшениекоординации взаимодействия исполнительных органов государственной властиОрловской области, местного самоуправления с правоохранительными,правоприменительными и контролирующими органами;
2) снижениеуровня преступности на территории Орловской области;
3) вовлечениеобщественности в предупреждение правонарушений;
4) организацияпропаганды здорового образа жизни, правового
и патриотического воспитаниянаселения.
Достижение цели и решение задачподпрограммы 2 потребует системного подхода и упорядоченной последовательностидействий исполнительных органов государственной власти Орловской области,органов местного самоуправления Орловской области, образовательных организаций,их координации на различных уровнях управления, взаимодействия.
Подпрограмма «Снижениеадминистративных барьеров и повышение эффективности предоставлениягосударственных и муниципальных услуг заявителям».
Приоритеты подпрограммы 3 определеныКонцепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерациина период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р, Стратегией социально-экономическогоразвития Центрального федерального округа до 2020 года, утвержденнойраспоряжением Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2011 года №1540-р. Подпрограмма 3 учитывает положения Концепции региональнойинформатизации, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерацииот 29 декабря 2014 года № 2769-р, Концепции развития механизмов предоставлениягосударственных и муниципальных услуг в электронном виде, утвержденнойраспоряжением Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2013 года №2516-р.
Подпрограмма «Государственнаяподдержка социально ориентированных некоммерческих организаций Орловскойобласти».
Поддержка социально ориентированныхнекоммерческих организаций (далее – СО НКО) осуществляется в соответствии сФедеральным законом от 5 апреля 2010 года № 40-ФЗ «О внесении изменений вотдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержкисоциально ориентированных некоммерческих организаций».
Целью подпрограммы 4 являетсяповышение качества жизни социально незащищенных жителей Орловской области врамках участия социально ориентированных некоммерческих организаций в преодоленииактуальных социальных проблем Орловской области, а также создании условий дляреализации общественных инициатив граждан.
Подпрограмма 4 будет реализовыватьсяв 2013–2020 годах без выделения этапов. Для оценки эффективности реализацииПодпрограммы используются целевые индикаторы и показатели результативности.
Подпрограмма «Повышение квалификациилиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013году».
Из 288 лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области в 2013 году, 114 (40 %) избраны в2011–2012 годах. Из них в 2011 году избраны 2 председателя городских советов,13 председателей райсоветов, 11 председателей советов городских поселений, 65председателей сельских советов, 8 секретарей (или исполняющих обязанностисекретарей) райсоветов и горсоветов (на постоянной основе). В 2012 году избраны15 председателей сельских советов.
В Орловской области на данный моментотсутствует система повышения квалификации лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области.
Федеральным законом от 26 ноября1996 года № 138-ФЗ «Об обеспечении конституционных прав граждан РоссийскойФедерации избирать и быть избранными в органы местного самоуправления»,Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципахорганизации местного самоуправления в Российской Федерации», Законом Орловскойобласти от 22 августа 2005 года № 534-ОЗ «О местном самоуправлении в Орловскойобласти» заложены правовые принципы функционирования представительных органовместного самоуправления в Орловской области.
В связи с развитием общественныхотношений в данной сфере сегодня требуется комплекс правовых, организационных идругих мер со стороны исполнительных органов государственной власти Орловскойобласти для укрепления института местного самоуправления, создания условий дляповышения эффективности деятельности органов местного самоуправления вОрловской области. Масштабность и ресурсоемкость реализуемых в рамкахподпрограммы 5 задач требуют четкой межведомственной координации и управления.
Повышение квалификации лиц,замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области, осуществляетсяв соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ «Об общихпринципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
Целью подпрограммы 5 являетсяповышение уровня теоретических знаний, совершенствование профессиональнойкомпетенции лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловскойобласти.
Достижение цели обеспечиваетсярешением следующих задач:
1) краткосрочное тематическоеобучение лиц, замещающих выборные муниципальные должности, по вопросамдеятельности представительных органов местного самоуправления в Орловскойобласти;
2) совершенствованиепрофессиональных практических навыков и умений лиц, замещающих выборныемуниципальные должности Орловской области;
3) развитие системы повышенияквалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловскойобласти.
Система показателей (индикаторов)сформирована с учетом обеспечения возможности проверки и подтверждениядостижения цели и решения задач подпрограммы.
Подпрограмма «Развитие мировойюстиции в Орловской области».
Согласно Концепции долгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года,утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008года № 1662-р (далее – Концепция), для повышения эффективностиполитико-правовых институтов и обеспечения исполнения законодательстваРоссийской Федерации необходимо решение следующих задач:
защита частной собственности,формирование в обществе понимания того, что способность обеспечивать защитусобственности является одним из критериев благоприятного инвестиционногоклимата и эффективности государственной власти;
проведение судебной реформы,обеспечивающей действенность и справедливость принимаемых судом решений;
создание условий, при которыхроссийским компаниям было бы выгодно оставаться в российской юрисдикции (а нерегистрироваться в оффшорах) и использовать для разрешения споров, в том числеспоров по вопросам собственности, российскую судебную систему;
борьба с коррупцией;
существенное улучшение доступа кинформации о деятельности государственных органов;
кадровое обеспечение эффективноговыполнения государственных функций и реализации государственных социальныхгарантий.
Задачи, поставленные в Концепции,являются основополагающими для развития судебной системы России.
На современном этапе судебнаясистема функционирует в условиях осуществления в государстве интенсивныхсоциально-экономических процессов и реформ, что ставит новые задачи иопределяет необходимость перехода судов на качественно новый уровеньдеятельности. Это обусловливает необходимость серьезной финансовой поддержки иприменения программно-целевого подхода для привлечения дополнительных ресурсовв целях повышения эффективности деятельности судов. В связи с этим принятопостановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2012 года № 1406«О федеральной целевой программе «Развитие судебной системы России на 2013–2020годы».
Важным элементом развития институтамировых судей в Орловской области является исполнение поручения ПрезидентаРоссийской Федерации от 15 декабря 2010 года № Пр-3645 в части обеспечениясудебных участков мировых судей залами судебных заседаний.
Подпрограмма «Развитие избирательнойсистемы, правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членовизбирательных комиссий, других организаторов выборов, референдумов и иныхучастников избирательного процесса на территории Орловской области».
Развитие избирательной системы вРоссийской Федерации, внедрение, эксплуатация и развитие средств автоматизации,правовое обучение избирателей, профессиональная подготовка членов комиссий идругих организаторов выборов, референдумов, издание необходимой печатнойпродукции обеспечивается Избирательной комиссией Орловской области всоответствии с Федеральным законом от 12 июня 2002 года № 67-ФЗ «Обосновных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме гражданРоссийской Федерации».
Опытпрошедших избирательных кампаний, особенно на региональном и местном уровнях,показывает, что основными проблемами современной избирательной системы остаютсянизкий уровень правовой культуры избирателей, недостаточная юридическая иорганизационно-техническая подготовка участников избирательного процесса.Сохраняется проблема формирования у граждан устойчивого представления о выборахкак о демократической электоральной процедуре, повышения интереса кизбирательному процессу в целом.
Ход и результативность выборов любого уровня, в том числе сточки зрения качества состава избираемых органов, напрямую зависят от уровняправовой культуры избирателей, организаторов и других участников избирательногопроцесса. Учитывая это, повышение правовой культуры избирателей и профессиональнойкомпетентности организаторов выборов определено как приоритетное направлениереализации подпрограммы 7.
В целях обеспечения правовогопросвещения избирателей, участников референдума, профессиональной подготовкиорганизаторов выборов и референдумов в Орловской области необходима координацияусилий всех участников избирательного процесса.
Подпрограмма7 направлена на обеспечение правового просвещения и обучения избирателей,участников референдума, организацию профессиональной подготовки организатороввыборов и референдумов в Орловской области и предполагает осуществлениеинформационно-просветительской деятельности, организацию работы с молодежьюпо вопросам участия в избирательном процессе, внедрение современныхтехнологий в организацию обучения членов избирательных комиссий, другихорганизаторов выборов и иных участников избирательного процесса, внедрениепередового отечественного опыта организации работы по вопросам правовогообучения участников выборов и референдумов и правовой культуры избирателей,проведение общественно-публичных мероприятий, осуществление издательскойдеятельности, организацию и проведение научных исследований в областисовершенствования законодательства и правоприменительной практики о выборах иреферендумах, совершенствование материально-технической базы избирательныхкомиссий Орловской области.
II . Цели и задачи государственной программы
Цельюгосударственной программы является повышение эффективности государственного имуниципального управления в Орловской области, развитие институтов гражданскогообщества.
Достижение цели обеспечиваетсярешением следующих задач государственной программы:
созданием единых и целостныхсовременных систем государственной гражданской и муниципальной службы,направленных на результативную деятельность государственных гражданских имуниципальных служащих Орловской области по обеспечению эффективного исполненияполномочий исполнительных органов государственной власти Орловской области иорганов местного самоуправления Орловской области и ориентированных наприоритеты развития Орловской области с учетом интересов населения Орловскойобласти;
снижением уровня коррупции приисполнении исполнительными органами государственной власти Орловской областигосударственных функций и предоставлении государственных услуг гражданам иорганизациям;
снижением затрат времени и усилий,необходимых для получения заявителями государственных услуг; оптимизацией иповышением качества предоставления государственных и муниципальных услуг вОрловской области;
развитием СО НКО и увеличение ихвклада в повышение качества жизни социально незащищенных жителей Орловскойобласти;
повышением уровня теоретическихзнаний, совершенствование профессиональных компетенций лиц, замещающих выборныемуниципальные должности в Орловской области в 2013 году;
созданием надлежащих условий дляразмещения судебных участков мировых судей Орловской области, развитиеинформационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировых судейОрловской области;
оптимизацией избирательной системыОрловской области.
Государственной программойобеспечена возможность проверки и подтверждения достижения целей и решенияпоставленных задач посредством целевых показателей (индикаторов) количественнохарактеризующих погодовую динамику степени решения задач и уровня достиженияцели, а также конечные результаты реализации государственной программы.
Система показателей (индикаторов) сформирована сучетом обеспечения возможности проверки и подтверждения достижения цели ирешения задач государственной программы.
Сведения о показателях (индикаторах)государственной программы и их значениях приведены в приложении 1 кгосударственной программе.
Решение разработанных задачобеспечивается результатами реализации подпрограмм.
Задача по созданию единых ицелостных современных систем государственной гражданской и муниципальнойслужбы, направленных на результативную деятельность государственных гражданскихи муниципальных служащих Орловской области по обеспечению эффективногоисполнения полномочий исполнительных органов государственной власти Орловскойобласти и органов местного самоуправления Орловской области и ориентированныхна приоритеты развития Орловской области с учетом интересов населения Орловскойобласти решается посредством реализации 5 основныхмероприятий подпрограммы «Развитие государственной гражданской имуниципальной службы в Орловской области»:
проведение ежегодного мониторингадействующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросыгосударственной гражданской службы Орловской области;
разработка и внедрение в работуорганов местного самоуправления Орловской области муниципальных целевыхпрограмм развития муниципальной службы;
подготовка типовых актов иметодических рекомендаций по вопросам организации государственной гражданской имуниципальной службы;
внедрение взаимосвязанных программдополнительного профессионального образования государственных гражданских имуниципальных служащих Орловской области;
организация и проведение семинарскихзанятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальнойслужбы;
формирование кадрового резерва длязамещения вакантных должностей государственной гражданской и муниципальнойслужбы Орловской области;
разработка технического задания исоздание программного продукта – оценка профессиональных знаний при проведенииконкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службыОрловской области, аттестаций и квалификационных экзаменов государственныхгражданских служащих Орловской области;
проведение мониторинга степени удовлетворенностидеятельностью исполнительных органов государственной власти Орловской области иорганов местного самоуправления Орловской области, а также эффективности ипрестижа государственной гражданской и муниципальной службы Орловской областипутем проведения социологического опроса;
размещениеинформационно-аналитических материалов в сфере развития государственнойгражданской и муниципальной службы на официальных интернет-сайтахисполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местногосамоуправления Орловской области;
обеспечение организации повышенияквалификации муниципальных служащих Орловской области.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.1 «Проведение ежегодного мониторингадействующей нормативной правовой базы Орловской области, регулирующей вопросыгосударственной гражданской службы Орловской области» планируется внесениепредложений об изменении действующих нормативных правовых актов, регулирующихвопросы государственной гражданской службы Орловской области.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.2 «Разработка и внедрение в работу органовместного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программразвития муниципальной службы» планируется принятие органами местногосамоуправления Орловской области программ развития муниципальной службы.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.3 «Подготовка типовых актов и методическихрекомендаций по вопросам организации государственной гражданской имуниципальной службы» планируется унификация актов государственных органов,органов местного самоуправления по вопросам организации государственнойгражданской и муниципальной службы, единообразное применение в органах местногосамоуправления законодательства Российской Федерации и Орловской области вчасти организации муниципальной службы и кадровой работы.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.4 «Внедрение взаимосвязанных программдополнительного профессионального образования государственных гражданских имуниципальных служащих Орловской области» планируется подбор образовательныхпрограмм, направленных на обеспечение взаимосвязи государственной гражданской имуниципальной службы.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.5 «Организация и проведение семинарскихзанятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальнойслужбы» планируется обсуждение актуальных проблем государственной гражданской имуниципальной службы, выработка совместных решений.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.6 «Формирование кадрового состава для замещениявакантных должностей государственной гражданской и муниципальной службыОрловской области» планируется создать условия для формирования кадровогосостава, подготовленного к реализации функций государственного и муниципальногоуправления.
В рамках основногомероприятия подпрограммы 1.7 «Разработки технического задания и созданиепрограммного продукта – оценка профессиональных знаний при проведении конкурсовна замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Орловскойобласти, аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданскихслужащих Орловской области» планируется совершенствование технологий проведенияконкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службыи включение в кадровый резерв для замещения должностей государственнойгражданской службы Орловской области, аттестации и квалификационных экзаменовгосударственных гражданских служащих Орловской области.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.8 «Поведение мониторинга степени удовлетворенностидеятельностью исполнительных органов государственной власти Орловской области иорганов местного самоуправления Орловской области, а также эффективности ипрестижа государственной гражданской и муниципальной службы Орловской областипутем проведения социологического опроса» планируется проведениесоциологических опросов, направленных на оценку населением эффективности работыисполнительных органов государственной власти Орловской области (органовместного самоуправления Орловской области), а также государственнымигражданскими и муниципальными служащими Орловской области.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.9 «Размещение информационно-аналитическихматериалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службына официальных интернет-сайтах исполнительных органов государственной властиОрловской области и органов местного самоуправления Орловской области»планируется расширение распространения информации с использованием сетиИнтернет.
Подзадача поразвитию системы дополнительного профессионального образования государственныхгражданских и муниципальных служащих Орловской области решается посредствомобеспечения организации повышения квалификации муниципальных служащих Орловскойобласти.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 1.10 «Обеспечение организации повышенияквалификации муниципальных служащих Орловской области» планируется обеспечениеповышения профессиональной компетентности муниципальных служащих Орловскойобласти.
Задача по снижению уровня коррупциипри исполнении исполнительными органами государственной власти Орловскойобласти государственных функций и предоставлении государственных услуггражданам и организациям решается посредством реализации 7 основных мероприятийподпрограммы «Противодействие коррупции в Орловской области»
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 2.1 «Организация дополнительногопрофессионального образования государственных гражданских служащих Орловскойобласти по антикоррупционной тематике» планируется получение государственнымигражданскими служащими Орловской области дополнительного профессиональногообразования по антикоррупционной тематике.
В рамках основногомероприятия подпрограммы 2.2 «Обеспечение работы телефонной горячей линии дляприема сообщений о коррупционных правонарушениях государственных гражданскихслужащих Орловской области, замещающих должности государственной гражданскойслужбы Орловской области в органах исполнительной государственной властиспециальной компетенции Орловской области» планируется обеспечить своевременноеполучение информации исполнительными органами государственной власти Орловскойобласти о фактах коррупционных проявлений.
В рамках основногомероприятия подпрограммы 2.3 «Обеспечение работы телефонных горячих линийУправления труда и занятости Орловской области и центров занятости населения вмуниципальных районах и городских округах Орловской области для приемасообщений о фактах нарушения законодательства в сфере занятости населения отграждан Российской Федерации и иностранных граждан» планируется обеспечениесвоевременного получения информации органами исполнительной государственнойвласти Орловской области о фактах коррупционных проявлений в сфере занятостинаселения.
В рамках основногомероприятия подпрограммы 2.4 «Обеспечение размещения материаловантикоррупционной направленности в средствах массовой информации Орловскойобласти» планируется обеспечить формирование общественной нетерпимости к фактамкоррупционных проявлений.
В рамках основногомероприятия Подпрограммы 2.5 «Ведение на портале в сети Интернет Управлениятруда и занятости Орловской области информационных разделов в сферемиграционной деятельности» планируется обеспечение правового просвещенияграждан Российской Федерации, иностранных граждан по вопросам правовогорегулирования миграционных отношений.
В рамках основногомероприятия подпрограммы 2.6 «Размещение на портале в сети Интернет Управлениятруда и занятости Орловской области результатов рассмотрения заявленнойпотребности работодателей в привлечении иностранных работников, прибывающих вРоссийскую Федерацию на основании визы» планируется обеспечениетранспарентности деятельности исполнительных органов государственной властиОрловской области при осуществлении полномочий в сфере миграции.
В рамкахосновного мероприятия подпрограммы 2.7 «Обеспечение деятельности Комиссии покоординации работы по противодействию коррупции в Орловской области»планируется повысить эффективность межведомственного взаимодействия в сферепротиводействия коррупции.
Задачи подпрограммы 3 решаютсяпосредством реализации 3 основных мероприятий:
основное мероприятие 3.1 «Развитиесети МФЦ, территориально обособленных структурных подразделений (офисов) МФЦ,обеспечение предоставления государственных и муниципальных услуг на базеотделений (офисов) привлекаемых организаций, внедрение и развитиеавтоматизированной информационной системы МФЦ, создание центров телефонногообслуживания»;
основное мероприятие 3.2«Информационное сопровождение создания и функционирования МФЦ»;
основное мероприятие 3.3 «Разработкаи внедрение методики, а также проведение мониторинга и оценки деятельностиисполнительных органов государственной власти Орловской области по оптимизациипорядка и качества предоставления государственных услуг, а также мониторингпрактики взимания платы за оказание отдельных услуг (в том числе сиспользованием методик, разработанных Министерством экономического развитияРоссийской Федерации)».
В рамках основного мероприятия 3.1«Развитие сети МФЦ, территориально обособленных структурных подразделений(офисов) МФЦ, обеспечение предоставления государственных и муниципальных услугна базе отделений (офисов) привлекаемых организаций, внедрение и развитиеавтоматизированной информационной системы МФЦ, создание центров телефонногообслуживания» планируется создание МФЦ во всех муниципальных районах игородских округах Орловской области, создание территориально обособленныхструктурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставлениягосударственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемых организацийв сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек; внедрение иразвитие автоматизированной информационной системы МФЦ.
В рамках основного мероприятия 3.2«Информационное сопровождение создания и функционирования МФЦ» планируется обеспечитьформирование позитивного отношения граждан к МФЦ.
В рамках основного мероприятия 3.3«Разработка и внедрение методики, а также проведение мониторинга и оценкидеятельности исполнительных органов государственной власти Орловской области пооптимизации порядка и качества предоставления государственных услуг, а такжемониторинг практики взимания платы за оказание отдельных услуг (в том числе сиспользованием методик, разработанных Министерством экономического развитияРоссийской Федерации)» планируется проведение мониторинга предоставлениягосударственных услуг путем социологического опроса получателей государственныхуслуг.
Задача по развитию СО НКО иувеличению их вклада в повышение качества жизни социально незащищенных жителейОрловской области решается посредством реализации 3 основных мероприятийподпрограммы «Государственная поддержка социально ориентированныхнекоммерческих организаций Орловской области»:
Стимулирование роста числаработников и добровольцев, вовлеченных в деятельность СО НКО, реализациюсоциальных проектов и программ.
Повышение эффективности формгосударственной поддержки СО НКО, реализующих проекты и программы на территорииОрловской области.
Содействие повышению эффективностиреализации и развитию муниципальных программ поддержки СО НКО.
В рамках основного мероприятияподпрограммы 4.7 «Стимулирование роста числа работников и добровольцев,вовлеченных в деятельность СО НКО, реализацию социальных проектов и программ»планируется обеспечить:
повышение эффективностиинформационно-просветительской кампании в региональных средствах массовойинформации о деятельности СО НКО за счет увеличение количества освещающихдеятельность СО НКО информационных материалов и программ в средствах массовойинформации;
формирование региональной нормативнойправовой базы, создающей условия для стимулирования интереса молодежи кдобровольческой деятельности в СО НКО.
В рамках основного мероприятияподпрограммы 4.8 «Повышение эффективности форм государственной поддержки СОНКО, реализующих проекты и программы на территории Орловской области»планируется обеспечить:
количественный и качественный ростконсультационной, методической, информационной поддержки деятельности СО НКО, втом числе методической, информационной поддержки ресурсных центров СО НКО натерритории Орловской области;
предоставление СО НКО имущественнойподдержки на долгосрочной и повременной основе;
рост объемов средств, выделяемых изобластного бюджета для предоставления на конкурсной основе субсидий, социальныхзаказов СО НКО.
В рамках основного мероприятияподпрограммы 4.9 «Содействие повышению эффективности реализации и развитиюмуниципальных программ поддержки СО НКО» планируется обеспечить:
методическую поддержкуисполнительным органом государственной власти специальной компетенции Орловскойобласти, уполномоченным в сфере поддержки СО НКО, муниципальных образованийОрловской области по вопросам повышения эффективности реализации и развитиямуниципальных программ поддержки СО НКО;
консультационную поддержкуисполнительным органом государственной власти специальной компетенции Орловскойобласти, уполномоченным в сфере поддержки СО НКО, муниципальных образованийОрловской области по вопросам повышения эффективности реализации и развитиямуниципальных программ поддержки СО НКО.
Задача по повышению уровнятеоретических знаний, совершенствование профессиональных компетенций лиц,замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области, в 2013 годурешается посредством реализации 4 основных мероприятий подпрограммы «Повышениеквалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловскойобласти в 2013 году»:
проведение лекций и семинарскихзанятий по актуальным вопросам деятельности представительных органов местногосамоуправления Орловской области для лиц, замещающих выборные должностиОрловской области в 2013 году;
проведение тренингов для лиц,замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, поактуальным направлениям деятельности представительных органов местногосамоуправления Орловской области;
организация курсов повышенияквалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловскойобласти в 2013 году;
разработка методических материаловпо актуальным вопросам деятельности лиц, выборные муниципальные должности вОрловской области в 2013 году.
В рамках основных мероприятийподпрограммы 5.1 «Проведение лекций и семинарских занятий по актуальнымвопросам деятельности представительных органов местного самоуправленияОрловской области для лиц, замещающих выборные должности Орловской области в 2013году» и 5.2 «Проведение тренингов для лиц, замещающих выборные муниципальныедолжности Орловской области в 2013 году, по актуальным направлениямдеятельности представительных органов местного самоуправления Орловскойобласти» планируется рост количества проведенных семинарских занятий итренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местногосамоуправления Орловской области до 15.
В рамках основного мероприятияподпрограммы 5.3 «Организация курсов повышения квалификации лиц, замещающихвыборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году» планируетсяувеличение количества лиц, замещающих выборные муниципальные должностиОрловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52.
В рамках основного мероприятияподпрограммы 5.4 «Разработка методических материалов по актуальным вопросамдеятельности лиц, выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013году» планируется рост количества разработанных методических материалов поактуальным вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальныедолжности Орловской области в 2013 году, до 3.
Задача по созданию надлежащихусловий для размещения судебных участков мировых судей Орловской области,развитию информационно-коммуникационных технологий в судебных участках мировыхсудей Орловской области решается посредством реализации 6 основных мероприятийподпрограммы «Развитие мировой юстиции в Орловской области»:
строительство здания судебногоучастка Залегощенского района;
строительство здания судебного участкаКраснозоренского района;
строительство здания судебногоучастка Урицкого района;
строительство здания судебногоучастка Покровского района;
оснащение судебных участков мировыхсудей Орловской области системой аудиопротоко-лирования хода судебных заседаний;
приобретение объекта(административного здания) для размещения судебного участка Малоархангельскогорайона.
Задача по оптимизации избирательнойсистемы Орловской области решается посредством реализации 4 основныхмероприятий подпрограммы «Развитие избирательной системы, правовое обучениеизбирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, другихорганизаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процессана территории Орловской области»:
организация обучения членовизбирательных комиссий, других организаторов выборов и иных участниковизбирательного процесса в Орловской области;
информационно-разъяснительнаядеятельность, совершенствование и развитие информационных технологий;
повышение правовой культурыизбирателей (участников референдумов);
мониторинг электоральной игражданской активности населения и оценка доверия к избирательной системе.
Выполнение основного мероприятия 7.1«Организация обучения членов избирательных комиссий, других организатороввыборов и иных участников избирательного процесса в Орловской области», будетхарактеризовать количество проведенных конкурсов среди территориальныхизбирательных комиссий на лучшую организацию работы по обучениюорганизаторов и участников избирательных кампаний и количество обученныхчленов избирательных комиссий, резерва составов избирательных комиссийи участников избирательного процесса. Источником получения информации одостижении плановых значений показателей будут являться сведения,сформированные исполнителем мероприятия по установленной формеи представленные в установленный срок.
Выполнениеосновного мероприятия 7.2 «Повышение правовой культуры избирателей, участниковреферендумов» будет характеризовать количество проведенных мероприятий поизбирательной тематике среди молодых и будущих избирателей воздоровительных и образовательных учреждениях, в рамках Дня молодогоизбирателя, проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссийна лучшую организацию работы по повышению правовой культуры молодых и будущихизбирателей, конкурсов, направленных на повышение правовой культурыизбирателей. Источником получения информации о достижении плановых значенийпоказателей будут являться данные о количестве проведенных мероприятий,направленных на повышение правовой культурыизбирателей и результатах конкурсов, представленные исполнителем мероприятия поустановленной форме.
Выполнение основного мероприятия 7.3«Информационно-разъяснительная деятельность, совершенствование и развитиеинформационных технологий» будет характеризовать количество изготовленных иразмещенных в эфире региональных телерадиоканалов видеороликов и аудиороликов,телепередач и радиопередач по освещению деятельности избирательной системыОрловской области, изданных статей и информационно-разъяснительныхматериалов о деятельности избирательной системы Орловской области,информационных центров территориальных избирательных комиссий Орловскойобласти, на площадках которых осуществлялось материально-техническоеобновление, организационное сопровождение и методическое наполнениеинформационного пространства для развития правовой культуры избирателей.Источником получения информации о достижении плановых значений показателейбудут являться эфирные справки о телетрансляциях, периодические печатные издания,изданные информационно-разъяснительные материалы, а также сведения оматериально-техническом обновлении, организационном сопровождении иметодическом наполнении информационного пространства информационных центров,представленные исполнителем мероприятия по установленной форме.
Выполнение основного мероприятия 7.4«Мониторинг электоральной и гражданской активности населения и оценка доверия кизбирательной системе» будет характеризовать количество проведённыхсоциологических исследований и опросов. Источником получения информации одостижении плановых значений показателей будут являться сведения,сформированные исполнителем мероприятия по установленной форме и представленныев установленный срок.
Сведения о показателях (индикаторах)государственной программы представлены в приложении 1 к государственнойпрограмме.
Перечень подпрограмм государственнойпрограммы, основных мероприятий подпрограмм с указанием сроков их реализации иожидаемых результатов, а также сведения о взаимосвязи мероприятий и результатових выполнения с показателями (индикаторами) государственной программы приведеныв приложении 2 к государственной программе.
Последовательность решения задач ивыполнения подпрограмм и их мероприятий определяется ответственным исполнителемгосударственной программы в соответствии с процедурами управления реализациейгосударственной программы.
Ответственным исполнителемгосударственной программы ежегодно разрабатывается план реализациигосударственной программы на очередной финансовый год и плановый период иутверждается приказом Департамента внутренней политики и развития местногосамоуправления Орловской области не позднее 1 декабря текущего года.
Подпрограммы и состав основныхмероприятий подпрограмм могут корректироваться по мере решения задач государственнойпрограммы в следующих случаях:
1) изменения законодательства всфере реализации государственной программы;
2) изменения объема субвенций изфедерального бюджета и средств областного бюджета на исполнение отдельныхполномочий Российской Федерации в области лесных отношений;
3) возникновения техногенныхкатастроф или катастроф природного характера;
4) по причинам, указанным в пункте48 приложения 1 к постановлению Правительства Орловской области от 23 июля 2012 года № 255 «Об утвержденииПорядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программОрловской области и Методических указаний по разработке и реализациигосударственных программ Орловской области».
Сведения об основных мерах правовогорегулирования в сфере реализации государственной программы, направленных надостижение цели и ожидаемых результатов государственной программы, с указаниемосновных положений и сроков принятия необходимых нормативных правовых актовпредставлены в приложении 3 к государственной программе.
Объемы финансированиягосударственной программы носят прогнозный характер и подлежат ежегодномууточнению в установленном порядке при формировании проекта бюджета насоответствующий год.
Ресурсное обеспечение реализациигосударственной программы «Повышение эффективности государственного имуниципального управления в Орловской области, поддержка институтовгражданского общества» за счет средств областного бюджета с расшифровкой поглавным распорядителям средств областного бюджета, подпрограммамгосударственной программы, основным мероприятиям подпрограмм, а также по годамреализации государственной программы представлено в приложении 4 кгосударственной программе.
Ресурсное обеспечение и прогнозная(справочная) оценка расходов федерального и областного бюджетов, бюджетовмуниципальных образований Орловской области, государственных внебюджетныхфондов и внебюджетных источников на реализацию целей государственной программы«Повышение эффективности государственного и муниципального управления вОрловской области, поддержка институтов гражданского общества» представлены вприложении 5 к государственной программе.
Оценка эффективности реализациигосударственной программы Орловской области «Повышение эффективностигосударственного и муниципального управления в Орловской области, поддержкаинститутов гражданского общества» проводится ежегодно ответственнымисполнителем государственной программы и обеспечивает мониторинг результатовреализации с целью уточнения степени достижения цели, решения задач ивыполнения мероприятий государственной программы.
Порядок и методика оценкиэффективности реализации государственной программы Орловской области «Повышениеэффективности государственного и муниципального управления в Орловской области,поддержка институтов гражданского общества» представлены в приложении 6 кгосударственной программе.
Результаты оценки эффективностиреализации государственной программы представляются в составе годового иуточного годового отчетов ответственного исполнителя государственной программыо ходе ее реализации и оценке эффективности по итогам отчетного года.
Ожидаемые результаты реализации государственнойпрограммы:
1. Усовершенствованиенормативной правовой базы Орловской области по вопросам государственнойгражданской и муниципальной службы.
2. Внедрениеправовых и организационных механизмов взаимосвязи государственной гражданской имуниципальной службы.
3. Усовершенствованиекадрового обеспечения процессов государственного и муниципального управления.
4. Укреплениедоверия граждан к деятельности исполнительных органов государственной властиОрловской области и органов местного самоуправления Орловской области.
5. Повышениепрофессионального уровня государственных гражданских и муниципальных служащихОрловской области.
6. Снижениевероятности совершения коррупционных правонарушений государственнымигражданскими служащими при предоставлении государственных услуг (исполнениигосударственных функций).
7. Обеспечениесвоевременного получения информации исполнительными органами государственнойвласти Орловской области о фактах коррупционных проявлений.
8. Формированиеобщественной нетерпимости к фактам коррупционных проявлений.
9. Повышениеэффективности межведомственного взаимодействия в сфере противодействиякоррупции.
10. Оптимизация порядка предоставления (исполнения)государственных услуг, повышение качества и доступности государственных услугдля физических и юридических лиц на территории Орловской области.
11. Снижение организационных, временных, финансовыхзатрат юридических лиц на преодоление административных барьеров не менее чем на10 процентов от уровня 2012 года.
12. Получение государственных и муниципальных услуг попринципу «одного окна» во всех муниципальных районах, городских округах исельских поселениях Орловской области с численностью населения более 1000человек.
13. Создание системы мониторинга и контроля качествапредоставления государственных услуг на территории Орловской области.
14. Ростчисла СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку, – неменее 1,5 % в год.
15. Ростчисла социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные икачественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не менее 1,5 % в год.
16. Ростчисла работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов ипрограмм СО НКО, – не менее 1,5 % в год.
17. Увеличениедополнительных объемов средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализациюсоциально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджетаОрловской области), – не менее 1,5 % в год.
18. Повышениеуровня теоретических знаний лиц, замещающих выборные муниципальные должности вОрловской области в 2013 году.
19. Совершенствованиепрофессиональной компетенции лиц, замещающих выборные муниципальные должностиОрловской области в 2013 году.
20. Развитиесистемы повышения квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должностив Орловской области.
21. Увеличение количества построенных и введенных вэксплуатацию объектов для размещения судебных участков до 4 объектов.
22. Ростколичества приобретенных объектов в собственность Орловской области дляразмещения судебных участков судей с надлежащими условиями для их деятельностина 1 объект.
23. Повышениекачества работы судебных участков мировых судей (быстрое и качественноеразрешение судебных дел), повышение открытости, доступности и прозрачностидеятельности судебных участков мировых судей Орловской области путемобеспечения объективной фиксации хода судебного разбирательства всех 48судебных участков мировых судей Орловской области.
24. Повышениеуровня общей профессиональной компетентности и правовой культуры организаторови иных участников избирательного процесса.
25. Повышениеэлекторальной активности граждан в период подготовки и проведения выборов иреферендумов на территории Орловской области.
26. Материально-техническоеобновление, организационное сопровождение и методическое наполнениеинформационного пространства для развития правовой культуры избирателей натерритории Орловской области.
27. Формированиев среде избирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участиямолодых избирателей в выборах.
___________________
* В соответствии с указомГубернатора Орловской области от 22 ноября 2014 года № 448 «О структуреисполнительных органов государственной власти Орловской области» АдминистрацияГубернатора и Правительства Орловской области является правопреемником АппаратаГубернатора и Правительства Орловской области, за исключением полномочий всфере государственной гражданской службы и кадровой работы, противодействиякоррупции; Департамент внутренней политики и развития местного самоуправленияОрловской области – Департамента внутренней политики Орловской области;Департамент внутренней политики Орловской области является правопреемником Аппарата Губернатораи Правительства Орловской области в сфере реализации единой государственной ирегиональной политики, обеспечения взаимодействия с политическими партиями,общественными и религиозными организациями (объединениями) и иныминекоммерческими организациями, аналитического обеспечения деятельностиГубернатора и Председателя Правительства Орловской области, информационногосопровождения деятельности органов исполнительной государственной властиспециальной компетенции Орловской области, Департамента образования имолодежной политики Орловской области в сфере молодежной политики; Департаментобразования Орловской области является правопреемником Департамента образованияи молодежной политики Орловской области в сфере образования, защиты правнесовершеннолетних; Департамент государственного имущества и земельныхотношений Орловской области является правопреемником Управлениягосударственного имущества Орловской области.
** В том числе часть иногомежбюджетного трансферта, предоставленного Орловской области из федеральногобюджета на завершение работ по созданию сети МФЦ в 2014 году в размере 20387,9тыс. рублей.
Приложение1
к государственной программе Орловской области«Повышение эффективности государственного и муниципального управления вОрловской области, поддержка институтов гражданского общества»
Сведения
о показателях(индикаторах) государственной программы Орловской области «Повышение эффективности государственного имуниципального управления в Орловской области, поддержка институтовгражданского общества», подпрограмм государственной программы,ведомственных целевых программ и их значениях
| № | Наименование показателя (индикатора) | Единица измерения | Значения показателей | ||||||||
| 2012 год (база) | 2013 год | 2014 год | 2015 год | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год | 2020 год | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| Государственная программа Орловской области «Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества» |
| |||||||||
|
| Подпрограмма 1 «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области» |
| |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 1 | Количество проведенных обзоров (мониторинг) действующей нормативной правовой базы, регулирующей вопросы государственной гражданской службы | единиц, нарастающим итогом | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 2 | Количество утвержденных органами местного самоуправления Орловской области муниципальных целевых программ развития муниципальной службы | единиц, нарастающим итогом | 10 | 22 | 27 | 27 | 27 | 27 | 27 | 27 | 27 |
| 3 | Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам муниципальной службы | единиц, нарастающим итогом | 4 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| 4 | Количество проведенных семинарских занятий по актуальным вопросам государственной гражданской и муниципальной службы | единиц, нарастающим итогом | 4 | 6 | 8 | 8 | 8 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 5 | Доля должностей государственной гражданской службы Орловской области, замещенных по конкурсу, | процентов, нарастающим итогом | 43 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| от общего количества должностей государственной гражданской службы Орловской области, подлежащих замещению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6 | Доля должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, замещенных на основе назначения из кадрового резерва, от общего количества должностей государственной гражданской (муниципальной) службы Орловской области, подлежащих замещению | процентов, нарастающим итогом | 20 (10) | 30 (14) | 30 (14) | 30 (14) | 30 (14) | 30 (14) | 30 (14) | 30 (14) | 30 (14) |
| 7 | Рост доверия граждан к исполнительным органам государственной власти Орловской области и органам местного самоуправления Орловской области, государственным гражданским и муниципальным служащим | процентов, нарастающим итогом | 100 | 104 | 107 | 108 | 111 | 114 | 116 | 118 | 120 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| Орловской области |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8 | Количество информационно-аналитических материалов в сфере развития государственной гражданской и муниципальной службы Орловской области, размещенных на официальных Интернет-сайтах исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области | единиц, нарастающим итого | 5 | 8 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 9 | Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации | единиц, нарастающим итогом | 399 | 540 | 690 | 730 | 755 | 793 | 831 | 869 | 970 |
|
| Подпрограмма 2 «Противодействие коррупции в Орловской области» |
| |||||||||
| 10 | Количество государственных гражданских служащих Орловской области, получивших дополнительное | человек в год | 10 | 15 | 25 | 13 | 6 | 14 | 14 | 14 | 25 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| профессиональное образование по антикоррупционной тематике |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11 | Количество обращений граждан и организаций в исполнительные органы государственной власти Орловской области по вопросам коррупционных проявлений со стороны государственных гражданских служащих Орловской области | единиц в год | 1 | не более 2 | не более 2 | не более 2 | не более 2 | не более 1 | не более 1 | не более 0 | не более 0 |
| 12 | Количество информационно-аналитических материалов антикоррупционной направленности, размещенных в средствах массовой информации и на сайтах в сети Интернет исполнительных органов государственной власти Орловской области | единиц в год | 25 | 30 | 30 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 | 55 |
| 13 | Количество заседаний Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в Орловской | единиц в год | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| области |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Подпрограмма 3 «Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставления государственных услуг заявителям» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 14 | Среднее число обращений заявителя в орган исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области для получения одной государственной услуги | единиц | 20 | 17 | 2 | 2 |
|
|
|
|
|
| 15 | Отсутствие нарушения установленных сроков предоставления государственных услуг органами исполнительной государственной власти специальной компетенции Орловской области | факт | да | да | да | да |
|
|
|
|
|
| 16 | Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» | процентов | 34 | 39 | 40 | 90 |
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг | | | | | |
|
|
|
|
|
| 17 | Доля представителей субъектов малого и среднего бизнеса, удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Орловской области | процентов | 55 | 57 | 60 | 62 |
|
|
|
|
|
| 18 | Степень удовлетворенности граждан качеством предоставления государственных и муниципальных услуг в Орловской области | процентов | 50 | 52 | 55 | 70 |
|
|
|
|
|
| 19 | Степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг, предоставляемых на базе МФЦ | процентов | 70 | 70 | 70 | 80 |
|
|
|
|
|
| 20 | Количество проведенных мониторингов качества и доступности государственных услуг | единиц | 0 | 1 | 1 | 1 |
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| Подпрограмма 4 «Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской области» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 21 | Количество СО НКО в Орловской области, реализующих социально значимые проекты и программы, получивших государственную поддержку | процентов | 100 | 106 | 106 | 110 |
|
|
|
|
|
| 22 | Количество жителей Орловской области, в том числе из социально незащищенных категорий, охваченных социальными проектами и программами и получающих социальные услуги и помощь со стороны СО НКО | процентов | 100 | 106 | 106 | 110 |
|
|
|
|
|
| 23 | Количество работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО
| процентов | 100 | 106 | 106 | 110 |
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 24 | Объем средств, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области) | процентов | 100 | 106 | 106 | 110 |
|
|
|
|
|
| 25 | Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную поддержку | процентов |
|
|
|
| 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| 26 | Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области, получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО | процентов |
|
|
|
| 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| 27 | Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации проектов и программ СО НКО | процентов |
|
|
|
| 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| 28 | Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на реализацию социально значимых проектов | процентов |
|
|
|
| 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| и программ (за исключением субсидий из бюджета Орловской области) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Подпрограмма 5 «Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 29 | Количество лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации | человек | 0 | 52 |
|
|
|
|
|
|
|
| 30 | Количество проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления для лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году | единиц | 0 | 15 |
|
|
|
|
|
|
|
| 31 | Количество разработанных методических материалов по актуальным вопросам | единиц | 0 | 3 |
|
|
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013 году |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Подпрограмма 6 «Развитие мировой юстиции в Орловской области» |
| |||||||||
| 32 | Количество построенных и введенных в эксплуатацию объектов для размещения судебных участков | единиц, нарастающим итогом | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | |
| 33 | Количество приобретенных объектов в собственность Орловской области для размещения судебных участков | единиц, нарастающим итогом | 0 | 1 | |||||||
| 34 | Количество судебных участков мировых судей Орловской области, оснащенных системой аудиопротоколирования хода судебных заседаний | единиц, нарастающим итогом | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 22 | 33 | |
|
| Подпрограмма 7 «Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей, профессиональная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| подготовка членов избирательных комиссий, других организаторов выборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территории Орловской области» |
| |||||||||
| 35 | Количество проведенных конкурсов среди территориальных избирательных комиссий, в том числе: | единиц | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 36 | на лучшую организацию работы по обучению организаторов и участников избирательных кампаний | единиц | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 37 | на лучшую организацию работы по повышению правовой культуры молодых и будущих избирателей | единиц | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 38 | Количество обученных организаторов и участников выборов | человек | 0 | 0 | не менее 11 500 | не менее 11 500 | не менее 11 500 | не менее 11 500 | не менее 11 500 | не менее 11 500 | не менее 11 500 |
| 39 | Количество изготовленных и размещенных в эфире региональных телерадиоканалов | единиц | 0 | 0 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|
| видеороликов и аудиороликов, телепередач и радиопередач по освещению деятельности избирательной системы Орловской области |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 40 | Количество изданных статей о деятельности избирательной системы Орловской области | единиц | 0 | 0 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| 41 | Количество созданных информационных центров территориальных избирательных комиссий Орловской области | единиц |
|
| 10 | - | - | - | - | - | - |